1° avaliação parcial primeira tentativa

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Para que uma organização possa ser eficiente e eficaz os administradores e trabalhadores precisam ter sua ação orientada para determinados objetivos de forma que possam concentrar sua atenção no que é mais importante para a organização. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Controle
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Organização
	 
	Planejamento
	
	Direção
	
	
	
	2a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as habilidades gerenciais, qual é a capacidade que o administrador necessita desenvolver para liderar e controlar o comportamento dos outros indivíduos ou grupo, que diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas?
		
	
	Habilidade Institucional;
	 
	Habilidade Humana;
	
	Habilidade Conceitual;
	
	Habilidade Técnica;
	
	Habilidade Cognitiva.
	
	
	
	
	3a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento é uma das quatro etapas do processo administrativo , realizado principalmente por médias e grandes empresas . Buscando sempre minimizar as incertezas e as inseguranças presentes no cenário dos negócios, quando envolve a organização como um todo recebe a denominação de :
		
	
	Funcional
	
	Financeiro
	
	Operacional
	
	Admissional
	 
	Estratégico
	
	
	
	
	4a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem alcançados, podendo-se assim afirmar que:
I - O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros.
II - O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los de forma eficiente e eficaz.
III- O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à responsabilidade pela tomada de decisões.
IV- O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas:
		
	
	I, III e IV , apenas.
	
	I e II , apenas.
	 
	I, II e IV apenas .
	
	II e IV, apenas.
	
	I e III apenas.
	
	
	
	
	5a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento financeiro;
	 
	Planejamento operacional;
	
	Planejamento tático;
	
	Planejamento estratégico;
	
	
	
	
	6a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	
	planejamento de contingência
	 
	planejamento tático
	
	planejamento de sinergias
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento operacional
	
	
	
	
	7a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A partir do planejamento segue-se a organização. A função administrativa organização abrange:
		
	 
	dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais
	
	planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos organizacionais
	
	dividir, planejar, distribuir e controlar as tarefas operacionais
	
	planejar, organizar, dirigir e controlar a amplitude de controle
	
	dividir, integrar e coordenar o processo decisório institucional
	
	
	
	8a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes níveis . A esta distribuição denominamos de :
		
	 
	Cadeia de comando .
	
	Escala de comando .
	
	Unidade de comando .
	
	Cargos e funções .
	
	Níveis de autoridade .
	
	
	
	
	9a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
		
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Organização.
	 
	Direção.
	
	Estratégia.
	
	
	
	
	10a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
		
	
	tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
	
	é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
	
	é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
	 
	aceita as responsabilidades e também as procura
	
	é indolente e preguiçoso por natureza.