aula 4.2

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1a Questão
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia
	 
	Método do caminho crítico
	
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do projeto, exceto o método do caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua duração e precedência. O caminho crítico do cronograma é caminho de maior duração e de menor folga (normalmente folga zero).
	
	 
	Ref.: 201309159994
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo.
	
	Escopo.
	
	Custo.
	
	Integração.
	
	Qualidade.
	
	 
	Ref.: 201308962929
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201308871434
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	 
	Estimar os recursos
	
	 
	Ref.: 201308856204
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	 
	Tempo
	 
	Pessoas
	
	Qualidade
	
	Marketing
	
	Custos
	
	 
	Ref.: 201309102373
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	 
	Caminho crítico
	
	Diagrama de atividades
	
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Escopo
	
Explicação:
é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja comprometido.
	
	 
	Ref.: 201308488967
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Tabela
	
	EAP
	
	Gráfico de Gantt
	 
	Diagrama de rede
	
Explicação:
Gráfico de Marcos -  apresenta as datas de ocorrência das principais entregas ou eventos importante do projeto.
Diagrama de rede - apresenta a sequência das atividades das atividades do projeto. As durações, bem como o início e o fim das atividades não são representadas nesse diagrama.
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - apresenta a decomposição do trabalho do projeto, em termos de entregas parciais, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
Gráfico de Gantt (barras) -  apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência.
 
	
	 
	Ref.: 201308409521
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades de longas durações
	 
	As atividades do caminho crítico