Simulado 1 até 5 Planejmento e Controle Financeiro

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karoline kramer mafort
201701261359 EAD NOVA FRIBURGO - RJ
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Avaliação Parcial: GST1727_SM_201701261359 V.1 
Aluno(a): KAROLINE KRAMER MAFORT Matrícula: 201701261359
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 17/05/2018 23:07:12 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201702048324) Acerto: 1,0 / 1,0
Quais são as 6 principais características da controladoria?
Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Manutenção, Acompanhamento.
Informação, Manutenção, Controle, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
Informação, Motivação, Controle, Avaliação, Planejamento, Manutenção.
Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
Informação, Motivação, manutenção Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
2a Questão (Ref.:201702048358) Acerto: 0,0 / 1,0
A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, (exceto) .
controle e desenvolvimento das operações;
controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta.
auxilio no planejamento;
Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades;
informações para a tomada de decisões.
3a Questão (Ref.:201701880103) Acerto: 1,0 / 1,0
O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar
para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para
enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar
para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão
tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para
enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
4a Questão (Ref.:201701371192) Acerto: 1,0 / 1,0
Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses
veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de
controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais
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Projetos de investimento
Índices de endividamento
Índices operacionais
Fluxos de pagamentos e recebimentos
Planos financeiros e orçamentos
5a Questão (Ref.:201702168562) Acerto: 0,0 / 1,0
As ferramentas mais utilizadas pelo departamento de controladoria são:
Orçamento e Escrita Contábil.
Somente sistema de Informação contábil e Sistemas integrados de gestão.
Escrita Fiscal e Contábil.
Apenas Instrumentos de análise de Custos, instrumentos de análise financeira e Sistemas de controles
internos.
São corretas a alternativa "C" acrescida da alternativa "D".
6a Questão (Ref.:201701366855) Acerto: 1,0 / 1,0
O papel do controle no processo de planejamento envolve :
Gestão Operacional
Gestão Patrimonial
Controladoria estratégica
Avaliação do Resultado
Controladoria e Custos
Gabarito Coment.
7a Questão (Ref.:201701481975) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale qual das alternativas complementa a frase abaixo: Podemos dizer que Informação é um processo que visa o
conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz ...
DESPERDÍCIOS.
RETRABALHOS.
PROCESSOS.
CUSTOS .
INCERTEZAS.
8a Questão (Ref.:201701372363) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que:
A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo.
Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador
tributário.
1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto, trazendo
para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas.
1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com
controle familiar.
Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de domínio em
um terceiro idioma e pós graduação.
9a Questão (Ref.:201702048561) Acerto: 1,0 / 1,0
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A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi desenvolvida________________________com profunda influência
da tecnologia de planejamento dos países com economia planejada a longo prazo.
na Europa na década de 50,
nos Estados Unidos na década de 60,
nos Estados Unidos na década de 70,
nos Estados Unidos na década de 50,
na Europa na década de 60,
Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201701998006) Acerto: 1,0 / 1,0
O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para
enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para
enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
média administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar para
enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
alta administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar para
enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar
para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
Gabarito Coment.
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