Avaliação On Line 4 (AOL 4) Questionário

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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
 
Pergunta 1
	
	
	
	O formato de aquisição LBO - Leveraged Buyout - é pouco conhecido por essa denominação, mas realizado em boa parte das negociações de compra e venda de empreendimentos. Normalmente, é uma grande organização que não deseja mais gerenciar alguma das empresas, ou ainda, um empreendedor que não tem mais interesse em conduzir um empreendimento. Sabendo disso, julgue qual alternativa adequa-se melhor ao conceito de uma aquisição do tipo LBO - Leveraged Buyout.
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
d.Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários. 
Respostas:
a.Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo para comprar uma empresa.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários.
b.Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para comprar uma porção de terra para o sindicado.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários
c.Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos para comprar um terreno existente com dinheiro.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários e os funcionários.
d.Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários. 
e.Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza todo o dinheiro e cria uma franquia própria .  A mesma será dirigida por um aposentado.
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 2
	
	
	
	Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio. Elaborar o Plano de Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos importantes que devem ser antecipados ao empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da empresa no mercado, mas minimiza os riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa correta.
I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação comercial. É o benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento que fazem pelos produtos e serviços que você oferece.
II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que você vende e as pessoas compram. É o conjunto de produtos e serviços que você oferece ao mercado.
III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente: Forças; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Essa matriz serve para estudarmos os ambientes de uma empresa. Assim, força e fraqueza são consideradas como pontos incontroláveis e Oportunidades e Ameaças, consideradas controláveis.
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima:
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
c. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Respostas:
a. Somente a alternativa I está correta.
b. Somente a alternativa III está correta.
c. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
d. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
e. Todas estão corretas.
	
	
	
Pergunta 3
	
	Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar mão de estratégias corporativas para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se pode entender por Estratégias de Desenvolvimento de Mercado?
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
e. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para novos grupos de clientes
Respostas:
a. Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para exportação 
b. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa apenas para grupos de clientes internos 
c. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de clientes externos
d. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de antigos clientes
e. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para novos grupos de clientes
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 4
	
	
	
	O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e empreendedores estejam atentos às suas modificações constantes. Para se manter nesse mercado, empresários devem estar antenados à possibilidade de atingir o maior nível de consumo possível, pois assim manterão sua empresa no mercado por mais tempo. Eles sabem que para tanto, devem elaborar estratégias capazes de identificar no consumidor seu desejo e formas de realizá-lo.
Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as estratégias de crescimento.
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
b.Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia de desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação.
Respostas:
a. Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado; Estratégia de estudo da concorrência.
b.Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia de desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação.
c. Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital; Estratégia de financiamento.
d. Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa; Estratégia de comercialização dos produtos.
e. Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia de diversificação dos produtos; Estratégia de implementação de projetos.
	
	
	
Pergunta 5
	
	Sabemos que no ciclo de vida de uma empresa, ela passa por três estágios de financiamento: Estágio Inicial, de Expansão e de Aquisições. Para cada um deles há fontes de capital distintas. Dentre elas, está o Investidor Anjo. Sabendo disso, qual alternativa indica em que tipo de capital de risco ele se encontra?
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
c. Capital de risco informal.
Respostas:
a. Capital de giro da empresa.
b. Abertura de capital de risco.
c. Capital de risco informal.
d. Capital de risco formal.
e. Capital de risco internacional.
	
	
	
Pergunta 6
	
	A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do sistema de Franquia pode se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, é importante conhecer bem o mercado e identificar o que se caracteriza como positivo para a aquisição. Dessa forma, identifique qual alternativa apresenta as principais vantagens de aquisição, através de uma franquia.
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
b.Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado.
Respostas:
a.Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria particular do proprietário e do governo de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras.
b.Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado.
c.Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistemade administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado.
d.Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos do governo para compra de vários negócios pela sede e Conceito empresarial comprovado
e.Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 7
	
	
	
	Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as motivações para uma fusão:
Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de produto por outros e Tomada de controle na desejada
Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento administrativo.
Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-prima, Perda de mercado para produtos superiores
Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos
 
Necessidade de Sobrevivência
Proteção contra
Diversificação
Ganhos em 
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
a. 1-C,2-A,3-D,4-B
Respostas:
a. 1-C,2-A,3-D,4-B
b. 1-C,2-B,3-A,4-D
c. 1-D,2-A,3-C,4-B
d. 1-A,2-C,3-D,4-B
e. 1-B,2-A,3-D,4-C
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 8
	
	
	
	Criar um novo empreendimento requer do empreendedor algumas características necessárias para concretizar a ideia. Ter conhecimento de mercado, entender um pouco de gestão empresarial, de tecnologia e durante a existência da empresa, conseguir financiamento para manter ou expandir o negócio. E, conseguir financiamento é uma das partes mais difíceis para o empreendedor porque é preciso considerar algumas perspectivas.
Assim indique qual alternativa representa essas perspectivas.
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
a. Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus recursos externos.
Respostas:
a. Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus recursos externos.
b. Perspectiva do tempo de vida do empreendimento e seu ciclo de vida.
c. Perspectiva da capacidade de financiamento do governo e oferta ao mercado.
d. Perspectiva da criação de leis que regulamentem o mercado externo e fomentem a produção.
e. Perspectiva da capacidade de criação dos empregados para manter ou financiar a empresa.
	
	
	
Pergunta 9
	
	
	
	Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de aquisição de um empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as características do novo empreendimento a fim de se tomar a decisão mais assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta alguns fatores importantes ao franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a alternativa que apresenta os fatores que devem ser considerados no momento da aquisição de uma Franquia.
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
b.Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia.
Respostas:
a.Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização de uma nova franquia.
b.Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia.
c.Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização da residência dos proprietários.
d.Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencialização de uma nova franquia na mesma localidade.
e.Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado novo para franquia internacional; Potencial de localização de uma nova franquia.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 10
	
	
	
	Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, existem algumas opções para cada fase da organização: Inicial; Expansão e Aquisições  Alanvacadas. Na fase inicial, o processo de capital de risco formal é um indicado. Mas ele é dividido em estágios. Assim, indique abaixo quais são.
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
d. Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e aprovação final.
Respostas:
a. Triagem e diligência preliminar.
b. Triagem inicial e aprovação final.
c. Triagem preliminar e acordo.
d. Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e aprovação final.
e. Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial.