Escolas do Planejamento

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Escola do Planejamento
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Escola do Planejamento
Ênfase = processo
Quem elabora? = planejadores
Estratégia = adequação (capacidades internas x possibilidades externas)
Origem: ao mesmo tempo que a escola de design
Principal Obra: Corporate Strategy 
 (H. Igor Ansoff, 1965)
Literatura cresceu mais em termos quantitativos, que qualitativos
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Modelo Básico da Escola do Planejamento
Estágio de fixação de objetivos = esforços para quantificar as metas organizacionais
Estágio da auditoria externa
Análise do ambiente externo
Inclui um conjunto de previsões feitas a respeito das condições futuras
Lema: “Prever e Preparar
Técnicas das mais simples às mais complexas (construções de cenários, mais recentemente)
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Modelo Básico da Escola do Planejamento
Estágio de auditoria interna
Extensa decomposição (checklists e tabelas)
“estratégia corporativa por listas de lavanderia” (Jelinek e Amar, 1983)
Estágio de avaliação da estratégia
Abundância de tecnologias
A maioria orientados para a análise financeira = “criação de valor”
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Modelo Básico da Escola do Planejamento
Estágio de operacionalização da estratégia
Maior decomposição ainda 
“Plano mestre” = conj. de objetivos, orçamentos, estratégias, programas
Programando topo o processo
Etapas e cronogramas
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“Sistema de Planos” 
Stanford Research Institute
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Premissas da Escola do Planejamento
As estratégias devem resultar de um processo controlado e consciente de planejamento formal, decomposto em etapas distintas, cada uma delineada por checklists e apoiadas por técnicas;
A responsabilidade por todo o processo está, em princípio, com o executivo principal; na prática, a responsabilidade pela execução está com os planejadores
As estratégias surgem prontas deste processo, devendo ser explicitadas para que possam ser implementadas através da atenção detalhada a objetivos, orçamentos, programas e planos operacionais de vários tipos.
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Design x Planejamento
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Alguns progressos recentes...
Planejamento de cenários
Ferramenta poderosa
Provedora de insights
Estimula a criatividade
possibilita o desenvolvimento dos planejadores
Controle Estratégico
Controle da estratégia em si
Precisa alargar seu escopo para além do planejamento estratégico, ou seja, ir além das estratégias deliberadas, às emergentes
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Problemas não planejados do planejamento
		“Poucas das estratégias supostamente brilhantes, elaboradas pelos planejadores, foram implementadas com sucesso”. Business Week, 1984.
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Sete Pecados Capitais do PE (Wilson)
A assessoria assumiu o processo
O processo dominou a assessoria
Os sistemas de planejamento foram praticamente concebidos para não produzir resultados...
O planejamento se concentrava no jogo mais excitante de fusões, aquisições e vendas, em detrimento do desenvolvimento do negócio básico
Os processos de planejamento não conseguiram desenvolver opções estratégicas verdadeiras...
O planejamento negligenciava os requisitos organizacionais e culturais da estratégia
A previsão de ponto único era uma base inadequada para o planejamento em uma era de reestruturação e de incerteza...
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As Falácias do Planejamento Estratégico
	Previsão EPA!
		“A energia atômica pode ser tão boa quanto nosso atuais explosivos, mas é improvável que ela produza qualquer coisa mais perigosa”. (Winston Churchill, 1939)
Falácia da predeterminação
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As Falácias do Planejamento Estratégico
Falácia do desligamento
Desligamento dos executivos do objeto de seus esforços
Dados factuais vulneráveis (informações limitadas; demasiado agregadas para uso efetivo na formulação de estratégias; tempo;volume 
Falácia da formalização
Será que uma inovação pode realmente ser institucionalizada?
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As Falácias do Planejamento Estratégico
A GRANDE falácia do “Planejamento Estratégico”
O planejamento estratégico nunca foi geração de estratégias
O nome do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO está ERRADO
Deveria ser PROGRAMAÇÃO ESTRATÉGICA
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Contextos e Contribuições
Planejadores = papel importante
Todo instrumento = forças e fraquezas
Os instrumentos devem ser julgados por sua utilidade, não por serem novidades
Os instrumentos existem para o benefício das pessoas, e não vice-versa.
Organização = preparada para lidar com uma estratégia centralmente articulada
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• Deliberacionistas: as estratégias são fruto da vontade dos gestores e são construídas de forma antecipada, obedecendo a um processo pré-determinado
• Emergentistas: as estratégias emergem ao sabor dos acontecimentos de um ambiente imprevisível.
estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas. 
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• Deliberacionistas: as estratégias são fruto da vontade dos gestores e são construídas de forma antecipada, obedecendo a um processo pré-determinado
• Emergentistas: as estratégias emergem ao sabor dos acontecimentos de um ambiente imprevisível.
estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas. 
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• Deliberacionistas: as estratégias são fruto da vontade dos gestores e são construídas de forma antecipada, obedecendo a um processo pré-determinado
• Emergentistas: as estratégias emergem ao sabor dos acontecimentos de um ambiente imprevisível.
estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas. 
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• Deliberacionistas: as estratégias são fruto da vontade dos gestores e são construídas de forma antecipada, obedecendo a um processo pré-determinado
• Emergentistas: as estratégias emergem ao sabor dos acontecimentos de um ambiente imprevisível.
estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas. 
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• Deliberacionistas: as estratégias são fruto da vontade dos gestores e são construídas de forma antecipada, obedecendo a um processo pré-determinado
• Emergentistas: as estratégias emergem ao sabor dos acontecimentos de um ambiente imprevisível.
estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas. 
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• Deliberacionistas: as estratégias são fruto da vontade dos gestores e são construídas de forma antecipada, obedecendo a um processo pré-determinado
• Emergentistas: as estratégias emergem ao sabor dos acontecimentos de um ambiente imprevisível.
estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou
seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas. 
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• Deliberacionistas: as estratégias são fruto da vontade dos gestores e são construídas de forma antecipada, obedecendo a um processo pré-determinado
• Emergentistas: as estratégias emergem ao sabor dos acontecimentos de um ambiente imprevisível.
estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas. 
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• Deliberacionistas: as estratégias são fruto da vontade dos gestores e são construídas de forma antecipada, obedecendo a um processo pré-determinado
• Emergentistas: as estratégias emergem ao sabor dos acontecimentos de um ambiente imprevisível.
estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas. 
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• Deliberacionistas: as estratégias são fruto da vontade dos gestores e são construídas de forma antecipada, obedecendo a um processo pré-determinado
• Emergentistas: as estratégias emergem ao sabor dos acontecimentos de um ambiente imprevisível.
estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas. 
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• Deliberacionistas: as estratégias são fruto da vontade dos gestores e são construídas de forma antecipada, obedecendo a um processo pré-determinado
• Emergentistas: as estratégias emergem ao sabor dos acontecimentos de um ambiente imprevisível.
estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas. 
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estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas. 
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• Deliberacionistas: as estratégias são fruto da vontade dos gestores e são construídas de forma antecipada, obedecendo a um processo pré-determinado
• Emergentistas: as estratégias emergem ao sabor dos acontecimentos de um ambiente imprevisível.
estratégia é realizada pela gerência sênior em um processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas.