GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201701906521)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da Estrutura Matricial Balanceada:
		
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. Não há um gerente de Projetos.
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um gerente de Projetos.
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	 
	O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201702018802)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
		
	
	PMO
	
	PgMP
	
	Guia PMBOK
	
	PMP
	 
	PMI
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201702113201)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	 
	No plano de comunicação do projeto
	
	Na EAP do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	No escopo do projeto
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201702071063)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201701875101)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	Definir as atividades.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	 
	Definir o escopo.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702179683)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
		
	 
	a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho".
	
	a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
	
	o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.
	
	a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
	
	o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201701879440)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201702179682)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
		
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	 
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201701740518)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa bottom-up
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201701740515)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa de pareto
	
	Informações históricas