Abordagem Neoclássica

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃOII
TEORIA NEOCLÁSSICA
Centro de Ensino Superior do AmapáCentro de Ensino Superior do Amapá
ProfProfaa. Nazaré Ferrão. Nazaré Ferrão
Características da Teoria Neoclássica
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
• Ênfase na prática da Administração.
• Reafirmação relativa dos postulados clássicos.
• Ênfase nos princípios gerais de Administração.
• Ênfase nos objetivos e nos resultados.
• Ecletismo da Teoria Neoclássica.
Profa. Nazaré Ferrão
Características da Teoria Neoclássica
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
11-- Ênfase na prática da Administração.Ênfase na prática da Administração.
Ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo
pragmatismo e pela busca de resultados concretos e
palpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitospalpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitos
teóricos da Administração.
Os autores neoclássicos desenvolvem seus conceitos de
forma prática e utilizável, visando principalmente à ação
administrativa.
A teoria somente tem valor quando operacionalizada na
prática. Quase todos os neoclássicos referem-se a essa prática
da Administração ou a essa ação administrativa, enfatizando
aspectos instrumentais da Administração.
Profa. Nazaré Ferrão
Características da Teoria Neoclássica
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
2- Reafirmação relativa dos postulados clássicos.
Reação à enorme influência das ciências do
comportamento no campo da Administração em detrimento doscomportamento no campo da Administração em detrimento dos
aspectos econômicos e concretos que envolvem o
comportamento das organizações.
Os neoclássicos retomam grande parte do material
desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e
reestruturando-o de acordo com as contingênciascontingências dada épocaépoca
atualatual, dando-lhe uma configuração mais amplaampla ee flexívelflexível..
Profa. Nazaré Ferrão
Características da Teoria Neoclássica
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
3- Ênfase nos princípios gerais de Administração.
Os neoclássicos estabelecem normas de comportamento
administrativo.
Os princípios de Administração que os clássicos utilizavam comoOs princípios de Administração que os clássicos utilizavam como
"leis" científicas são retomados pelos neoclássicos como critérios
elásticos para a busca de soluçõessoluções administrativasadministrativas práticaspráticas.
O estudo da Administração para alguns autores, como Koontz e
O'Donnell,lThe Haiman e outros, baseia-se na apresentação e
discussão de princípios gerais de como planejar,planejar, organizar,organizar, dirigir,dirigir,
controlarcontrolar ,, etc.
Os administradores são essenciais a toda organização dinâmica e
bem-sucedida, pois devem planejar,planejar, organizar,organizar, dirigirdirigir ee controlarcontrolar asas
operaçõesoperações dodo negócionegócio. Profa. Nazaré Ferrão
Características da Teoria Neoclássica
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
3- Ênfase nos princípios gerais de Administração.
Os autores neoclássicos e preocupam em estabelecer os
princípios gerais da Administração capazes de orientar o
administrador no desenvolvimento de suas funções.
Qualquer que seja a organização - apesar das diferentes
atividades, osos problemasproblemas dede selecionarselecionar gerentesgerentes ee pessoas,pessoas, dede
estabelecerestabelecer planosplanos ee diretrizes,diretrizes, avaliaravaliar resultadosresultados dede desempenhodesempenho ee
coordenarcoordenar ee controlarcontrolar operaçõesoperações parapara alcançaralcançar objetivosobjetivos desejados
são comuns a todas as organizações.
Esses princípios gerais, apresentados sob forma e conteúdo
variados por parte de cada autor, procuram definir o processo pelo
qual o administrador deve planejar,planejar, organizar,organizar, dirigirdirigir ee controlarcontrolar o
trabalho dos seus subordinados. Alvin Brown chegou a coletar 96
princípios gerais de Administração. Profa. Nazaré Ferrão
Características da Teoria Neoclássica
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4- Ênfase nos objetivos e nos resultados..
Toda organização existe, não para si mesma, mas para 
alcançar objetivos e produzir resultados. 
É em função dos objetivos e resultados objetivos e resultados que a organização É em função dos objetivos e resultados objetivos e resultados que a organização 
deve ser dimensionada, estruturada e orientada. dimensionada, estruturada e orientada. 
Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais objetivos organizacionais e nos 
resultados pretendidos, como meio de avaliar o desempenho das 
organizações. 
Os objetivos são valores visados valores visados ou resultados desejados 
pela organização.
Profa. Nazaré Ferrão
Características da Teoria Neoclássica
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
4- Ênfase nos objetivos e nos resultados..
A organização espera alcançá-los por meio de sua operação operação 
eficienteeficiente. Se essa operação falha, os objetivos ou resultados são 
alcançados parcialmente ou simplesmente frustrados. alcançados parcialmente ou simplesmente frustrados. 
São os objetivos que justificam a existência justificam a existência e a operação de 
uma organização.
Um dos melhores produtos da Teoria Neoclássica é a 
chamada Administração por Objetivos Administração por Objetivos (APO).
Profa. Nazaré Ferrão
Características da Teoria Neoclássica
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
5- Ecletismo da Teoria Neoclássica.
Embora se baseiem na Teoria Clássica, os autores
neoclássicos são ecléticos, absorvendo o conteúdo de outrasneoclássicos são ecléticos, absorvendo o conteúdo de outras
teorias administrativas mais recentes. Devido a esse ecletismo, a
Teoria Neoclássica se a figura como uma Teoria Clássica
atualizada e dentro do figurino eclético que define a formação do
administrador na metade final do século XX.
Profa. Nazaré Ferrão
A Importância dos Princípios Neoclássicos
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
Os princípios têm um papel na Administração equivalente ao 
das leis nas ciências físicas, pois visam demonstrar uma relação 
de causa-efeito. de causa-efeito. 
Enquanto a lei é uma demonstração de certos fenômenos
que ocorrem sob determinadas condições, oo princípioprincípio éé umauma
proposiçãoproposição geralgeral aplicávelaplicável aa determinadosdeterminados fenômenosfenômenos para
proporcionar guias para a ação.
Profa. Nazaré Ferrão
A Troca dos Meios pelos Fins
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
Enquanto a Administração Científica Administração Científica enfatizava os 
métodos e a racionalização do trabalhométodos e a racionalização do trabalho e a Teoria Teoria 
Clássica Clássica punha ênfase nos princípios gerais da Clássica Clássica punha ênfase nos princípios gerais da 
Administração, a Teoria Neoclássica Teoria Neoclássica considera os 
meios na busca da eficiênciameios na busca da eficiência, mas enfatiza os fins e fins e 
os resultadosos resultados, na busca de eficácia. Há um forte 
deslocamento para os objetivos objetivos e resultadose resultados..
Profa. Nazaré Ferrão
Princípios Básicos de Organização
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
11. Divisão do trabalho. Divisão do trabalho
ØØOO objetivoobjetivo imediatoimediato ee fundamentalfundamental dede todatoda ee qualquerqualquer
organizaçãoorganização éé aa produçãoprodução dede bensbens ouou dede serviçosserviços.. EE parapara serser
eficiente,eficiente,aa produçãoprodução devedeve basearbasear--sese nana divisãodivisão dodo trabalho,trabalho, quequeeficiente,eficiente, aa produçãoprodução devedeve basearbasear--sese nana divisãodivisão dodo trabalho,trabalho, queque
nadanada maismais éé dodo queque aa maneiramaneira pelapela qualqual umum processoprocesso complexocomplexo
podepode serser decompostodecomposto emem umauma sériesérie dede pequenaspequenas tarefastarefas queque oo
constituemconstituem..
ØØ DividirDividir oo trabalhotrabalho começoucomeçou comcom aa RevoluçãoRevolução Industrial,Industrial,
mudandomudando oo conceitoconceito dede produçãoprodução pelapela fabricaçãofabricação maciçamaciça dede
grandesgrandes quantidadesquantidades porpor meiomeio dodo usouso dada máquina,máquina, emem
substituiçãosubstituição aoao artesanato,artesanato, ee dada aplicaçãoaplicação dada especializaçãoespecialização dodo
trabalhadortrabalhador nana linhalinha dede montagemmontagem..
Profa. Nazaré Ferrão
Princípios Básicos de Organização
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
11. Divisão do trabalho. Divisão do trabalho
ØØ OO importanteimportante eraera queque cadacada pessoapessoa pudessepudesse produzirproduzir aa maiormaior
quantidadequantidade possívelpossível dede unidadesunidades dentrodentro dede umum padrãopadrão aceitávelaceitável dede
qualidade,qualidade, objetivoobjetivo queque somentesomente poderiapoderia serser atingidoatingido porpor umauma relativarelativa
automatizaçãoautomatização nana atividadeatividade humanahumana baseadabaseada nana repetiçãorepetição constanteconstanteautomatizaçãoautomatização nana atividadeatividade humanahumana baseadabaseada nana repetiçãorepetição constanteconstante
dada mesmamesma tarefatarefa..
As conseqüências que a divisão do trabalho trouxe no curto As conseqüências que a divisão do trabalho trouxe no curto 
prazo foramprazo foram::
11. Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal 
envolvido.
2. Maior eficiência da organização, como resultante do item 
anterior.
3. Redução dos custos de produção, principalmente os de 
mão-de-obra e de materiais diretos. Profa. Nazaré Ferrão
Princípios Básicos de Organização
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
11. Divisão do trabalho. Divisão do trabalho
Com a divisão do trabalho, a organização empresarial passa a
desdobrar-se em três níveis administrativos que compõem o aparato
administrativo necessário para dirigir a execução das tarefas eadministrativo necessário para dirigir a execução das tarefas e
operações:
a. a. Nível institucionalNível institucional, , composto por dirigentes e diretores da composto por dirigentes e diretores da 
organização.organização.
b. b. Nível intermediárioNível intermediário, , ou nível do meio do campo, composto dos ou nível do meio do campo, composto dos 
gerentes.gerentes.
c. c. Nível operacionalNível operacional, , composto dos supervisores que administram a composto dos supervisores que administram a 
execução das tarefas e operações da empresa.execução das tarefas e operações da empresa.
Profa. Nazaré Ferrão
Princípios Básicos de Organização
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
22.. EspecializaçãoEspecialização
Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho, Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho, 
surge a especialização: cada órgão ou cargo passa a ter 
funções e tarefas específicas e especializadas.
Os neoclássicos adotam essas colocações e passam a se 
preocupar com a especialização dos órgãos que compõem a 
estrutura organizacional.
Profa. Nazaré Ferrão
Princípios Básicos de Organização
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
33.. HierarquiaHierarquia..
A pluralidade de funções imposta pela especialização exige o
desdobramento da função de comando, cuja missão é dirigir todas as
atividades para que essas cumpram harmoniosamente suas
respectivas missões.respectivas missões.
Isso significa que, além de uma estrutura de funções
especializada, a organização precisa também de uma estrutura
hierárquica para dirigir as operações dos níveis que lhe estão
subordinados.
Daí o princípioprincípio dada hierarquiahierarquia: o princípio escalar. Em toda
organização formal existe uma hierarquia que divide a organização
em camadas ou níveis de autoridade. Na medida em que se sobe
na escala hierárquica, aumenta o volume de autoridade do
administrador. Profa. Nazaré Ferrão
Princípios Básicos de Organização
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
33.. HierarquiaHierarquia..
AA AutoridadeAutoridade se distingue por três características:
a. Autoridade é alocada em posições da organização e não 
em pessoas. Os administradores têm autoridade devido às em pessoas. Os administradores têm autoridade devido às 
posições que ocupam. Outros administradores nas mesmas 
posições têm a mesma autoridade.
b. Autoridade é aceita pelos subordinados. Os subordinados 
aceitam a autoridade dos superiores porque acreditam que eles 
têm o direito legítimo, transmitido pela organização, de dar 
ordens e esperar o seu cumprimento.
c. Autoridade flui abaixo por meio da hierarquia verticalizada. 
A autoridade flui do topo até a base da organização e as posições 
do topo têm mais autoridade do que as posições da base.
Profa. Nazaré Ferrão
Princípios Básicos de Organização
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
33.. HierarquiaHierarquia..
ResponsabilidadeResponsabilidade é o outro lado da moeda.
Ø Significa o dever de desempenhar a tarefa ou atividade para a qual
a pessoa foi designada.
ØPara os autores neoclássicos, a responsabilidade provém da
relação superior-subordinado e do fato de alguém ter autoridade para
exigir determinadas tarefas de outras pessoas.
ØÉ a relação contratual, pela qual o subordinado concorda em
executar certos serviços em troca de retribuições ou compensação
monetária.
ØA autoridade emana do superior para o subordinado, enquanto a
responsabilidade é a obrigação exigida do subordinado para que
realize tais deveres. Profa. Nazaré Ferrão
Princípios Básicos de Organização
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
33.. HierarquiaHierarquia..
Delegação : É o processo de transferir autoridade e
responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Muitas
organizações encorajam seus gerentes a delegar autoridade aos níveis
mais baixos para proporcionar o máximo de flexibilidade para satisfazermais baixos para proporcionar o máximo de flexibilidade para satisfazer
as necessidades do cliente e se adaptar ao ambiente.
ØAs técnicas de delegação de autoridade são as seguintes:
a.Delegar a tarefa inteira. O gerente deve delegar uma tarefa 
inteira a uma pessoa ao invés de subdividi-la entre várias pessoas. 
b. Delegar à pessoa certa. Nem todas as pessoas têm as mesmas 
capacidades e motivações. 
c. Delegar responsabilidade e autoridade. Designar apenas 
tarefas não constitui uma delegação completa. 
Profa. Nazaré Ferrão
Princípios Básicos de Organização
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
33.. HierarquiaHierarquia..
Delegação
d. Proporcionar informação adequada. A delegação bem-
sucedida inclui informação sobre o quê, por que, quando, onde,
quem e como.quem e como.
e. Manter retroação. Retroação significa linhas abertas de
comunicação com o subordinado para responder questões e
proporcionar orientação, mas sem exercer controle. A
comunicação aumentam a autoconfiança.
f. Avaliar e recompensar o desempenho. Quando a tarefa é
executada, o gerente deve avaliar os resultados e não os
métodos.Quando alcançam ou ultrapassam as expectativas,
o gerente deve recompensar o trabalho bem-feito com orgulho,recompensas financeiras e delegação de novas atividades.
Profa. Nazaré Ferrão
Princípios Básicos de Organização
Teoria Neoclássica da Administração Teoria Neoclássica da Administração 
44.. AmplitudeAmplitude administrativaadministrativa..
A amplitude administrativa (ou amplitude de comandoA amplitude administrativa (ou amplitude de comando
ou ainda amplitude de controle) significa o número de
subordinados que um administrador pode supervisionar.
Quando um administrador tem muitos subordinados, ele tem
uma amplitude de comando grande e ampla.
A tendência atual nas organizações é de achatar e comprimir
a estrutura organizacional no sentido de aproximar a base da
cúpula e melhorar as comunicações.
Profa. Nazaré Ferrão
Tipos de Organização
Decorrências da Teoria Neoclássica Teoria Neoclássica 
RacionalismoRacionalismo dada OrganizaçãoOrganização FormalFormal
A característica mais importante da organização formal é o
racionalismo.
Uma organização é um conjunto de cargos funcionais eUma organização é um conjunto de cargos funcionais e
hierárquicos a cujascujas prescriçõesprescrições ee normasnormas dede comportamentocomportamento de
todos os seus membros devem se sujeitar.
O princípio básico dessa forma de conceber a organização é que,
dentro de limites toleráveis, seus membros se comportarão
racionalmenteracionalmente, isto é, de acordoacordo comcom asas normasnormas lógicaslógicas dede
comportamentocomportamento prescritasprescritas parapara cadacada umum delesdeles..
É a formulação de um conjunto lógico de cargos funcionais e
hierárquicos está baseada no princípio de que as pessoas vão
funcionar efetivamente de acordo com esse sistema racional.
Profa. Nazaré Ferrão
Tipos de Organização
Decorrências da Teoria Neoclássica Teoria Neoclássica 
OrganizaçãoOrganização LinearLinear
A organização do tipotipo linearlinear constitui a forma estrutural mais
simples e antiga, tem sua origem na organização dos antigos
exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.
Essas formas de organização possuem em comum oo princípioprincípio dada
autoridadeautoridade linearlinear ou princípioprincípio escalarescalar que estabelece a hierarquiahierarquia dada
autoridadeautoridade..
LinearLinear significa que existem linhaslinhas diretasdiretas ee únicasúnicas dede autoridadeautoridade ee
responsabilidaderesponsabilidade entre superior e subordinados, com formato
piramidal.
Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área
de competência, pois as linhaslinhas dede comunicaçõescomunicações sãosão rigidamenterigidamente
estabelecidasestabelecidas.. Profa. Nazaré Ferrão
Características:Características:
1. Autoridade linear ou única.1. Autoridade linear ou única.
2. Linhas formais de comunicação.2. Linhas formais de comunicação.
3. Centralização das decisões.3. Centralização das decisões.
4. Aspecto piramidal4. Aspecto piramidal.
Vantagens:Vantagens:
1. Estrutura simples e de fácil compreensão.1. Estrutura simples e de fácil compreensão.
2. Clara delimitação das responsabilidades.2. Clara delimitação das responsabilidades.
Organização LinearOrganização Linear
2. Clara delimitação das responsabilidades.2. Clara delimitação das responsabilidades.
3. Facilidade de implantação.3. Facilidade de implantação.
4. Estabilidade.4. Estabilidade.
5. Indicada para pequenas empresas.5. Indicada para pequenas empresas.
Desvantagens:Desvantagens:
1. Estabilidade e constância das relações formais.1. Estabilidade e constância das relações formais.
2. Autoridade linear baseada no comando único e direto.2. Autoridade linear baseada no comando único e direto.
3. Exagero da função de chefia.3. Exagero da função de chefia.
4. Chefes generalistas que não se especializam.4. Chefes generalistas que não se especializam.
5. Provoca o congestionamento das comunicações.5. Provoca o congestionamento das comunicações.
6. Comunicações indiretas e demoradas.6. Comunicações indiretas e demoradas.
Profa. Nazaré Ferrão
..
Organização LinearOrganização Linear
Empresa 
Industrial
Produção FinançasVendas
Profa. Nazaré Ferrão
Tipos de Organização
Decorrências da Teoria Neoclássica Teoria Neoclássica 
OrganizaçãoOrganização FuncionalFuncional
A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que
aplica o princípioprincípio funcionalfuncional ou princípio da especializaçãoespecialização dasdas
funçõesfunções..funçõesfunções..
Muitas organizações da Antigüidade utilizavam o princípio funcional
para diferenciaçãodiferenciação dede atividadesatividades ouou funçõesfunções.
O princípio funcional separa, distingue e especializa: éé oo germegerme
dodo staffstaff ..
Com a organização funcional, o mestremestre dede produçãoprodução tornou-se
um especialistaespecialista emem assuntosassuntos dede produçãoprodução, deixando de ser
procurado pelos operários para cuidar de outros problemas
Profa. Nazaré Ferrão
Organização FuncionalOrganização Funcional
..
Organização FuncionalOrganização FuncionalOrganização LinearOrganização Linear
Princípio Funcional
Especialização
Autoridade variada de comando
Princípio Autoridade Linear
Generalização
Autoridade única de comandoProfa. Nazaré Ferrão
Características:Características:
1. Autoridade funcional ou dividida.1. Autoridade funcional ou dividida.
2. Linhas diretas de comunicação.2. Linhas diretas de comunicação.
3. Descentralização das decisões.3. Descentralização das decisões.
4. Ênfase na especialização4. Ênfase na especialização.
Vantagens:Vantagens:
1. Proporciona o máximo de especialização.1. Proporciona o máximo de especialização.
Organização FuncionalOrganização Funcional
1. Proporciona o máximo de especialização.1. Proporciona o máximo de especialização.
2. Permite a melhor supervisão técnica possível.2. Permite a melhor supervisão técnica possível.
3. Desenvolve comunicações diretas e sem intermediação.3. Desenvolve comunicações diretas e sem intermediação.
4. Separa as funções de planejamento e controle das funções de execução.4. Separa as funções de planejamento e controle das funções de execução.
Desvantagens:Desvantagens:
1. Diluição e conseqüente perda de autoridade de comando.1. Diluição e conseqüente perda de autoridade de comando.
2. Subordinação múltipla.2. Subordinação múltipla.
3. Tendência à concorrência entre especialistas.3. Tendência à concorrência entre especialistas.
4. Tendência à tensão e conflito dentro da organização4. Tendência à tensão e conflito dentro da organização
Profa. Nazaré Ferrão
Tipos de Organização
Decorrências da Teoria Neoclássica Teoria Neoclássica 
OrganizaçãoOrganização LinhaLinha--StaffStaff
O tipo de organização linhalinha--staffstaff éé oo resultadoresultado dada combinaçãocombinação
dosdos tipostipos dede organizaçãoorganização linearlinear ee funcionalfuncional, buscando incrementar as
vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas
desvantagens.desvantagens.
Alguns autores a denominam tipotipo hierárquicohierárquico--consultivoconsultivo.. Na
organização linha-staff, há características do tipo linear e do tipo
funcional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional mais
completocompleto ee complexocomplexo..
Na organização linha-staff coexistemcoexistem órgãosórgãos dede linhalinha (órgãos de
execução) ee dede assessoriaassessoria (órgãos de apoio e de consultoria)
mantendo relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela
autoridadeautoridade linearlinear ee pelopelo princípioprincípio escalarescalar, enquanto os órgãos de staff
prestamprestam assessoriaassessoria ee serviçosserviços especializadosespecializados..
Profa. Nazaré Ferrão
Organização LinhaOrganização Linha--StaffStaff
Características:Características:
1. Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional..Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional.
2. Coexistência entre as linhas formais e as linhas diretas de comunicação.2. Coexistência entre as linhas formais e as linhas diretas de comunicação.
3. Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e 3. Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e 
suporte (assessoria).suporte (assessoria).
4. Hierarquia versus especialização.4. Hierarquia versus especialização.
Vantagens:Vantagens:
1. Assegura assessoria especializada e mantém o princípio de autoridade 1. Assegura assessoria especializada e mantém o princípio de autoridade 
única.única.
2. Atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e órgãos de staff.2. Atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e órgãos de staff.
Desvantagens:Desvantagens:
1. Conflitos entre órgãos de linha e de staff.1. Conflitos entre órgãos de linha e de staff.
2. Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.2. Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.
Profa. Nazaré Ferrão
ComissõesComissões
As comissões recebem uma variedade de denominações: comitês,comitês,
juntas,juntas, conselhos,conselhos, gruposgrupos dede trabalhotrabalho etcetc..
Algumas comissões desempenham funçõesfunções administrativasadministrativas, outras
funçõesfunções técnicastécnicas, outras estudamestudam problemasproblemas, outras ainda apenas
fornecemfornecem recomendaçõesrecomendações.
A autoridade dada às comissões é tão variada que reina bastante
confusão acerca de sua natureza. Para alguns autores, a comissão éconfusão acerca de sua natureza. Para alguns autores, a comissão é
um ""tipotipo distintodistinto dede organizaçãoorganização dede assessoriaassessoria", não possuindo
características de linha.
Outros conceituam a comissão como um "grupogrupo dede pessoaspessoas
designadasdesignadas parapara desempenhardesempenhar umum atoato administrativo“administrativo“..
A comissão não é propriamente um tipo de organização, mas uma
excelente ferramentaferramenta dede trabalhotrabalho, de desenvolvimento de idéias e
recomendações sobre decisões a tomar e que pode ser utilizada
dentro de qualquer tipo de organização.
Profa. Nazaré Ferrão
ComissõesComissões
Uma comissão, dependendo da autoridade de que é revestida, pode
ter:
§§ autoridadeautoridade dede tomadatomada dede decisãodecisão sobresobre osos subordinadossubordinados (administração(administração
múltipla,múltipla, ouou seja,seja, comissãocomissão administrativa)administrativa)
§§ autoridadeautoridade dede aconselhamentoaconselhamento (comissão(comissão dede assessoria)assessoria)
§§ podepode serser utilizadautilizada comocomo meiomeio dede coletacoleta ee estudoestudo dede informaçõesinformações..§§ podepode serser utilizadautilizada comocomo meiomeio dede coletacoleta ee estudoestudo dede informaçõesinformações..
A comissão "é um grupo de pessoas a quem, como um grupo, se dá
um assunto para estudar.
É essa característica de ação em grupo que distingue a comissão dos
outros instrumentos administrativos“.
A comissão permite a chamada administração múltipla.
Profa. Nazaré Ferrão
ComissõesComissões
Uma comissão, dependendo da autoridade de que é revestida, pode
ter:
§§ autoridadeautoridade dede tomadatomada dede decisãodecisão sobresobre osos subordinadossubordinados (administração(administração
múltipla,múltipla, ouou seja,seja, comissãocomissão administrativa)administrativa)
§§ autoridadeautoridade dede aconselhamentoaconselhamento (comissão(comissão dede assessoria)assessoria)
§§ podepode serser utilizadautilizada comocomo meiomeio dede coletacoleta ee estudoestudo dede informaçõesinformações..§§ podepode serser utilizadautilizada comocomo meiomeio dede coletacoleta ee estudoestudo dede informaçõesinformações..
A comissão "é um grupo de pessoas a quem, como um grupo, se dá
um assunto para estudar.
É essa característica de ação em grupo que distingue a comissão dos
outros instrumentos administrativos“.
A comissão permite a chamada administração múltipla.
Profa. Nazaré Ferrão
Tipos de ComissõesTipos de Comissões
1. Formais1. Formais
Quando fazem parte integrante da estrutura formal da organização com
deveres e autoridade delegados. As comissões formais têm existência
duradoura e podem ter um lugar na estrutura da organização.
22.. InformaisInformais..
Quando são organizadas para desenvolver algum estudo, plano ou decisão
grupal sobre um problema especial. A comissão informal não tem posiçãogrupal sobre um problema especial. A comissão informal não tem posição
definida, nem delegação de autoridade.
33.. TemporáriasTemporárias..
Quando sua duração é relativamente curta por estar relacionada com o
estudo, trabalho ou tratamento de algum assunto.
44.. RelativamenteRelativamente permanentespermanentes..
Quando sua existência é mais prolongada no tempo. As comissões formais
são mais duradouras que as comissões informais.
Profa. Nazaré Ferrão