Apresentação Gestão de Benefícios.

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GESTÃO DE BENEFÍCIOS
Conceito de Benefício
 Benefícios constituem pagamentos financeiros indiretos oferecidos aos funcionários. Incluem saúde e segurança, férias, pensões, planos de educação, desconto em produtos da companhia, etc. 
Os benefícios são oferecidos para atrair e manter os colaboradores.
Origem dos Benefícios
Competição entre as organizações;
Uma nova atitude das pessoas quanto aos benefícios;
Exigências dos sindicatos e dos contratos coletivos de trabalho;
Exigências trabalhistas e previdenciárias;
Deduções tributárias;
Necessidade de contribuir para o bem-estar dos funcionários e da comunidade.
Tipos de Benefícios
Os benefícios podem ser classificados quanto a sua exigibilidade legal, quanto à sua  natureza e quanto aos seus objetivos.
1. Quanto à sua exigibilidade legal:
Benefícios legais - exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, e por convenção coletiva entre sindicatos. 
Ex: Férias; 13°  salário; Aposentadoria; Auxílio-doença; Salário família; Salário maternidade.
Benefícios espontâneos: são concedidos por mera liberdade das empresas. 
Ex: Gratificações; Refeições e transportes subsidiados; Seguro de vida; Empréstimos; Assistência médico-hospitalar; Complementação de aposentadoria.
2. Quanto à sua natureza:
Benefícios monetários: são concedidos em dinheiro através da folha de pagamento e gerando encargos sociais deles decorrentes.
Ex: 13°  salário; Gratificações e Férias.
Benefícios não monetários: são oferecidos na forma de serviços,
vantagens ou facilidades. 
Ex: Refeitório; Assistência médico-hospitalar e odontológica; Serviço social e aconselhamento; Clube; Transporte de casa para a empresa e horário flexível.
Tipos de Benefícios
3. Quanto aos seus objetivos:
Benefícios assistenciais: prover o funcionário e sua família de certas condições de segurança e previdência em casos de imprevistos ou emergências. Ex: Assistência médico-hospitalar e odontológica; Empréstimos e Creche para filhos de funcionários.
Benefícios recreativos: proporcionar ao funcionário condições físicas e psicológicas de repouso, higiene mental e lazer. Ex: Áreas de lazer nos intervalos e Atividades esportivas comunitárias.
Planos supletivos: proporcionar aos funcionários melhorar sua qualidade de vida. 
Ex: Transporte; Restaurante no local de trabalho e Estacionamento privativo.
 
  
Tipos de Benefícios
Objetivos dos Planos de Benefícios
Cada organização define o seu plano de benefícios para atender às necessidades específicas de seus funcionários. Em geral, o plano de benefícios é composto de um pacote de benefícios adequado ao perfil dos funcionários e suas atividades.
Objetivos individuais: proporcionar uma vida pessoal, familiar e de trabalho mais tranquila e produtiva.
Objetivos econômicos: os benefícios servem para atrair e reter pessoal, visando:
Reduzir a fadiga física e psicológica;
Apoiar o recrutamento de pessoal e atrair candidatos;
Reduzir a rotatividade e fixar as pessoas na empresa;
Reduzir o absenteísmo;
Melhorar a qualidade de vida das pessoas;
Minimizar o custo das horas trabalhadas.
Objetivos dos Planos de Benefícios
3. Os planos de benefícios sociais são planejados e desenhados para ajudar o funcionários em três diferentes áreas de sua vida:
No cargo: gratificações, prêmios de produção, seguro de vida, etc. 
Fora do cargo, mas dentro da organização: refeitório, cantina, lazer, transporte, agência bancária, etc.
Fora da organização, na comunidade: recreação, esportes, atividades comunitárias, etc.
Enquanto o salário está relacionado com o cargo, os benefícios estão relacionados com o fato de a pessoa ser funcionária da organização.
Prós e Contras: Benefícios Flexíveis 
 Contras
- Os funcionários podem fazer escolhas inadequadas e se sentir não cobertos para emergência previsíveis.
- A seleção é adversa - os funcionários escolhem apenas os serviços que usam. A consequente utilização elevada de um benefício pode aumentar o seu custo.
Prós
- Os funcionários escolhem o pacote que melhor satisfaça às suas necessidades.
- Aumentam o envolvimento dos funcionários e suas famílias e melhoram a compreensão dos benefícios. 
Etapas do Plano de Benefícios
 1. Estabelecer objetivos e estratégia de benefícios:
Estratégia de pacificação - o que os funcionários desejam.
Estratégia comparativa - similares aos que existem no mercado.
Estratégia de benefícios mínimos - oferecer os benefícios legais e apenas os benefícios espontâneos de menor custo.
 2. Envolver todos os participantes e sindicatos: com pesquisas internas para consultar e sugerir os planos de benefícios.
 3. Definir o conteúdo do plano: para que possa atender a todas as necessidades e expectativas da comunidade.
Etapas do Plano de Benefícios
 
4. Organizar a plataforma básica de benefícios: negociar, contratar e reunir serviços médicos, hospitalares, sociais, etc. 
 
5. Comunicar os benefícios.
6. Monitorar custos: mensal e anual. Constante avaliação de desempenho, dos custos envolvidos, e do retorno do investimento para organização e o funcionário.
7. Avaliar o plano: em todos os seus aspectos como atendimento, eficácia, satisfação, custo/benefícios, para possíveis alterações ou melhorias.
Conclusão
  A gestão de benefícios está diretamente ligada à conservação e atração de funcionários talentosos e que se destacam dentre os demais, visando construir uma base sólida para a empresa no futuro. Portanto, quando essa gestão é feita de forma correta e eficaz, é gerada uma estratégia de competição entre empresas e uma nova visão das vantagens que os benefícios trazem para os trabalhadores.
Equipe:
Maria Dirlane
Allison Ferreira
Ana Dávila
Tatiane Lima
Estefhany
Havena