6º GESTÃO DE PROJETOS Discursiva 1 6

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ATIVIDADE AVALIATIVA – QUESTÃO DISCURSIVA 1 -2016-02 Peso 3,0
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Considerando o Projeto para a abertura de uma nova filial da DoceMel descrito no arquivo em anexo, responda as questões 1, 2 e 3 abaixo.
Conceitos importantes relacionados as questões ver nas ATIVIDADES PRÁTICAS  1, 2 e 3 e nos captiulso 1, 2, 3, 4 e 5 do livro da disciplina.
ATENÇÃO: Respostas COPIADAS da Internet ou IDÊNTICAS ENTRE ALUNOS serão NÃO SERÃO CONSIDERADAS.
Para as respostas apenas coloque o numero da questão, conforme ordem abaixo.
Questão 1: Identifique qual tipo de estrutura organizacional existe na empresa DoceMel. Avalie como a estrutura existente na empresa poderá afetar/impactar o desempenho do projeto (peso 1,0).
Questão 2: Pelo fato de o Sr. João Silva nunca ter gerenciado um projeto antes, terá novos  desafios. Descreva um desafio a ser enfrentado pelo Sr. João e uma ação que pode desenvolver para enfrentá-lo.
Questão 3: Identifique, no mínimo, cinco partes envolvidas/interessadas no projeto da DoceMel e explique o papel ou funções por elas desempenhada no projeto. (nota 1,0)
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Peso: 3.0
	1º A estrutura existente é a funcional, visto que há um gerente para cada área da empresa. Neste tipo de estrutura poderá haver desafios aos gerentes para absorver tarefas extraordinárias às suas funções durante a execução do projeto. 2º Um desafio a ser superado pelo Sr. João Silva e o gerenciamento da equipe envolvida em seu projeto. Liderança é um processo de criar uma visão, e ter o poder de transformar essa visão em realidade e sustentá-la. Para isso respeito e confiança são elementos chave para uma liderança bem sucedida. Sr. João Silva, o gerente de projeto deve buscar um ambiente no qual o membros tenham confiança mútua e ajudem uns aos outros a alcançar a melhor performance. 3º Cinco partes envolvidas no projeto são: 1) Sr. João Silva: Diretor da empresa. Que é o principal interessado e também o responsável pelo projeto, pois o mesmo acompanhara o crescimento e a maior lucratividade da empresa. Deverá estar por dentro do andamento do projeto, tendo conhecimento do que está de acordo e também de problemas que poderão ocorrer. 2) Gerente do projeto; Função que também ficou a cargo do Sr. João Silva. Que será o responsável pela execução do projeto coordenando diretamente o desenvolvimento e a execução junto a sua equipe, contratação da construtora, definição de equipamentos necessários. 3) Construtora: a construtora escolhida será responsável pela execução do projeto, construção da nova fábrica e também ficará sob sua responsabilidade conseguir as licenças necessárias para a instalação do empreendimento junto aos órgãos competentes. A Construtora escolhida terá bastante responsabilidades na execução deste projeto, pois além de ter ganhos financeiros, terá seu nome e reputação envolvidos. 4) Secretaria de Obras Públicas da Prefeitura, Secretaria Municipal da Saúde e Secretaria Municipal do Meio Ambiente: estes órgãos públicos terão participação, pois serão responsáveis pelas autorizações legais, para dar andamento e fiscalização do projeto. 5) Funcionários da empresa; também serão designados para fazer parte do projeto, funcionários da própria matriz da empresa, que atuarão com suas responsabilidades nas suas áreas de atuação: recursos humanos, financeiro e produção.
	 
	Comentário do professor : 
Caro Aluno, Segue as minhas considerações com relação ao desenvolvimento da avaliação: Referente a primeira questão, o desenvolvimento da tua resposta está correta. Como complemento ao desenvolvimento da segunda questão, que pede para identificar os desafios que serão enfrentados pelo Sr. João, bem como, uma ação para cada desafio, poderíamos citar: Desafio 1: Nunca ter participado de um projeto antes. Uma ação que pode desenvolver para enfrentá-lo é buscar uma capacitação e gerenciamento de projetos, ter habilidades e competências são fundamentais para o seu sucesso. Desafio 2: Formar a equipe do projeto, cabe ao gerente do projeto negociar com gerentes das respectivas áreas para liberar seus funcionários para atuar no projeto da nova filial. Sabe-se que os esforços das áreas de negócio são para a operação do dia a dia e a autoridade do gerente funcional é superior à autoridade do gerente de projeto (Sr. Pedro Oliveira), portanto, dificulta a alocação das pessoas para participar do projeto, dificultando o controle da equipe e o cumprimento dos prazos por parte do gerente do projeto da filial da DoceMel. O desenvolvimento da terceira questão atende aos requisitos relativos a avaliação. Abraço, Rodrigo
	Pontuação : 2,5