Gestão de pessoas

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1.
		A partir do esgotamento do modelo taylorista-fordista e da introdução de novas concepções do trabalho, muitas empresas começam a optar por táticas para lidar com o trabalhador, que consistem em:
	
	
	
	
	Maior controle e hierarquização.
	
	 
	Redução dos controles e abertura de espaços de participação.
	
	
	Maior controle interno.
	
	
	Maior empowerment.
	
	
	Um controle mais sutil e individual.
	
	
	
		
	
		2.
		Chiavenato (2010) aponta para uma importante transição no campo da Gestão de Pessoas contemporânea, tendo em vista a mudança da concepção acerca das pessoas nas organizações. Neste sentido, é correto afirmar que:
	
	
	
	
	Um desafio para a área de Gestão de Pessoas é integrar o ser humano à máquina e ritmo da organização.
	
	 
	Esta transição se refere à concepção das pessoas não mais como recursos, mas como parceiras do negócio.
	
	
	Esta transição se refere aos investimentos em qualidade de Vida no Trabalho.
	
	
	Esta transição se refere à tomada de poder e decisões que as pessoas passam a assumir nas organizações.
	
	
	As pessoas continuam a ocupar um lugar de destaque desde o período Industrial Clássico.
	
	
	
		
	
		3.
		Há um só candidato e uma só vaga a ser preenchida por aquele candidato. Este modelo não inclui a alternativa de rejeitar o candidato. O candidato apresentado deve ser admitido sem sofrer qualquer rejeição. Com base nessas informações assinale a opção que se refere ao modelo de contratação correspondente.
	
	
	
	
	modelo de recrutamento
	
	
	modelo de seleção
	
	
	modelo de classificação
	
	 
	modelo de colocação
	
	
	modelo de avaliação
	
	
	
		
	
		4.
		Os testes psicológicos devem ser encarados como ferramentas acessórias ao processo de seleção, devido às suas margens de erro, as condições sobre as quais eles são feitos e as condições psicológicas dos candidatos ao realizá-los. Não obstante, são frequentemente utilizados pela maioria das grandes empresas. Indique a questão que é totalmente formada por tipos de testes psicológicos.
	
	
	
	
	Grafológico, personalidade, inteligência e referências.
	
	
	Grafológico, personalidade, profissiográfico e inteligência.
	
	
	Destreza, grafológico, personalidade e aptidão.
	
	 
	Inteligência, aptidão, personalidade e grafológico.
	
	
	Referência, profissiográfico, destreza e personalidade
	
	
	
		
	
		5.
		A seleção de executivos representa com freqüência um desafio para os profissionais de RH. A dificuldade pode aumentar em função do processo seletivo normalmente ser feito em sigilo. A utilização, pela empresa, de anúncios fechados tem algumas limitações, tais como: ¿ Alguns executivos podem não tomar conhecimento da vaga, especialmente aqueles que não estão à procura de recolocação no momento, por estarem bem posicionados em suas empresas; ¿ Alguns executivos não têm o hábito de responder a anúncios fechados, pela incerteza que eles geram. Tais executivos, de cargos mais elevados, possuem receio de uma maior exposição da sua imagem profissional no mercado de trabalho. Neste caso e para esse determinado nível de cargo, qual a melhor alternativa para a empresa selecionar esse profissional no mercado?
	
	
	
	
	Divulgar a vaga nos principais jornais locais.
	
	
	Buscar agências de emprego para realizarem a seleção;
	
	
	Retardar ao máximo a seleção de cargos executivos;
	
	
	Solicitar indicação de currículos aos demais executivos da empresa.
	
	 
	Contratar um Head Hunters (caçadores de cabeças);
	
	
	
		
	
		6.
		Qual das opções abaixo refere-se a uma DESVANTAGEM da realização do recrutamento interno?
	
	
	
	
	Aprovação do gestor cedente.
	
	 
	Desfalca temporariamente a área que cedeu o profissional transferido ou promovido.
	
	
	Valoriza e reconhece o desempenho do colaborador.
	
	
	Garantia de adaptação à empresa.
	
	
	É mais econômico e mais rápido.
	
	
	
		
	
		7.
		No que consiste o processo de seleção de candidatos e qual seu objetivo?
	
	
	
	
	O processo de seleção consiste de entrevistas com a área de RH da empresa.
	
	 
	O processo de seleção consiste da comparação entre as características de cada candidato com o padrão de referência que são as especificações do cargo
	
	
	O processo de seleção consiste de técnicas e testes psicológicos que procuram aferir se o candidato sofre de algum distúrbio.
	
	
	O processo de seleção consiste da análise do currículo ou emprego de um questionário preliminar e entrevista de triagem.
	
	
	O processo de seleção consiste em análise do currículo e testes psicológicos que procuram aferir se o candidato sofre de algum distúrbio.
	
	
	
		
	
		8.
		Segundo Chiavenato (2010), o século XX pôde ser dividido em eras organizacionais distintas, considerando como caraceterística marcante da Era Industrial Neoclássica a:
	
	
	
	
	estrutura hierarquizada.
	
	
	estrutura burocratizada.
	
	 
	 estrutura matricial.
	
	
	estrutura piramidal.
	
	
	estrutura em rede.