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1a Questão A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. Filial. Célula. Localização. Matriz. Central. Ref.: 201701109198 2a Questão O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: O tempo de preenchimentos de relatórios O tempo de produção da máquina O conjunto de lotes de produtos ou serviços O conjunto de horas de programação O tempo de troca de uma máquina ou serviço Ref.: 201701076175 3a Questão É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: a Avaliação de Atores o Ponto de Equilíbrio os Fomentos a Autolocalização o Centro de Atratividade Ref.: 201701654011 4a Questão São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: Proximidade com o mercado. Custos baixos. Taxas de câmbio. Produtividade da mão de obra. Perfil anatômico humano. Ref.: 201701281072 5a Questão Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. Está(ao) correta(s): somente II somente I e III somente I somente III I, II e III Ref.: 201701700287 6a Questão A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio? Células de Produção: 210.000 Células de Produção: 350.000 Linha Automatizada: 210.000 Células de Produção: 100.000 Linha Automatizada: 140.000 Ref.: 201701704700 7a Questão Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: por processo por processo, celular e por produto, simultaneamente. celular posicional por produto Ref.: 201701274592 8a Questão Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
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