DISCURSIVAS GESTÃO INTEGRADA DE RH

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Para atender às necessidades de preenchimento de cargos em sua estrutura, as empresas podem utilizar o Recrutamento Interno ou o Recrutamento Externo. Cite 3 (três) vantagens da utilização do Recrutamento Interno. 
Gabarito: Melhor aproveitamento do potencial humano da organização/ Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários/ Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização/Não requer socialização organizacional de novos membros/ Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos já são conhecidos pela empresa / Custo financeiro menor do que utilizar recrutamento externo. 
Quais são os três principais objetivos do Treinamento e Desenvolvimento? 
Gabarito: Mudança de Conhecimentos; Mudança de Habilidades e Mudança de Atitudes 
Algumas empresas como as de telemarketing e restaurantes de fast-food possuem altos índices de rotatividade (turnover). Quais poderiam ser os efeitos (positivos e negativos) disto para uma empresa? 
Gabarito: negativos: Alto custo de recrutamento e seleção, alto custo de treinamento dos novos funcionários, maior tempo de adaptação da cultura da empresa, perda de produtividade durante o período de adaptação. Positivos: novas pessoas trazem novas ideias para a empresa, pode-se primar pela contratação de pessoas que se enquadrem melhor no perfil desejado, novas pessoas trazem novas experiências. 
Cite 3 objetivos específicos da ADMINISTRACÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. 
Gabarito: Atrair candidatos aos empregos. Reter os funcionários. Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados. Incentivar desempenhos. Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais. Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa. 
Discorra sobre a seguinte afirmativa: " Por que outros profissionais, que não são da área de Administração, necessitam conhecer a ARH?". 
Gabarito: A ARH lida com recursos vivos, extremamente complexos, diversificados e variáveis, que são as pessoas. Os recursos humanos não estão somente dentro da área de ARH, mas principalmente alocados nos diversos órgãos da organização e sob a autoridade de diversos chefes ou gerente. assim, é fundamental saber como lidar com as pessoas dentro das organizações. 
Quais são as funções do sindicato? 
Gabarito: Representação, assistencial e negocial. 
As organizações passaram por mudanças substanciais no que diz respeito às várias dimensões de sua atuação. A partir dos anos 80, as organizações começaram a conviver com vários desafios em decorrência de diferentes fatores. Pensando nisso, responda: Quais as mudanças, oriundas desse cenário globalizado, que interferem no ambiente de trabalho, impactando as pessoas? (cite, pelo menos, 2 – duas - dessas mudanças). 
Gabarito: Processo de abertura econômica e aumento das empresas multinacionais no país; e
Aumento significativo dos processos de mudanças e reestruturações organizacionais; 
Numa empresa, um psicólogo é encarregado de fazer um estudo para a escolha de um entre dois tipos de treinamento pelos quais a organização está interessada. O objetivo é identificar qual tipo de treinamento proporcionará melhores resultados à organização. Entretanto, existe a imposição de que em tal estudo seja utilizado o controle do tipo duplo-cego. Explique em que consiste tal controle. 
Gabarito: O controle do tipo duplo-cego consiste em ocultar informações que possam identificar os grupos ou participantes do profissional que fará a análise dos dados obtidos. 
A Administração de Cargos e Salários tem a finalidade de atender a uma série de necessidades e condições para que os trabalhadores se comprometam de forma plena com o cumprimento das metas da organização. Há alguns objetivos específicos a serem atingidos nessa atividade. Apresente um objetivo. 
Gabarito: incentivar desempenhos, reter funcionários, atrair candidatos ao emprego na empresa, recompensar funcionários pelo trabalho realizado. 
Vimos que um ponto muito importante da área de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) é o EFEITO MULTIPLICADOR. Explique-o, destacando suas vantagens. 
Gabarito: O Efeito Multiplicador é uma estratégia de disseminação do treinamento na empresa, no intento de transferir técnicas e experiências a toda mão-de-obra executora, fazendo com que cada elemento que recebeu o treinamento, atue em seu grupo como um agente de propagador do que foi ministrado no treinamento recebido Uma das suas vantagens é a Redução do custo do treinamento, devido ao efeito multiplicador do conhecimento adquirido. 
De acordo com as aulas, existem fatores que influenciam diversos processos da gestão de Recursos Humanos. São fatores classificados como internos e externos. Entre os fatores influenciadores externos (pelo menos 3), temos:
Gabarito: Leis e regulamentos, pressões sindicais, condições econômicas, competição entre as empresas de um mesmo segmento ou ramo de atividade e questões culturais.
O que é Cargo?
Gabarito: É uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa (ocupante do cargo) que podem ser englobados em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa.
Qual a aplicabilidade da prática de ofertar benefícios aos trabalhadores da organização
Gabarito: criar ou aprimorar as condições de bem-estar aos seus funcionários; ampliar as possibilidades de retenção; melhorar a qualidade de vida no trabalho e incentivar a crescente produtividade.
Beatriz foi encarregada de tomar as providências necessárias à realização de um treinamento para os técnicos da fábrica onde trabalha. Como Gestor de RH, cite três ações a serem tomadas por Beatriz, pertinentes à etapa da Programação do Treinamento.
Gabarito: apresentação dos programas a serem realizados, indicação de quem vai participar, onde serão realizados, quando acontecerão, apresentação e a provação dos custos da programação.
Cite dois objetivos da área de Gestão de pessoas.
Gabarito: Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; Garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização; Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional; Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados; Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos; Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; Administrar as mudanças.
Quais os questionamentos necessários para o planejamento de um treinamento?
Gabarito: Quem deve ser treinado? onde deve ser realizado o treinamento? quando será realizado o treinamento? Quem irá realizar o treinamento? como será realizado o treinamento?
Cada vez mais as empresas se preocupam com a segurança e a saúde do trabalhador. Ou seja, esse tem a conquista cada dia maior espaço no cenário organizacional. Frente ao exposto e baseado no que vimos em aula discorra sobre o conceito de segurança do trabalho 
Gabarito: A Segurança do Trabalho e a tua na prevenção dos acidentes do trabalho decorrentes dos fatores de riscos ocupacionais. O aluno deve discorrer sobre o objetivo da Segurança no Trabalho, que é proteger a vida, promover a segurança e saúde do trabalhador.
Milkovich, George T. e Boudreau, John W (2000), ressaltam que o processo de socialização não o corre somente em relação à empresa, mas também em relação ao grupo de colegas. O novo entrante não somente é afetado pelas normas, cultura e estrutura da organização, mas também causa impacto nas mesmas. Esse processo de troca pode ser mais ou menos tenso, dependendo da forma com o for estrutura do ou não. Sendo assim, o que compete ao chefe no processo de integração do novo colaborador em relação às suas funções?
Gabarito: Compete ao chefe mencionar o que esperado novo colaborador em relação às suas funções, isto é, o que ele deve fazer, com o deve fazer, quando e por que fazer e conversar sobre as responsabilidades que ele terá sobre materiais, máquinas, valores e sobre a sua própria segurança.