Teste de Conhecimento - Gestão Integrada de RH (Conceitos Introdutórios - 1) - Estácio - Gestão de RH (2022)

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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
A evolução histórica da administração de recursos humanos em nosso país foi descrita por Gil (2004) e dividida em diversos
períodos. Nas três primeiras décadas do séc.XX ocorreram diversas greves, sendo que em 1917 ocorreu uma greve
geral representada por trabalhadores, muitos deles oriundos da europa, com maior consciência política, que chama a
atenção dos empresários e poderes públicos. Que atividades ou como se caracteriza o RH nesse período? 
As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua
sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer serviços/produtos de
qualidade à sociedade. Diante deste contexto, verificamos, na atualidade, que todo processo produtivo somente se realiza
com a participação conjunta dos stakeholders da organização.
 
Disc.: GESTÃO INT. DE RH 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Nessa época o Brasil sofreu o choque do petróleo e começam os problemas econômicos e o profissional de RH passa a
ser valorizado.
A área de RH passou a ter uma atuação estratégica, com o intuito de agregar valor ao negócio, e os trabalhadores
passaram a ser considerados um diferencial competitivo.
Destaca-se no período a "constituição cidadã" com a implantação da jornada de 40 horas e o acréscimento de 1/3
sobre o valor de férias.
As atividades estavam restritas aos cálculos de retribuição que os trabalhadores faziam jus em decorrência do
trabalho prestado.
É criada a seção de pessoal e faz parte de suas atribuições cuidar das rotinas trabalhistas, sendo que essas tinham um
carater disciplinador, legal, punitivo, paternalista e burocrático.
 
 
 
Explicação:
Conforme a web aula1, ao apresentar a evolução histórica da ARH no Brasil, tem como registro que nas três primeiras
décadas do século XX ocorreram diversas greves, sendo que, em 1907 e 1917, foram greves gerais. A greve geral de 1917 foi
considerada a mais relevante de toda história do movimento operário no Brasil e serviu para chamar a atenção dos
empresários e dos Poderes Públicos para a implementação de medidas adequadas de proteção ao trabalhador. Quanto às
atividades de recursos humanos, estas eram restritas aos cálculos de retribuição a que os trabalhadores faziam
jus em decorrência do trabalho prestado. 
 
 
 
 
2.
Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
Acionistas, sindicatos, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
Acionistas, governo, fornecedores, clientes, consumidores e empregador.
Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregados.
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O ambiente organizacional atual encontra muitos desafios, passando por mudanças com impactos significativos em diversos
aspectos. Dentro desse contexto, identifique a alternativa que NÃO faz parte dos desafios contemporâneos:
A evolução histórica da administração de recursos humanos apresentou momentos marcantes para a gestão organizacional.
Quais os itens corretos?: A.A criação do Ministério do Trabalho e do Departamento Nacional do trabalho ocorreu entre os
anos de 1930 a 1950 e em 1943 foi formulada a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). B.Entre os anos de 1950 a 1964
houve a expansão da indústria siderúrgica, petrolífera, química, farmacêutica e automobilística e surgiram novas
oportunidades de emprego com mais qualificação. C.No período compreendido entre os anos de 1964 a 1978 as empresas
desenvolveram o treinamento e o desenvolvimento (T&D) e houve a valorização do administrador de empresas como o
profissional de recursos humanos. D.Novas teorias e técnicas gerenciais (reengenharia, downsizing, just in time,
remuneração variável, empowerment) ocorreram entre 1978 a 1989. E.Na década de 90 com a denominada globalização, o
Brasil integra-se ao mercado mundial e a recessão econômica afeta a área de recursos humanos ocorrendo a terceirização
das atividades de recursos humanos.
Nos idos de 2004, Chiavenato, Idalberto disse que dado que a GRH não é um fim em si mesma, mas um meio de alcançar a
eficácia e a eficiência das organizações através das pessoas, permitindo condições favoráveis para que estas alcancem seus
objetivos pessoais. Tendo em vista, os ensinamentos desse renomado autor, assinale os objetivos organizacionais?
Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregador.
 
 
 
Explicação:
Podemos considerar os stakeholders da organização os seguintes públicos: Acionistas, investidores, fornecedores, clientes,
consumidores e empregados
 
 
 
 
3.
Os colaboradores têm aprimorado seus papéis organizacionais sendo, cada vez mais, tratados como parceiros do
negócio
A gestão de carreira deve ser responsabilidade da organização, indicando o que deve ser feito e fornecendo todos os
insumos e recursos necessários ao desenvolvimento do profissional
A mudança no perfil de trabalho é um ponto relevante, pois os colaboradores não são mais fiéis à organização,
buscando maior equilíbrio entre seus interesses e os da empresa
Os colaboradores permanecem na organização quando percebem que essa atende seu conjunto de expectativas,
necessidades e geram oportunidade de desenvolvimento
Existe maior preocupação das organizações em fazer a gestão do capital intelectual para maior desenvolvimento e
competitividade da organização
 
 
 
Explicação:
A gestão de carreira é uma responsabilidade de cada colaborador, sendo que e empresa é uma parceira desse processo,
indicando possibilidades de desenvolvimento, trilhas de cargos/áreas que podem ser percorridos de acordo com o perfil de
competências de cada profissional. Portanto, o interesse pelo desenvolvimento deve ser do profissional, que deve buscar seu
autoconhecimento de forma contínua e buscar entender quais suas perpectivas dentro da organização que ele encontra-se
inserido.
 
 
 
 
4.
1.Estão corretos os itens A,B e C somente.
3.Estão corretos os itens A, B C e D e o E está parcialmente incorreto.
2.Estão corretos apenas os itens A, B, e D.
5.Todas as opções estão corretas.
4.Estão corretos os itens A, C, D e E. Já o item B está parcialmente incorreto.
 
 
 
Explicação:
Todas as afirmativas relatam o processo histórico do RH
 
 
 
 
5.
O profissional de RH desempenha dois papéis essenciais no exercício da sua função. Ora ele atua como especialista, ora
como estrategista. Quando suas ações são de estrategista podemos afirmar que ele assume os papéis de:
Ao longo dos anos tivemos uma evolução do papel dos indivíduos nas organizações. Durante a Escola da Administração
Científica o homem era visto como máquina e as pessoas eram geridas de acordo com modelos de gestão centralizadores e
burocráticos. Assim, o objetivo das organizações naquele período era:
É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser focalizados
em um resultado, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis e são definidos como
aperfeiçoamento (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e rotineiros (incrementos).
É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser focalizados
em um resultado, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis e são definidos como rotineiros
(cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento (incrementos).
É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser focalizados
em um resultado, ser raros, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis e são definidos como rotineiros (cotidianos),
inovadores(agregam algo novo), de aperfeiçoamento (incrementos).
É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser focalizados
em um resultado, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis e são definidos como modernos
(cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento (incrementos).
É o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo, devem ser focalizados
em um resultado, ser consistentes, específicos, não mensuráveis, ser alcançáveis e são definidos como rotineiros
(cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento (incrementos).
 
 
 
Explicação:
 
Os objetivos organizacionais são compostos pelo resultado desejado que se pretende alcançar, na organização, em um
determinado período de tempo. Os objetivos organizacionais devem ser focados em um resultado, além de serem
consistentes, específicos, mensuráveis, alcançáveis e definidos também como rotineiros (por serem do nosso cotidiano),
inovadores (por conta deles agregam algo novo para a organização), e de aperfeiçoamento (por oferecerem incrementos para
o desenvolvimento da organização.).
 
 
 
 
 
6.
a. Parceiro de Negócios e Agente de Mudanças.
c. Prestador de Serviço e Assessor.
e. Parceiro de Negócios e Prestador de Serviços.
d. Agente de Mudanças e Prestador de Serviços.
b. Assessor e Parceiro de Negócios.
 
 
 
Explicação:
O RH deve atuar de forma estratégica, apoiando a empresa nos seus objetivos. Traçando estratégias, implantando e
acompanhando.
 
 
 
 
7.
maximizar a eficiência no trabalho 
proporcionar o desenvolvimento na carreira
motivar o trabalhador
garantir maior ascensão na trajetória profissional
desenvolver o profissional
 
 
 
Explicação:
Na Administração cientifica a ênfase era maximizar a eficiência no trabalho, elevando a produtividade da organização ao mais
alto nível (MAXIMIANO, 2006).
Capítulo 1 do livro texto.
 
Complete as lacunas:
¿Qualquer breve reflexão a respeito dos fatores determinantes do sucesso das organizações, que acabamos de citar, nos
fará perceber que ___ ______ que fazem parte da estrutura organizacional são as responsáveis por tais fatores, sendo,
portanto, as verdadeiras responsáveis pelo sucesso e pelo diferencial competitivo da organização¿.
 
 
 
8.
as pessoas.
os serviços.
as instalações.
os equipamentos.
as maquinas.
 
 
 
Explicação:
Aula 1
Os recursos das organizações e as especialidades da administração
Qualquer breve reflexão a respeito dos fatores determinantes do sucesso das
organizações, que acabamos de citar, nos fará perceber que as pessoas que fazem
parte da estrutura organizacional são as responsáveis por tais fatores, sendo,
portanto, as verdadeiras responsáveis pelo sucesso e pelo diferencial competitivo da
organização.