PROJETO INTEGRADOR FINAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Alynne Sousa Pinto RA 9526389619 Jaciara de Andrade Vieira RA 9569416512 Lucas Alves Dias RA 9576424309
Nayana Gomes de Sousa RA 9678471317 Raimundo Eliandro Vaz da Silva RA 9612493092
CONTABILIDADE NA GESTAO EMPRESARIAL – LOJAS TOP FAMA
Araguaína – TO 2017
Alynne Sousa Pinto RA 9526389619 Jaciara de Andrade Vieira RA 9569416512 Lucas Alves Dias RA 9576424309
Nayana Gomes de Sousa RA 9678471317 Raimundo Eliandro Vaz da Silva RA 9612493092
CONTABILIDADE NA GESTAO EMPRESARIAL – LOJAS TOP FAMA
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Anhanguera - UNIDERP, como requisito final para a obtenção de média semestral na disciplina de Projeto Integrador I.
Araguaína – TO 2017
RESUMO
A empresa é feita para resolver problemas e suprir as necessidades de seus clientes, tudo que for planejado, precisa ser em beneficio e melhoria do produto ou serviço que será oferecido. Todos os processos que acontecem no mercado estão interligados, ou seja, o empreendedor precisa conhecer seus produtos e todos os pontos que fazem sua empresa ser referência no ramo em que atua para poder fazer seus planejamentos com bases solidadas e com relatórios e dados reais. A gestão empresarial é um instrumento essencial para qualquer organização seja ela de pequeno, médio ou grande porte, pois com uma boa administração a empresa consegue alcançar as metas traçadas pelo planejamento estratégico e operacional. A gestão financeira e o orçamento empresarial são os grandes diferenciais de uma organização, pois se a empresa consegue planejar e estipular valores de tudo antes de tomar decisões, é uma forma de não dar passos maiores do que sua capacidade de pagamento. O fluxo de caixa é uma das ferramentas mais usadas, pois com ele a empresa consegue controlar as despesas e receitas, e saber realmente o que está entrando e saindo do seu caixa. Além de planejamento seja ele financeiro ou orçamentário, a empresa precisa saber que tudo que será feito necessita está dentro da lei, e o direito empresarial e a base para as organizações, no que se trata de diretrizes disciplinares que é aplicada sobre os direitos e obrigações dos empresários, sociedades, contratos especiais, títulos de crédito e propriedade industrial. Com isso, ele age de forma inversa, ao caminho tradicional contencioso judicial, já que realiza análises antecipadas dos negócios e busca soluções que protegem aos seus clientes antes que os problemas aconteçam. Apostar no novo, investir em algo diferente pode levar a empresa ao sucesso, e a contabilidade esta a disposição das empresas para ser usada como um sistema de informações com relatórios como, fluxo de caixa, DRE, balanço patrimonial e faturamentos onde a principal finalidade é auxiliar os gestores no processo decisório.
Palavras-Chave: organização, ferramentas, planejamento, administração e gestão.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	............5
APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO	5
CARATERIZAÇÃO DA EMPRESA	6
PROPOSTA INICIAL	8
JUSTIFICATIVA	14
DIAGNOSTICO DA SITUAÇÃO INICIAL	15
OBJETIVO GERAL	17
TAREFAS A REALIZAR	17
CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DO PROJETO	18
RESULTADO DO PROJETO	18
CONSIDERAÇÕES FINAIS	19
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	20
INTRODUÇÃO
A contabilidade auxilia a empresa em sua gestão, para que a organização possa projetar suas ambições, criar suas metas e objetivos. Orçamentação, projeções das demonstrações financeiras e balanced scorecards são apenas alguns exemplos de como as informações da contabilidade gerencial são utilizadas para fornecer informações que ajudam a orientar a gestão do futuro de uma empresa.
Com o fluxo de caixa é possível fazer um estudo mais profundo da situação financeira da empresa, além de melhorar o desempenho no que se trata de novos investimentos ou a melhor área que o dinheiro deve ser aplicado. Essa ferramenta também pode ser usada para identificar gastos desnecessários e que não estão trazendo os resultados esperados, e com isso criar novas estratégias para reaplicá-los e dar uma nova cara ao negócio.
O grupo de lojas Top Fama tem uma administração financeira e contábil de excelência que busca planejar, executar e controlar todos os seus processos com eficiência e eficácia, para que o produto final chegue ao cliente com qualidade. O projeto contabilidade na gestão empresarial do grupo de lojas, apenas ira aprimorar tais processos, para que os mesmo sejam usados de forma que traga um resultado ainda melhor.
Cada relatório será analisado e ganhará uma cara nova, com uma apresentação que o tornará mais dinâmico e de fácil entendimento. O foco principal será no planejamento orçamentário, pois, o comportamento do passado implica nas possíveis mudanças futuras, quantificando, em termos econômicos e financeiros, as atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, uma meta, de acordo com a qual serão tomadas as decisões do futuro da organização.
APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO
Com um grupo de 33 lojas espalhadas pelo Tocantins, Pará e Maranhão a Top Fama atua no mercado de roupas, calçados e acessórios com a missão de facilitar aos clientes a constante atualização na moda. No ano de 1992 inaugurou sua primeira loja com o nome de Lojas Fama, e o principal objetivo sempre foi oferecer produto e atendimento de máxima qualidade, ter compromisso firme com clientes e fornecedores e investir continuamente no crescimento e aprimoramento profissional de seus funcionários.
Na cidade de Araguaína – TO a além de quatro filiais, a empresa tem sua sede administrativa e um centro de distribuição. Com mais de 400 funcionários a organização mantém todos os tipos de processos burocráticos sejam eles, financeiros, contábeis de DP e de crédito e cobrança centralizados, com isso é possível manter a interligação necessária entre os setores para melhor desempenho de suas funções.
Com sua contabilidade aliada à gestão empresarial, o grupo de lojas Top Fama terá a capacidade de analisar seus relatórios novos ou os já existentes de formas diferentes, o projeto auxiliará a empresa na sua tomada de decisões e será a base para a criação de novas estratégias de investimento e gestão de custos. O foco do setor financeiro é a organização de despesas, ou seja, se todos os gastos sejam eles fixos ou variáveis estiverem planejados é possível ter um planejamento estratégico com bases sólidas.
CARATERIZAÇÃO DA EMPRESA
Nome fantasia: Lojas Top Fama 
CNPJ 12.309.843/0001-53
Razão Social Distribuidora Dantas de Calçados e Confecções LTDA
Endereço: Rua Zico Magal, nº1706 Residencial Camargo - Araguaína - TO 
Cep: 77808-656 / Fone: (63) 3412-1023 / IE: 29.426.677-1
E-mail: http://www.lojastopfama.com.br
Data de fundação 20/10/2010
Quadro Societário Helida Dantas e Sarah Rezende Dantas
Quantidade de funcionários: 390
Valor do capital social: R$ 100.000,00 (Cem mil reais)
Público-alvo: Crianças, jovens e adultos.
 Natureza jurídica Sociedade Empresária Limitada - Código 2062 / Status da empresa: Ativa
Estrutura Física da Empresa e Organograma
 Áreas em que a empresa atua
 Comércio atacadista de artigos de cama, mesa e banho - CNAE 4641902
Fundamentos da empresa
Missão - Proporcionar aos clientes constante variedade e qualidade de produtos atualizados com a moda, ofertando crediário próprio, seguro e facilitado. Priorizando a excelência no atendimento ao cliente, a fidelização dos fornecedores parceiros, valorização e desenvolvimento dos colaboradores.
Visão - Expandir a marca nas regiões norte e nordeste, a médio e longo prazo, sendo referência pela qualidade no atendimento e oferta de moda.
Valores 
Dedicação e comprometimento total com o cliente, focar as ações da empresa para a satisfação das necessidades e desejo de moda dos nossos clientes.
Honestidade - Trabalhar com respeito e profissionalismo, garantindo ações verdadeiras com todos os nossos públicos.Responsabilidade de entrega com qualidade - Ter responsabilidade de entregar produtos, tarefas, com qualidade e pontualidade, garantindo que os compromissos sejam cumpridos conforme o esperado.
Gostar de desafios e inovações - Ter atitude de abertura diante de novos conhecimentos, mostrando-se disponível para aprender e agregar inovações ao negócio.
Valorização do desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores - Constante investimento no aperfeiçoamento profissional e pessoal, despertando nos colaboradores a capacidade de assumir compromissos pessoais e com a empresa.
PROPOSTA INICIAL
O projeto visa à melhoria no processo de gestão empresarial que abrange a área contábil e financeira, ou seja, interligar as duas áreas de maneira que seus processos auxiliem um ao outro. O principal objetivo do projeto é a saúde financeira da empresa e para isso é preciso manter o equilíbrio entre suas receitas e despesas, com isso e possível cumprir suas obrigações com seus fornecedores, clientes, funcionários e governo.
Com a contabilidade em dias o empresário tem mais facilidade nas tomadas de decisões, sejam elas financeiras ou estruturais, pois com todos os relatórios mostrando realmente o que a organização pode investir em melhorias ou na expansão do negócio é uma oportunidade de desenvolver novas estratégias de vendas, novas constatações de funcionários e também a desenvolver novos produtos ou serviços.
Com uma gestão empresarial em conjunto com a contabilidade é possível estudar o melhor regime de tributação que se encaixe no momento vivido pela empresa, e a melhor hora para muda-lo. Um dos grandes benefícios da contabilidade bem estruturada é o controle que a empresa pode ter em seus relatórios como fluxo de caixa, balanços, DRE e capital de giro, esses relatórios auxiliam nas análises da real situação da empresa.
Para que todos os pontos traçados dentro do planejamento, seja colocada em pratica de maneira correta a empresa pode usar as ferramentas a seguir para controlar, medir e traçar novas formas de administrar seus recursos, e fazer um bom uso do que já tem a sua disposição. Cada relatório tem sua importância dentro do planejamento.
Para dar início as novas estratégias de gestão da Top Fama, o projeto será iniciado com uma ferramenta que é um modelo de gestão estratégica, que auxilia a mensuração dos progressos das empresas rumo às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da estratégia em objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas, conhecido como balanced scorecards.
Em matéria publicada pelo site Agendor Blogue e escrita por Gustavo Paullilo é possíveis entender o conceito e como se aplica o balanced scorecards na gestão empresarial. Também conhecido pela sigla BSC essa ferramenta foi lançada por dois renomados professores de Harvard, David Norton e Robert Kaplan. O objetivo dos estudiosos era apresentar um modelo de gestão estratégica, em que a medição de resultado e definição do principal objetivo fosse aplicada de forma correta para trazer realmente resultado esperado.
O ponto principal é fazer com que o administrador da organização consiga entender claramente os objetivos de sua estratégia, e a partir deles, chegar à definição das iniciativas estratégicas que devem ser executadas. Hoje, o conceito de Balanced Scorecard é amplamente usado por diversas empresas e organizações ao redor do mundo com resultados positivos que vêm, a cada dia, trazendo mais adeptos a essa metodologia estratégica.
O Balanced Scorecard usa o conceito de quatro perspectivas estratégicas que devem ser devidamente definidas e, posteriormente, mensuradas e acompanhadas:
Perspectiva Financeira
Para satisfazer os acionistas, quais objetivos financeiros devem se seguidos?
Perspectiva do Mercado
Para atingir os objetivos financeiros, que necessidades dos clientes devemos atender?
Perspectiva de Processos Internos
Para satisfazer os clientes e acionistas, em quais processos internos a empresa deve ser excelente?
Perspectiva de Aprendizado
Para atingir as metas, como nossa organização deve aprender e inovar?
Relatórios a serem analisados
Todos os conceitos inovadores do balanced scorecards serão aplicados em relatórios já existentes na empresa, porem cada um o será analisado de forma diferente e individual, e os resultados a serem alcançados serão traçados de acordo com a capacidade de atuação da empresa. Tais relatórios são:
Projeção do Fluxo de Caixa
Cada despesa seja ela de curto, médio ou longo prazo precisa esta lançada no sistema de contas a pagar. E um processo simples, pois o financeiro pode usar como base pagamentos feito em anos anteriores, fazendo uma projeção de valores para as despesas variáveis (mercadorias, embalagens, comissões), e as fixas (aluguel, agua, luz, telefone) apenas são inclusas novamente no sistema, já que precisam ser pagas para a empresa se manter em pleno funcionamento.
O valor que a empresa tem a receber precisa ser projetado no fluxo de caixa, isso pode ser feito com base no ano anterior, ou seja, tudo que a empresa recebeu anteriormente e informado no sistema com o percentual de crescimento esperado. Com isso e possível fazer as projeções de quanto à empresa tem que receber futuramente para conseguir pagar o que já tem projetado de despesas.
Análise de Indicadores
Para que os indicadores tenham uma contribuição significativa na gestão da empresa, e preciso que o planejamento estratégico seja embasado em fatores reais, e que tenha objetivos claros na hora de definição das metas que devem ser alcançadas. As analises dos indicadores e direcionada para o acompanhamento da evolução dos resultados da empresa e servi como referência para o processo de tomada de decisão e a criação de estratégias de melhoria.
Para a Endeavor uma organização líder no apoio a empreendedores de alto impacto ao redor do mundo, em matéria publicada em 26 de maio de 2015, existem 5 tipos de indicadores de desempenho que podem auxiliar a empresa a medir seu sucesso, que são:
Indicadores de produtividade: que podem estar relacionados à produtividade hora/colaborador, hora/máquina. Ou seja, estão ligados ao uso dos recursos da empresa com relação às entregas.
Indicadores de qualidade: eles andam juntos com os indicadores de produtividade, pois ajudam a entender qualquer desvio ou não conformidade que ocorreu durante o processo produtivo. Um exemplo de indicador de qualidade pode ser considerado o nível de avarias, onde a quantidade de avarias ocorridas durante um período é comparado com o nível de aceitação estabelecido.
Indicadores de capacidade: eles medem a capacidade de resposta de um processo. Podemos citar como indicadores de capacidade a quantidade de produtos que uma máquina consegue embalar durante um determinado período de tempo.
Indicadores estratégicos: eles auxiliam na orientação de como a empresa se encontra com relação aos objetivos que foram estabelecidos anteriormente. Eles indicam e fornecem um comparativo de como está o cenário atual da empresa com relação ao que
Indicador de lucratividade: o cálculo do percentual de lucro sobre o faturamento ajuda a entender melhor qual o caminho que o negócio tem seguido e quais ações podem ser tomadas para melhorar os resultados. Voltando à questão da falta de dinheiro, ela pode estar diretamente ligada aos custos que a empresa apresenta.
Cálculo do Ponto de Equilíbrio
É um dos métodos mais importantes para um bom controle financeiro de qualquer negócio. Com ele é possível entender a quantidade de vendas que precisam ser realizadas para que o as receitas igualem os custos e despesas, resultando em lucro zero. Em artigo publicado no Blog Luz escrito por Leandro Borges são destacadas três variações de do calculo do ponto de equilíbrio.
Ponto de Equilíbrio Contábil - esse é o método mais utilizado e mostra para você a quantidade de vendas necessárias para que o seu lucro seja zero.
Lucro = Zero Fórmula: PEC = Gastos Fixos / Margem de Contribuição Vantagem: Leva em consideração seusdemonstrativos contábeis para te mostrar exatamente o quanto você precisa vender para ficar com lucro zero. Ou seja, qualquer quantidade abaixo desse valor deverá ser inaceitável para o seu negócio, pois irá resultar em prejuízo.
Ponto de Equilíbrio Financeiro - Também é conhecido como ponto de equilíbrio de caixa por alguns autores e não leva em consideração a depreciação e a amortização, fatores que diminuem o lucro contabilmente, mas que gerencialmente não representam saída de caixa do seu negócio.
Lucro = Zero – Depreciação
Fórmula: PEE = (Gastos Fixos – Gastos não Desembolsáveis) / Margem de Contribuição
Vantagem: O cálculo não leva em consideração gastos que não vão sair do seu caixa, te mostrando exatamente quanto você precisa vender para ficar com o lucro zerado. O único problema dessa abordagem é que ela não te prepara para momentos de troca de máquinas ou equipamentos que precisarão ser trocados no futuro.
Ponto de Equilíbrio Econômico - nesse caso, a empresa determina um lucro mínimo desejado para se embutir no cálculo, representando uma remuneração ao capital investido nela. Na prática, esse cálculo sempre deveria ser utilizado em conjunto com o ponto de equilíbrio contábil, já que existem sempre dois parâmetros de análise financeira, quanto vender para não ter prejuízo e quanto vender para lucrar o desejado.
Lucro = Zero + Remuneração do Capital Próprio
Fórmula: PEF = (Gastos Fixos + Lucro Desejado) / Margem de Contribuição Vantagem: O cálculo já leva em consideração o quanto você quer de lucro, te ajudando a entender a quantidade de produtos ou serviços que precisam ser vendidos para você ter retorno.
Planejamento Tributário
Em matéria escrita por Júlio César Zanluca, para o site O Portal Tributário, ele afirma que é de notório conhecimento que o nível de tributação sobre as empresas e pessoas físicas no Brasil é absurdo, chegando a inviabilizar certos negócios. Empresas quebram com elevadas dívidas fiscais, e nem as contínuas “renegociações” (REFIS) trazem alívio ao contribuinte.
O planejamento tributário é um conjunto de sistemas legais que visam diminuir o pagamento de tributos. O contribuinte tem o direito de estruturar o seu negócio da maneira que melhor lhe pareça, procurando a diminuição dos custos de seu empreendimento, inclusive dos impostos. Se a forma celebrada é jurídica e lícita, a fazenda pública deve respeitá-la.
É sabido que os tributos (impostos, taxas e contribuições) representam importante parcela dos custos das empresas, senão a maior. Com a globalização da economia, tornou-se questão de sobrevivência empresarial a correta administração do ônus tributário.
Segundo o IBPT, no Brasil, em média, 33% do faturamento empresarial é dirigido ao pagamento de tributos. Somente o ônus do Imposto de Renda e da Contribuição Social sobre o Lucro das empresas pode corresponder a 51,51% do lucro líquido apurado. Da somatória dos custos e despesas, mais da metade do valor é representada pelos tributos. Assim, imprescindível à adoção de um sistema de economia legal.
Elaboração do Orçamento e Controle Orçamentário
Para o SEBRAE, o orçamento da empresa integra aspectos operacionais e financeiros, servindo para fixar objetivos, políticas e estratégias, harmonizar os objetivos das partes da empresa, quantificar as atividades e suas datas de realização, melhorar a avaliação e a utilização de recursos.
O controle orçamentário se presta ainda a comunicar, aos donos e administradores, as intenções e realizações da empresa e é eficaz instrumento para se avaliar se a realidade da empresa está de acordo com aquilo que seus proprietários desejam dela.
Para criar um orçamento, primeiramente é necessário levantar as origens de recursos da empresa, isto é, suas vendas, empréstimos obtidos e outras fontes de receita e os usos e aplicações no processo empresarial, isto é, seus custos, despesas e investimentos. A classificação das receitas e despesas deve levar em conta as necessidades gerenciais de cada empresa para poder responder às perguntas do tomador de decisão.
JUSTIFICATIVA
O projeto tem uma grande importância para a gestão empresarial, pois o mesmo irá dar suporte ao gerente financeiro e contábil para analisar as informações de forma mais clara e especifica, e os auxiliará na aplicação de cada ferramenta de gestão com mais exatidão para que o resultado esperado seja alcançado.
Lomgenecker (apud LONGENECKER; MOORE; PETRY, 1997, P.
516) afirma que "todo empresário deve ter conhecimentos suficientes sobre o processo contábil, inclusive sobre demonstrativos financeiros, para poder reconhecer quais métodos contábeis poderão funcionar de forma mais vantajosa em sua empresa"
Necessidades
Cada setor do administrativo da empresa precisa esta inteiramente em sintonia, ou seja, os processos do setor de DP têm ligação direta com as tarefas realizadas no financeiro, como por exemplo, a folha de pagamento que é feita pelo departamento de pessoal e paga pelo financeiro, se acontecer algum erro no processo os dois setores serão prejudicados.
A empresa tem a necessidade de padronização de seus relatórios e processos, para que independente de quem irá fazer o resultado final seja o esperado. Todo projeto gira em torno da organização de processos, tarefas e relatórios, porem com um foco maior da área de gestão.
Benefícios
Os maiores benefícios esperados e a criação de um banco de informações financeiras que ficará à disposição da diretoria. Cada tomada de decisão terá um impacto positivo na vida financeira da organização, pois poderão ser bem planejas, com muito tempo de antecedência.
Controle de gastos
Para controlar e preciso se planejamento, e com uma gestão eficiente tudo fica mais fácil, o projeto propõe como sua ideia inicial a realização da projeção do fluxo de caixa, que auxilia a empresa, a saber, o quanto ela precisa vender para conseguir pagar suas despesas.
A projeção de fluxo de caixa mostra realmente o que se tem para pagar, e faz uma projeção com um percentual de crescimento geralmente de 15 a 20% nas vendas e recebimentos dentro do mesmo relatório, ou seja, e possível controlar os gastos, pois o gestor irá analisar o quanto a organização terá em valores reais e se realmente dará para pagar as contas.
DIAGNOSTICO DA SITUAÇÃO INICIAL
A empresa está em situação estável, apesar da atual crise vivida pelo Brasil, à organização consegue ir de contra mão a toda essa crise com um planejamento estratégico, organizacional e contábil de qualidade. O projeto visa apenas melhora a forma de gestão, para que todos os processos financeiros ou contábeis se tornem cada vez mais eficaz.
A proposta inicial da empresa é vender um produto de qualidade com preços acessíveis. O planejamento e a gestão têm que estar em plena sintonia, para que tudo possa dar certo, afinal é um mercado que cresce a cada ano que passa, e se o empreendedor souber investir o retorno será garantido, mas sempre lembrando de manter uma visão geral de onde se pretende chegar e das metas a serão alcançadas.
Análise de mercado
Segundo o jornal o Estadão em matéria publicada em 13 de fevereiro de 2017, mais de 108.7 mil empresas fecharam suas portas no Brasil só no ano de 2016 e com isso foram cortadas 182 mil vagas de emprego. Atualmente o país passa por uma crise econômica e politica que já vem se arrastando ao longo de 2 anos, e essa situação afeta diretamente a vida financeira e contábil das organizações
Apesar da atual situação o mercado de confecções e acessórios cresce com o passar dos anos, espera-se que o setor registre faturamento de R$ 135 bilhões em 2017, um aumento de 4,6% em relação a 2016. O grupo de lojas Top Fama já vem quebrando o paradigma de que empresas não conseguem passar mais de dois anos em funcionamento, e esta no mercado a mais de 25 anos e em plena expansão.
Com um total de 33 lojas a empresa tem a sua como sua missão “Ser referência em moda no Tocantins, Pará e Maranhão, alcançando o projeto Top 50 até 2018”, com isso a diretoria juntamente com a gestãoda empresa não mede esforços para alcançar todos os objetivos traçados, porem sem esquecer o principal que é a satisfação de seus clientes.
Planejamento financeiro
Cada despesa seja ela fixa ou variável precisa ser programada, e aonde o planejamento financeiro mostra-se não apenas como uma ferramenta para a boa gerencia, mas sim como algo necessário para a sobrevivência da empresa. De acordo com o conceito, planejar é traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática, e finanças significa dinheiro, riqueza, ciência da variação da moeda.
Oliveira (apud SANTOS, 1993, p.18) afirma que o trabalho gerencial é um processo administrativo que envolve planejamento, organização, direção e controle voltados para resultados. O planejamento define as linhas de investimento e financiamento da empresa, pois e preciso saber se cada passo dado será seguro e terá o retorno esperado.
Ameaças
O mercado é considerado uma montanha russa, ou seja, tem seus altos
e baixos, com isso quando o empresário resolve investir em um ramo precisa ser cauteloso, pois apesar de toda pesquisa de mercado e cálculos de indicadores de rentabilidade como o ROA, ROI ou ROE, o investidor não tem a absoluta certeza que terá o lucro desejado.
Oportunidades
O empresário precisa ter uma visão geral de mercado, para não deixar
as oportunidades passarem despercebidas, um bom exemplo é olhar a previsão do tempo e ver que vai chover, e colocar uma promoção de guarda-chuvas em sua loja de artigos em geral, ou olhar a mesma previsão do tem e ver que será um dia quente e colocar os ventiladores em destaque na vitrine da loja de eletrodomésticos.
A oportunidade tem que ser esperada a todo o momento, e o empresário precisa está preparado para usa-la da melhor maneira em beneficio na empresa. Além de todas as questões burocráticas e relatório o contador pode auxiliar o gestor da organização no que se trata de avaliação de riscos e de perda, ou seja, se a nova aposta vale realmente todo o esforço que será empregado a ela.
OBJETIVO GERAL
Para que a empresa tenha sua vida financeira estável, o projeto tem como objetivo geral a criação de uma base solida no que se diz respeito à contabilidade na gestão empresarial, ou seja, o mercado esta em desenvolvimento a cada ano que passa com novas ferramentas e inovações em todas as áreas, e a contabilidade tem o suporte necessário para que a empresa cresça, porém dentro da lei com seus impostos em dias e cumprindo com suas obrigações com o governo.
Os relatórios além de servirem para a análise de crescimento financeiro serão usados para novos projetos e investimento, pois para iniciar uma nova obra ou investir em uma nova tecnologia a empresa precisa ter a certeza que conseguirá tem dinheiro para arcar com todos os custos, e aí que entra a projeção do fluxo de caixa, que consegue mostrar em apenas um relatório o quanto a empresa precisa vender para pagar suas dividas e se vai ter o valor necessário para novos empreendimentos.
TAREFAS A REALIZAR 
Tarefa 1 – Analise dos relatórios já existentes na empresa como DRE, fechamento financeiro, balanço patrimonial, posição atualizada e posição financeira e pesquisa da importância dos mesmos, no gerenciamento e tomadas de decisão. 
Tarefa 2 – Analise SWOT será feita com base nos relatórios já existentes e a posição da organização perante o seu mercado de atuação, com isso será detectado as possíveis falhas no processo, e analise da melhor maneira para que tais erros não atrapalhe a administração da empresa.
Tarefa 3 – Uso das ferramentas do Balanced Scorecard na gestão contábil e financeira na administração da Top Fama.
Tarefa – Uso de novos indicadores e seus impactos e resultados na área contábil e financeira da Top Fama, e como os mesmos afetam diretamente o faturamento da organização.
Finalização do Projeto - Avaliação final da atuação do método do Balanced Scorecard, e os resultados alcançados referentes à perspectiva financeira, do mercado, de processos internos e de aprendizado.
CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DO PROJETO 
O Cronograma é uma das principais ferramentas da gestão tradicional de projetos, ele representa a distribuição e o encadeamento de tarefas necessárias para cumprir e entregar o que foi definido ao decorrer do planejamento do projeto. Cada tarefa esta interligada uma a outra de forma que só poderá começar um novo processo quando o que estiver sendo executado termine.
	MÊS 
	JAN
	FEV
	MAR
	ABR
	MAI
	JUN
	JUL
	AGO
	SET
	OUT
	NOV
	DEZ
	TAREFA 1
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TAREFA 2
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TAREFA 3
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TAREFA 4
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	FINALIZAÇÃO DO PROJETO 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
RESULTADO DO PROJETO
A área administrativa de uma empresa necessita de organização e planejamento, cada novo processo precisa ser executado com segurança e com a certeza que trará o resultado esperado pela organização. A Top Fama já atua no mercado a mais de 20 anos, e em todo esse tempo a empresa busca oferecer aos clientes produtos com qualidade, para isso e preciso investimento em novas tecnologias, além de ter relatórios com informações precisas para tomadas de decisões, 	 
O projeto propõe uma nova forma de analisar os relatórios existentes, para que a organização consiga ver sua área contábil e financeira de uma forma diferente, ou seja, o departamento contábil não serve apenas para calcular impostos assim como o setor financeiro não existe apenas pagar contas.
Todos os relatórios fornecidos pelo departamento contábil tem a função de auxiliar o administrador em novos planejamentos, assim como o setor financeiro tem as informações de todas as contas a pagar e a receber, com isso e possível cruzar todas essas informações e fazer um planejamento orçamentário com qualidade, ou seja, planejar, organizar, dirigir e controlar o departamento financeiro e contábil da empresa.
Fonte: http://sistemasdegestaointegrada.blogspot.com.br/2012/10/as-quatro-funcoes-administrativas.html
Todos os administradores devem desempenhar essas quatro funções. Como elas são indispensáveis, o administrador como uma pessoa que planeja, organiza, dirige e controla as atividades de uma organização. Buscando sempre a excelência nos processos e procedimentos do setor de atuação. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
O planejamento é essencial para uma boa administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. Não adianta abrir negócio se o objetivo não está claro, pois não será possível fazer planos para alcançá-lo. 
O planejamento pode e deve ser mudado, afinal, o mundo está em constantes mudanças e a organização tem a obrigação de segui-lo, pois, agindo de outra maneira, o objetivo traçado inicialmente não será alcançado. A maneira de atingir os objetivos vai se adequar a cada época, por isso é importante estar bem informado e planejar de acordo com a atualidade. 
O conceito de administração é amplo, pois todos os indivíduos que possuem alguma responsabilidade por resultados de organizações devem ser considerados administradores. Isso é muito importante, pois conscientizar os colaboradores de suas funções administrativas contribui para seu desempenho e também para sua autoestima.
Todo projeto necessita ser feito dentro dos padrões da empresa, ou seja, não adianta planejar algo que não tem a possibilidade de ser executado, ou ate mesmo não faça parte do que a organização pretende alcançar no futuro. Todas as novas netas e objetivos precisam ter seu foco voltado para o crescimento do lucro e redução de despesas. 
O projeto tem como principal objetivo, mostrar à empresa Top Fama a importância da contabilidade aplicada à gestão empresarial, ou seja, a importância não apenas do contador, mais de um banco de informações que auxiliam o gerente administrativoa tomar decisões sobre o futuro da organização.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Lojas Top Fama – Disponível em http://www.lojastopfama.com.br/site/ Acesso em: 17/11/2017. 
Paulillo, Gustavo Balanced Scorecard: um conceito estratégico que vai mudar sua empresa apontando o rumo a seguir, objetivos e iniciativas estratégicas, Agendor Blogue, Disponível em: https://www.agendor.com.br/blog/balanced-scorecard-conceito/ Acesso em: 20/11/2017
Carvalho, Ricardo, A Importância de um Bom Cronograma de Projeto.
Publicado em: 8 de março de 2016 https://pt.linkedin.com/pulse/import%C3%A2ncia-de-um-bom-cronograma-projeto-richard-carvalho-mcts-mba Acesso em: 20/11/2017
Carvalho, Fabio As quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Publicado em: 15 de março de 2016 Disponível em: http://sistemasdegestaointegrada.blogspot.com.br/2012/10/as-quatro-funcoes-administrativas.html Acesso em: 22/11/2017.