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Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201501231839 V.1  
	Aluno(a): EUZILENE LIMA CORREIA
	Matrícula: 201501231839 
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	01/05/2018 14:32:06 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201503942735)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
		
	
	A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão.
	
	A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
	
	O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado 
	
	Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
	
	O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503942430)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No planejamento participativo
	
	Na previsão do futuro 
	
	No orçamento 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503942502)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
		
	
	Planejamento de longo prazo 
	
	Estratégia competitiva 
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento financeiro 
	
	Planejamento estratégico 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503942759)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, isto é, uma série de etapas que são repetidas ciclicamente, que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Assinale a alternativa que aponta a ordem como esse processo acontece:
		
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; controle estratégico; estabelecimento de diretriz organizacional e implementação da estratégia.
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico. 
	
	Análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico. 
	
	Formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503942444)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Visão
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201501231839 V.1  
	Aluno(a): EUZILENE LIMA CORREIA
	Matrícula: 201501231839 
	Desemp.: 0,2 de 0,5
	01/05/2018 22:15:48 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201503943160)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A declaração a seguir, corresponde a que conceito? prestar assistência de qualidade em cirurgia cardíaca à população com humanização e tecnologia de ponta¿
		
	
	Missão
	
	Princípios
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	Valor para o cliente
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503942474)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo? 
		
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503942475)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa.
II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa.
III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais.
IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais. 
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503942456)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado? 
		
	
	Inovação 
	
	Valor 
	
	Foco 
	
	Diferenciação 
	
	Custo 
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503942468)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Racionalização
	
	Funcionais
	
	Competição
	
	Diferenciação
	
	Baixo custo
	
	Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201501231839 V.1  
	Aluno(a): EUZILENE LIMA CORREIA
	Matrícula: 201501231839 
	Desemp.: 0 de 0,5
	22/05/2018 18:13:36 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201503942775)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
		
	
	Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
	
	A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
	
	As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
	
	O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
	
	A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503942358)Pontos: 0,0  / 0,1   
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando: 
		
	
	os valores da empresa.
	
	a missão da empresa.
	
	os objetivos estratégicos da empresa.
	
	o código de ética da empresa.
	
	a visão da empresa.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503942675)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação. 
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinas administrativas de uma organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida. 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503942304)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503942542)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense?
		
	
	tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes. 
	
	possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 
	
	a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável. 
	
	existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
	
	existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.