Projetos de Sistemas BDQ3

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22/05/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1512741&classId=894483&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enab
1a Questão
O que é PMBOK?
Uma estrutura organizacional
Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
Um conjunto de projetos relacionados entre si
 
 
Explicação:
O PMBOK é um livro que apresenta as boas práticas em gerenciamento de projetos. É um conjunto de conhecimentos.
Uma estrutura organizacional pode ser, por exemplo, um PMO (escritório de projeto).
O PMI (Project Managemente Institute) é uma com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de
projetos
Um programa de projetos é um conjunto de projetos relacionados entre si.
Um projeto é um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
 
 
 
Ref.: 201407942228
 2a Questão
Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
 É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de
atender seus requisitos
É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
É uma iniciativa temporária para criar um projeto
É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
 
 
Explicação:
O PMI define gerenciar projetos como a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do
projeto com o objetivo de atender seus requisitos. As atividades do projeto representam o trabalho que precisa ser
executado para concluir o produto do projeto. Os requisitos do projeto representam as necessidades e expectativas das
partes interessadas do projeto em uma "linguagem" que a equipe do projeto entende. 
 
 
 
Ref.: 201407391516
 3a Questão
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o
sucesso do projeto?
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento do planejamento do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
 
 
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto tem por objetivo garantir que o projeto inclui todo e
somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto, portanto é a resposta correta.
22/05/2018 Conteúdo Interativo
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Os gerenciamentos das demais áreas de conhecimento citadas são:
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos
requisitos de qualidade esperados.
A área de conhecimento do gerenciamento da integraçã do projeto tem por objetivo garantir que os diversos elementos
do projeto estão sendo coordenados de maneira integrada.
Já os termos "gerenciamento do planejamento do projeto" e "gerenciamento do desenvolvimento do projeto" são
inventados e não pertencem a terminologia do moderno gerenciamento do projeto.
 
 
 
Ref.: 201407391512
 4a Questão
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK.
São eles:
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
 
 
Explicação:
O ciclo de vida genérico do projeto é constituído pelas seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e
encerramento. Durante todo o ciclo de vida do projeto há necessidade de monitorar e controlar o desenvolvimneto do
projeto.
O ciclo de vida do projeto oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto. Assim, os grupos de processos
representam o que o gerente de projetos e sua equipe devem fazer em cada uma das fases do ciclo de vida do projeto,
bem como o trabalho de monitoramento e controle. 
Os grupos de processos em gerenciamento de projetos são: Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e
Monitoramento & Controle.
 
 
 
Ref.: 201407841878
 5a Questão
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças
estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas
desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de
gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma
Operação.
I e III
III e IV
I e IV
I e II
II e IV
 
 
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Assim, a afimativa I está errada, pois a operação procura repetir o memo resultado do processo.
Afirmativa II está correta, pois o ciclo de vida do projeto é composto genericamente pelas fases: inicação, planejamento,
execução e encerramento. Cada uma dessas fases demanda um tipo de trabalho especifico.
A afirmativa III está errada, pois para ser alguma chance de sucesso, os projetos precisam ser bem administrados
A afirmtiva IV está correta, pois a operação repete o mesmo esforço a cada ciclo de produção.
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Ref.: 201407942224
 6a Questão
O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como
ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar
a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam
realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de:
Custos, riscos identificados e qualidade
Escopo, custos e aspectos tecnológicos
Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica
Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais
Escopo, prazo e custos
 
 
Explicação:
A tríplice restrição de um projeto é formada pela variáveis escopo, tempo e custos. Cada projeto tem a sua prioridade e
uma relação entre as variáveis. Essa prioridade, define aual é o fator crítico do projeto e portanto o que é mais importante
para o sucesso do projeto.
 
 
 
Ref.: 201407391519
 7a Questão
Das afirmativas abaixo, assinale a única correta:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO.
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
V
II
I
IV
III
 
 
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já uma
operação é um esforço rotineiro para criar um resultado repetido.
Assim, a resposta correta é um Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado
ÚNICO.
 
 
 
Ref.: 2014073915188a Questão
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação.
Quais sentenças estão corretas?
22/05/2018 Conteúdo Interativo
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 I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
 II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto.
 III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto.
 IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
I e IV
III e IV
I e II
I e III
II e IV
 
 
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto exclusivo. Já uma operação é um
esforço repetitivo que tem por objetivo criar produtos semelhantes. 
O ciclo de vida genérico do projeto é constituído pela seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e
encerramento. Cada uma dessas fases tem características diferente e portanto necessitam de um determinado
tipo de esforço.
Um projeto, para ter mais chance de sucesso, necessita de uma equipe para o seu gerenciamento.