SIMULADO PLANOS CARGOS E SALARIOS

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22/05/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2169738&classId=931889&topicId=2711755&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o
processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, exceto:
Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e
Salários:
A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso
material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários:
Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções
abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários:
A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
Aluno: ALINE LENCINA Matrícula: 201707074364
Disciplina: GST1660 - ADM.CARG.SALÁR Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Avaliação dos cargos.
Análise dos cargos.
 Levantamento dos custos de enquadramento.
 Definição da estrutura produtiva.
Definição da política salarial.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
Estrutura técnica especializada em pesquisa.
 Garantia de aumento salarial.
Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
 Bancos de contatos já estabelecidos.
Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3.
 Metodologia.
 Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
Esclarecimento dos objetivos do projeto.
Etapas do projeto.
Formas de divulgação.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4.
Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco conhecimento desta pelos cargos da organização.
 A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos os gestores.
 A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de Recursos Humanos.
O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e presidente da organização.
O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do primeiro escalão.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5.
Comparar salários internamente na organização.
Elaborar pesquisas salariais.
 Descrever os cargos e seus requisitos.
 Promover o equilíbrio externo.
Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
 
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22/05/2018 Conteúdo Interativo
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Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para
realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para
cada fase do processo de implantação de um PCS?
O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta que auxilia na atração e na retenção dos talentos numa organização. Leia as proposições abaixo e depois assinale a
alternativa correta. I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. II Existe a necessidade de construir relatórios
que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização. III Existe a necessidade de construir relatórios
que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo existentes na organização.
Alternativas:
Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no
processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
6.
Relatório de controle
Fluxograma
Organograma
Relatório de tempo
 Cronograma
 
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7.
Estão corretas apenas as proposições I e II.
Está correta apenas a proposição I.
Estão corretas apenas as proposições II e III.
 Estão corretas as proposições I, II e III.
Estão corretas apenas as proposições I e III.
 
Gabarito Coment.
 
8.
Estabelecer custos.
Instituir prazos.
 Excluir colaboradores.
Implantar processo.
Definir políticas de movimentação de pessoal
 
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