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Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor? Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho? Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente: 1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução. 2 - Registrar as lições aprendidas. 3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 4 - Monitorar os desvios do programado. Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados? 1. Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto Garantir foco e direcionamento do projeto Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa Aprovar o escopo definido para o projeto 2. Plano de desenvolvimento da equipe. Plano de gerenciamento de recursos humanos. Plano de gerenciamento da equipe. Plano de gerenciamento de pessoal. Plano de mobilização de pessoal. Gabarito Coment. 3. execução, encerramento, execução, encerramento planejamento, controle, execução,execução planejamento, execução, controle, encerramento execução, encerramento, controle, controle planejamento, execução, execução, controle 4. Humanos; Sistemas; Tecnológicos Materiais; Financeiros; Humanos Prazos, Humanos, Sistêmicos Financeiros, Tecnológicos; Humanos Humanos; Materiais; Equipamentos A respeito das fases que correspondem aos grupos de gerenciamento de projetos, marque a alternativa CORRETA: O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA: 5. Os processos de controle formalizam a finalização do projeto ou de fases do projeto. Os processos de iniciação envolvem ações para planejar e manter um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto. Os processos de planejamento lidam com ações para o início de um projeto ou fase do projeto. Os processos de encerramento monitoram e avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os processos de execução coordenam as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir os produtos a serem entregues pelo projeto. 6. iniciação execução controle finalização. planejamento 7. Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação Começar o trabalho pelas atividades mais críticas Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 8. Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos. O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
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