AVP INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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			 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Avaliação Parcial: 
	
	
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 23/05/2018 14:32:47 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201703288431)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
		
	
	Objetivos.
	
	Missão.
	
	Crenças.
	
	Valores.
	
	Visão.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703722536)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes, permitindo analisar e interpretar situações abstratas e complexas. Esta definição corresponde ao conceito de:
		
	
	Habilidade Técnica
	
	Habilidade Conceitual
	
	Competência Fundamental
	
	Habilidade Humana
	
	Habilidade Instrumental
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703942652)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise:
		
	
	Colaboração.
	
	Forças.
	
	Oportunidades.
	
	Fraquezas.
	
	Ameaças.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703130376)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703130374)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201703940145)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar:
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos
II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais
III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa
IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo
		
	
	Somente II e III estão corretas
	
	Somente III e IV estão corretas
	
	Somente I e IV estão corretas
	
	Somente I e III estão corretas
	
	Somente II e IV estão corretas
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201703948458)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado diante do processo de tomada de decisões , é denominado de : 
		
	
	Organização de staff e de linha .
	
	Cadeia de comando .
	
	Unidade de comando .
	
	Delegação de autoridade .
	
	Organização em linha .
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201703887286)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um dos elementos da função Organização é a Amplitude de Controle. O que significa esse elemento?
		
	
	Etapa de um planejamento estratégico na qual se compara o planejado com o realizado
	
	Grau no qual o controle é executado nas organizações
	
	Estrutura vertical ou aguda
	
	Número de subordinados pelos quais um setor é responsável
	
	Estrutura horizontal ou achatada
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201703376876)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201703765224)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
		
	
	é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias. 
	
	aceita as responsabilidades e também as procura 
	
	é indolente e preguiçoso por natureza. 
	
	tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização. 
	
	é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina. 
	
	
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