ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AV PARCIAL

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			 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliação Parcial: GST1665_SM_201509165347 V.1  
	Aluno(a): TEREZA MARIA LUCCAS LEITE DOS ANJOS
	Matrícula: 201509165347 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 11/05/2018 19:58:20 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201509250226)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	
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	2a Questão (Ref.:201510085499)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ____________________. 
		
	
	As estratégias geralmente são parecidas entre as empresas de um mesmo setor.
	
	Consiste em uma série de etapas que são trabalhadas partindo da análise dos ambientes.
	
	As empresas sofrem a mesma influência em igual intensidade do ambiente externo à empresa.
	
	O ambiente externo normalmente é estático.
	
	O ambiente interno normalmente é dinâmico
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201509366662)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia? 
		
	
	Tecnológicas 
	
	Político-legais 
	
	Econômicas
	
	Demográficas 
	
	Socioculturais 
	
	
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	4a Questão (Ref.:201509414542)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	
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	5a Questão (Ref.:201509201327)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	
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	6a Questão (Ref.:201510184061)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Podemos definir a Missão Corporativa como:
		
	
	Aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
	
	São conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
	
	Representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
	
	Consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
	
	Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201509366620)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: 
		
	
	Funcional 
	
	Estratégica 
	
	Competitiva 
	
	Empresarial
	
	Corporativa 
	
	
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	8a Questão (Ref.:201510250645)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿. 
		
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	Resolvem problemas tardiamente
	
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	
	Movidas por problemas
	
	Imitam outras mudanças
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201509850411)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.? 
		
	
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
	
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes. 
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes 
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 
	
	
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	10a Questão (Ref.:201509447125)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	
	Estratégia; Missão; Visão 
	
	Inovação; Custos; Foco. 
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores. 
	
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. 
	
	
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