AVALIAÇÃO PARCIAL DE APO

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1a Questão (Ref.:201604122587)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que:
		
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos, sem interrupções.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares.
	 
	É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604377411)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico e a prestação desse serviço implica em uma ação, embora meios físicos possam estar presentes para facilitar ou justificar o serviço. Então é correto dizer que:
		
	
	Ambos são tangíveis
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é intangíveis
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é tangíveis
	 
	Prestação do serviço é intangível e o de bens é tangíveis.
	
	Ambos são intangíveis
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604548247)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um dos pilares básicos do Fordismo era a chamada valorização da Economia de Escala produtiva. Marque das figuras abaixo aquela que representa como se comportam alguns dos elementos fundamentais dessa economia de escala produtiva, onde: (+) Representa elevação (-) Representa redução
		
	
	(-) Qualidade (+) Custo de produção (+) Variação
	 
	(-) Qualidade (-) Custo de produção (+) Volume
	
	(-) Qualidade (-) Custo de produção (-) Volume
	 
	(+) Qualidade (-) Custo de produção (-) Variação
	
	(-)Satisfação (+) Custo de produção (-) Variação
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603632268)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
		
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	 
	Excesso de informação do cliente.
	
	Escassez de recursos.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604122591)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	 
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	 
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201604122592)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
		
	
	65.100.
	
	57.960.
	
	38.500.
	
	51.660.
	 
	42.350.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201603632252)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	 
	Alternativa  III.
	
	Alternativa I.
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa IV.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603983675)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
		
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201604140759)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Escolha a afirmação incorreta:
		
	
	No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
	
	É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo transformado
	
	Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201604480548)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Trata-se da disposição física de máquina, postos de trabalho equipamentos, homens, áreas de circulação unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço da fábrica, distribuindo-os de forma a maximizar a funcionalidade do processo produtivo e otimizar o ambiente de trabalho. São conhecidos os seguintes: layout em linha, layout funcional ou por processo, layout celular, layout por posição fixa, layouts combinados. Desta forma, pode-se considerar que:
		
	
	O Layout por posição fixa é para um produto único, em quantidade unitária e, em geral, não repetitivo
	
	O Layout funcional é flexível para atender a mudanças de mercado
	
	O Layout em linha permite elevada produção, executa operações repetitivas e necessita de alto investimento
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	O Layout celular enseja satisfação no trabalho