TRABALHO EM GRUPO 4° SEMESTRE juliana

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
2.1 VAMOS ELABORAR UM BREVE CADASTRO DESSA EMPRESA PARA MELHOR ENTENDIMENTO........................................................................................5
2.1.1 Perguntas............................................................................................................7
3	CONCLUSÃO....................................................................................................8
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INTRODUÇÃO
No ambiente de negócios atual, no qual a competitividade é bastante acirrada e os desafios a serem vencidos só têm aumentado, é necessário que os gestores conheçam o seu empreendimento e façam uma boa gestão de seus custos, pois o conhecimento desse assunto possibilita ao gestor gerenciar e controlar seus custos seja de comercialização ou produção e reflete em uma boa gestão financeira.
A gestão de custos provém da contabilidade de custos que fornece conceitos e informações necessárias ao entendimento, conforme ressalta Castro et al. (2014, p. 3), “a contabilidade de custos é um instrumento que produz muitas informações para diversos níveis gerenciais das organizações”.
Dessa forma, neste trabalho está sendo desenvolvido com base nas disciplinas estudadas no 4º semestre do curso de graduação de ciências contábeis e no texto de apoio, o qual entrevistamos uma empresa industrial, e terá o objetivo de demonstrar os cálculos dos custos unitários dos produtos, custos dos produtos vendidos e com base nisso formular o preço de venda e desenvolver a Demonstração do Resultado do Exercício da referida empresa. 
DESENVOLVIMENTO
Este trabalho tem como tema a Gestão Industrial e desenvolve-se a partir de um texto de apoio, o qual entrevistamos uma empresa que fabrica parte de seus produtos vendidos.
 Vamos elaborar um breve cadastro dessa empresa para melhor entendimento
 Tempo de exercício da atividade – Atuando desde 1986, portanto, 30 anos.
 Quantidade de funcionários – 400 funcionários
 Quantidade de Sócios – Somente um Sócio, sendo outro Uma assessoria de Participações e investimentos representada pelo mesmo sócio.
 Formação dos Sócios – Engenharia Civil (incompleta).
 Grau de formação do entrevistado – Químico.
 Cargo Exercido pelo entrevistado – Gerente do CSC.
 Ramo de atividade – Produtos agropecuários
Entrevista
Vamos agora entrevistar um funcionário da empresa que trabalha na parte de gerente do CSC (Centro de Serviço Compartilhado).
Perguntas:
Como a empresa apura seus custos de produção?
 	Como somos uma empresa de comércio não apuramos custo de produção. Apuramos apenas custo da mercadoria vendida. O custo da mercadoria é baseado no custo médio.
2. Qual o método de controle de estoque de matéria prima e materiais que a empresa utiliza?
Utilizamos o controle via sistema, analisando o giro de estoque item a item
3. Como são feitos os rateios dos custos indiretos de fabricação?
Não temos fabricação ou custos indiretos de fabricação. Em relação aos custos indiretos para comercialização, os rateios são feitos de acordo com a origem da despesa.
4. A contabilidade da empresa é utilizada como fonte de informação? Caso
Afirmativo, em qual situação?
É utilizado. Trabalhamos com a contabilidade em “suspensão”. Mensalmente temos o fechamento e toda a análise de balanço. Levando em conta todas as contas de ativo, passivo e resultado. Alguns exemplos de utilização são para cálculo do EBITDA, avaliação das despesas e as margens aplicadas.
5. A empresa utiliza-se das informações contidas nas demonstrações contábeis na tomada de decisão?
	
	Sim fazemos uso dos dados de resultados das demonstrações contábeis nas tomadas de decisões.
6. Na empresa a Contabilidade apresentada nas Demonstrações Contábeis, é de caráter gerencial com base na idoneidade da documentação?
Sim.
7. Como contador profissional gerador das informações contábeis, como você vê a relação do empresário com as informações contidas nas demonstrações contábeis?
Impossível se trabalhar hoje sem levar em conta as informações contábeis. Porém algumas informações auxiliares são essenciais.
8. Os empresários utilizam-se de diversas ferramentas de tomada de decisão, para que possam ter a qualquer momento a informação mais assertiva possível de seus produtos ou serviços. Sabendo da importância das ferramentas de gestão, quais são as ferramentas utilizadas pela empresa entrevistada?
Utilizamos ERP, temos um sistema de controle de planejamento estratégico, BSC e metas, controle de fluxo de caixa, acompanhamento das despesas na metodologia OBZ, entre outros.
9. A empresa utiliza software para controle e gestão de seus negócios? Qual o nome do software utilizado pela empresa? Quais as maiores dificuldades encontradas nos softwares para a tomada de decisão?
Sistemas: SIAGRI, EPA, SOL.
Principal dificuldade: Velocidade na geração de relatórios e possibilidade de comparações de grandes períodos (Ex: 5 anos).
10. Você realiza algum tipo de controle de custos na sua empresa? Se sim, você acredita que conhecer com detalhes a composição dos custos dos seus produtos/serviços é uma maneira de manter sua empresa competitiva no mercado?
Como trabalhamos com comércio, o custo é baseado no custo médio. Todas as demais despesas são rigorosamente controladas e medidas, divididas por loja e centro de custo, para que os valores possam ser considerados de forma mais assertiva possível na formação do preço de venda.
11. No processo de formação do preço de venda dos seus produtos e/ou serviços, você percebe a influência de fatores internos e/ou externos? Se sim, quais fatores seriam esses?
Sem dúvida temos influências interna e externa. Quem defini o preço do produto é o mercado, geralmente estamos consultando frequentemente se estamos com preços comparáveis ao mercado. Temos também a influência interna da própria equipe em relação a reajustes de preço.
12. A empresa possui um gestor financeiro? Se sim, qual é a formação desse Gestor e quais são as suas atividades principais?
Possui, a gestora financeira é formada em administração e cursando MBA. As principais atividades são os controles de tesouraria e fluxo de caixa.
13. Sabemos que o processo decisório é complexo e envolve muitos riscos, estes cada vez maiores na economia brasileira. Juros excessivos e desequilibrados, mudança da regra do jogo do dia para a noite. Diante de tantos desafios as empresas precisam ter estratégias. A empresa pesquisada apresenta alguma estratégia para aumentar seu faturamento e sua lucratividade?
Possuímos um projeto envolvendo todas as unidades, com foco no aumento do lucro líquido, todas essas metas de forma desdobrada por colaborador e grupo de produtos.
14. O momento econômico brasileiro vem exigindo uma capacidade mais analítica e questionadora dos gestores financeiros. Uma das maiores dificuldades está em aliar o que se lê e estuda na teoria com a prática do mercado. O gestor da empresa reconhece esta dificuldade entre teoria e prática financeira?
Acredito que o principal não é a dificuldade entre a teoria e pratica, esta dificuldade entre teoria e prática é normal em todas as disciplinas. A grande dificuldade é a dinâmica e a velocidade com que as mudanças acontecem e a quantidade de situações novas com que nos deparamos no dia a dia. O importante é se manter bem informado para que as decisões sejam rápidas e assertivas.
15. Diante de um cenário tão complicado evidencia-se a necessidade de investimentos e de poupança. O gestor financeiro da empresa antevê a necessidade de investimentos e poupança? A empresa investe seus lucros de que forma? Aplica excedentes de caixa? De que maneira?
Diante do cenárioatual, o caixa é rei. A principal atividade do financeiro é garantir que tenhamos o caixa necessário para a rotina diária, sem dúvidas investimentos e poupança são necessárias quando se tem excedentes. Atualmente todo os lucros da empresa são reinvestidos na própria empresa, para ampliação da rede de lojas e projetos de melhoria de produtividade e ações de aumento de lucro líquido. 
16. Com uma economia estancada, para não dizer em retrocesso, vemos os investimentos, financiamentos e empréstimos estagnados. A empresa tem acesso a mecanismos de financiamento capazes de incentivar novos investimentos? Que mecanismos (sistemas de financiamento, exemplo: Proger) a empresa utiliza? E por que utiliza estes mecanismos?
Geralmente não utilizamos créditos bancários. A única modalidade utilizada atualmente se refere a contratos de Vendor, feitos através do próprio fornecedor.
17. A empresa já fez financiamento de equipamentos e maquinários? Como foi feito este financiamento? Explique todos os procedimentos.
Já fizemos um FINAME de um caminhão. O processo foi relativamente simples. Fomos até a concessionária entramos com o pedido, fornecemos toda a documentação solicitada e fizemos o Financiamento.
conclusão
Diante aos assuntos estudados e dados apresentados, conclui-se que o conhecimento da gestão industrial ou de custos, bem como a contabilidade de custos é um fator imprescindível para a sobrevivência de um empreendimento, pois através dessa ciência é permitido saber qual o melhor sistema de custeio a ser utilizado, e ainda fazer o controle e aperfeiçoamento dos custos, diminuídos sempre que possível sem alterar a fabricação do produto, além de permitir e conceder aos empresários informações confiáveis e precisas para a tomada de decisão.
Além da gestão industrial, o estudo dos mercados de capitais e investimentos, permite estudar os riscos e retornos e subsidiar a tomada de decisões corretas, com riscos calculados.
Este estudo não é conclusivo e nem pretendeu esgotar o assunto estudado. Na realidade, recomenda-se para trabalhos futuros sua ampliação.
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIÊNCIAS CONTÁBEIS- GESTÃO EMPRESARIAL
4° SEMESTRE /2016
GISELDA APARECIDA DA CRUZ CHAGAS
JULIANA FERREIRA MOREIRA
JUSSARA GRECCO GUEDES
GESTÃO INDUSTRIAL
Alta Floresta MT
2016
GISELDA APARECIDA DA CRUZ CHAGAS
JULIANA FERREIRA MOREIRA
JUSSARA GRECCO GUEDES
GESTÃO INDUSTRIAL
Trabalho de produção textual apresentado à Universidade Norte do Paraná-UNOPAR, como requisito parcial para obtenção de conceito na disciplina do 4º semestre.
Orientador: Prof. Marluy Rodrigues Brandão
Alta Floresta MT
2016