AV PARCIAL ADM. DA PRODU E OPERAÇÕES

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
1a Questão (Ref.:201704029028) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários 
recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de 
transformação: 
 
 
galpão da fábrica 
 
pessoal 
 
parafusadeira 
 chapa de aço 
 
torno 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201704366811) Acerto: 1,0 / 1,0 
A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam 
serviços e produtos que consumimos. Assim, quando você adquire um bem, este passou por 
um processo de transformação de inputs (entradas) em outputs (saídas). Esses inputs podem 
ser recursos transformados (Materiais, Informação e cliente) e recursos de transformação 
(Instalações físicas e funcionários). Entretanto, embora todos os processos de produção de 
bens e serviços sejam similares na forma de transformar inputs, eles diferem em quatro 
aspectos importantes e conhecidos como os quatro ¿V¿. Indique nas alternativas abaixo a única 
que não representa um "V" relacionado à produção: 
 
 
Variabilidade 
 Velocidade 
 
Volume 
 
Variedade 
 
Visibilidade 
 
 
3a Questão (Ref.:201704311553) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses 
recursos são: 
 
 
governamentais, políticos e financeiros. 
 
financeiros, especiais e políticos. 
 
materiais, financeiros e de terceiros. 
 financeiros, materiais e humanos. 
 
humanos, individuais e de terceiros. 
 
 
4a Questão (Ref.:201703224541) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: 
 
 
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 
 Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir mais output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando menor nível de inputs. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201703785936) Acerto: 1,0 / 1,0 
UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE 
CARROS POR MÊS, PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE 
UTILIZAÇÃO? 
 
 80% 
 
95% 
 
85% 
 
125% 
 
90% 
 
 
6a Questão (Ref.:201703955765) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com 
disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 
horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização 
desse centro de trabalho é de: 
 
 
56% 
 
65% 
 
70% 
 
20% 
 80% 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201703802372) Acerto: 1,0 / 1,0 
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de 
venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado 
operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é 
fundamental. 
 
 
Matriz. 
 
Central. 
 Localização. 
 
Filial. 
 
Célula. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201703853068) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos 
em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre 
os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de 
custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo 
físico: 
 
 por produto 
 por processo, celular e por produto, simultaneamente. 
 posicional 
 celular 
 por processo 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201703450970) Acerto: 1,0 / 1,0 
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos 
recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é 
decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal 
da produção. 
Assinale a opção incorreta: 
 
 O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e 
conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na 
operação denominam a decisão sobre o arranjo físico. 
 Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a 
qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define 
precisamente a posição exata de cada elemento da operação. 
 Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de 
fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente. 
 
 A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de 
diversos serviços. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201703810676) Acerto: 1,0 / 1,0 
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de 
movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar 
economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços 
de armazenagem. 
 
 
(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a 
acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é 
maior que no recebimento de estocagem. 
 (D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, 
o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo 
adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
 
(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o 
objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo 
adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
 
(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a 
acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é 
menor que no recebimento de estocagem. 
 
 
Gabarito Coment.