processos logisticos,transporte e abastecimento

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Magé-RJ 
2018 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PATRÍCIA HENRIQUES SOARES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 
 
PROCESSOS LOGÍSTICOS, TRANSPORTE E 
ABASTECIMENTO. 
 
Magé-RJ 
2018 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROCESSOS LOGÍSTICOS,TRANSPORTE E 
ABASTECIMENTO 
 
Trabalho de superior de tecnologia em logística 
apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como 
requisito parcial para a obtenção de média bimestral na 
disciplina de Gerenciamento de transportes e 
abastecimento; análise de custo; processos logísticos; 
sistemas de informação gerencial;seminário de projeto 
integrado III....... 
 
Orientador:Professores:Marcela Navarro Pianucci; 
Valdeci da Silva; Edmarcos Carrara de Souza; João 
Antonio de Freitas Coelho; Eduardo de Faria Nogueira; 
Alexander Luis Montini 
PATRÍCIA HENRIQUES SOARES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 
 
2 .1 DESEMVOLVIMENTO........................................................................................4 
2.1.1 DESAFIO 1....................................................................................4 
2.1.2 DESAFIO 2.....................................................................................5 
2.1.3 DESAFIO 3......................................................................................7 
2.1.4 DESAFIO........................................................................................8 
 
3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTOErro! Indicador não 
definido.0 
3.2 EXEMPLO DE FIGURA........................................ Erro! Indicador não definido.0 
 
4 CONCLUSÃO ...................................................................................................... 111 
 
REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 122 
 
 
 3 
1 INTRODUÇÃO 
Este trabalho tem como objetivo de implantar um sistema de informação logística 
para soluciona problemas de estoque, e qual sistema utilizar para que não ocorra. 
Erros no processo de estoque tais como: produtos vencidos, desaparecimento de 
produtos e, em alguns casos, falhas humanas nas separações dos pedidos. 
 
Através de pesquisas em livros, internet e artigos e principalmente o estudo da 
logística podemos melhorarmos e elabora para compreender o objetivo proposto 
A partir de resultados encontrados em pesquisas em cima dos sistemas já 
abordados, e embasados no trabalho individual em seu sistema, busquei identificar. 
Onde estava os erros que acabava com falha no planejamento, neste trabalho será 
proposto um sistema que ira corrigir o erro e fazer assim melhor funcionamento e 
controle para planejamentos do estoque. 
 4 
2 DESENVOLVIMENTO 
Desafio:Nos dias de hoje, com o ambiente empresarial cada vez 
mais competitivo,a tecnologia de informação, quando bem utilizada, torna-se um 
forte diferencial entre as empresas pela busca na excelência do atendimento ao 
cliente. Diante do problema da empresa apresentado na SGA com relação aos 
estoques, tais como: produtos vencidos, desaparecimento de produtos e, em alguns 
casos,falhas humanas nas separações dos pedidos (eram da ordem de um erro para 
cada 100 pedidos) você como analista logístico foi desafiado a implantar um 
sistema de informação logística para solucionar esse problema de estoque. Qual 
sistema você utilizaria? Justifique sua resposta.Desde os idos mais remotos da 
humanidade, mesmo nas sociedades mais primitivas ou mesmo entre os animais, a 
busca pelo alívio da dor e pela cura das doenças sempre foi tentada. 
 
. Qual sistema você utilizaria?ERP 
Justifique sua resposta. O ERP é uma plataforma de software desenvolvida para 
integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automação e 
armazenamento de todas as informações do negócio. ERP é a espinha dorsal dos 
negócios eletrônicos, uma arquitetura de transações que liga todas as funções de 
uma empresa, por exemplo, de processamento de pedido de vendas, controle e 
gerenciamento de estoque, planejamento de produção e distribuição e finanças.[3] 
 
2.1.1.1 A importância do ERP nas corporações 
2.1.1.2 Para entender melhor como isto funciona, o ERP pode ser visto como um 
grande banco de dados com informações que interagem e se realimentam. Assim, o 
dado inicial sofre uma mutação de acordo com seu status, como a ordem de vendas 
que se transforma no produto final alocado no estoque da companhia indicada. 
2.1.1.3 
2.1.1.4 Ao desfazer a complexidade do acompanhamento de todo o processo de 
produção, venda e faturamento, a empresa tem mais subsídios para se planejar, 
 5 
diminuir gastos e repensar a cadeia de produção. Um bom exemplo de como o ERP 
revoluciona uma companhia é que com uma melhor administração da produção, um 
investimento, como uma nova infra-estrutura logística, pode ser repensado ou 
simplesmente abandonado. Neste caso, ao controlar e entender melhor todas as 
etapas que levam a um produto final, a companhia pode chegar ao ponto de produzir 
de forma mais inteligente, rápida e melhor, o que, em outras palavras, reduz o tempo 
que o produto fica parado no estoque. 
2.1.2 Desafio:A Análise dos custos organizacionais apresenta significativas 
contribuições no sentido de evidenciar alguns fatos, a partir do uso de ferramentas 
de gestão, da composição dos gastos, da relação com o fluxo de atividade da 
empresa, além de fornecer subsídios para se avaliar o desempenho em certo 
período. Em outras palavras, a análise e gestão dos custos é de extrema 
importância no contexto de gestão, pois fornecerá o conhecimento necessário para 
uma tomada de decisão mais assertiva em relação aos custos,processos de 
formação dos preços e mensuração dos lucros de uma empresa.Há de se relevar 
que custos mal geridos dão origem a preços de vendas distorcidos. Portanto, a fim 
de administrar os gastos pertinentes a uma organização, é necessário conhecer 
seus conceitos, funções e suas terminologias. Portanto, neste momento, cabe a 
você, desenvolver as seguintes tarefas: 
2.1.2.1 a) Discorrer sobre os conceitos de gastos e suas respectivas 
terminologias: custo; despesa; perda; desperdício; investimento e desembolso. 
2.1.2.1.1 Gastos:São sacrifícios financeiros com os mais quais uma 
organização,uma pessoa ou um governo têm que arcar a fim de atingir seus 
objetivos,sendo considerados esses ditos objetivos,a obtenção de um produto ou 
serviço qualquer,utilizados na obtenção de outros bens ou serviços. 
Todo sacrifício financeiro que implique desembolso imediato ou futuro de 
recursos(capital)as empresa é considerado um gasto. 
O gasto pode ser um investimento,custo ou despesa. 
 6 
2.1.2.1.2 Investimento:São gastos ativados(classificados no ativo),que gerarão 
suporte tecnológico,estrutural e operacional,em função da utilidade futura de bens 
ou serviços obtidos.Ou seja.ativado em função de sua vida útil ou benefícios 
atribuíveis a futuro períodos. 
2.1.2.1.3 Custos:Custo é um gasto relativo ao bem ou serviço utilizado na produção 
de outros bens ou serviços.De acordo com a NPC 2 do IBRACON,”custo é a soma 
dos gastos a aquisição,conversão e outros procedimentos necessários para trazr os 
estoques à sua condição e localização atuais,e compreende todos os gastos 
incorridos na sua aquisição ou produção,de modo a coloca-los em condições deserem vendidos,tramsformados,utilizados na elaboração de produtos ou na 
prestação de serviços que façam parte do objeto social da entidade,ou realizados de 
qualquer outra forma.” 
2.1.2.1.4 Despesa:todos os bens ou serviços consumidos na manutenção de 
atividades operacionais e na obtenção de receitas,não vinculadas á produção de 
bens e serviços. 
2.1.2.1.5 Perda:São gastos incorridos de forma anormal e inesperada, de forma que 
não compreende o processo rotineiro da empresa.São considerados como perda 
aqueles que não são previstos,como:incêndio,desabamento,atentados e etc... 
2.1.2.1.6 Desembolso:Pagamento resultante da aquisição do bem ou servoço.Pode 
ocorrer antes,durante ou após a entrada da utilidade adquirida,portanto defasada ou 
não do gasto. 
b) Explicar as classificações dos custos: fixos; variáveis; diretos e indiretos. 
2.1.1.7.1 Custos diretos:É aqueles que pode ser identificado e diretamente 
apropriado a cada tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrência ,isto 
 7 
é, está ligado diretamente a cada tipo de bem ou função de custo. É aquele que 
pode ser atribuído (ou identificado)direto a um produto, linha de produto, centro de 
custo ou departamento. 
2.1.1.7.2 Custos Fixos: Custos que permanecem constante dentro de determinada 
capacidade instalada, independem do volume de produção. Independente da 
quantidade produzida, dentro do limite da capacidade instalada, permanecem 
constante, ou seja, independente de quando a empresa venha a produzir eles se 
manterão constantes, ou se oscilarem não terá nenhuma relação entre a oscilação e 
a quantia produzida. 
2.1.1.7.3 Custos variáveis: São aqueles que cujos valores se alteram em função do 
volume de produção ou atividade. 
 
2.1.3 A empresa Barril Aberto irá disponibilizar para vendas em suas lojas um novo 
produto: a água Santa Fonte e precisa elaborar seu preço de venda corretamente a 
fim de que este produto seja competitivo e que traga à empresa a lucratividade 
estimada. Em uma análise, os gestores chegaram aos seguintes dados. Despesas 
administrativas => 4%; Despesas comerciais => 7%; Comissões => 5%; tributos 
(ICMS, PIS, Cofins) => 27,25%. A margem de lucro esperada é de 20%. Foram 
adquiridas neste primeiro momento 3.000 caixas totalizando assim um valor total de 
compra de R$100.000. Cada caixa contém 12 garrafas de 500 ml. Desta forma, 
cabe a vocês determinar o preço de venda da água por unidade, utilizando o mark-
up multiplicador, considerando que o preço de mercado é R$ 6,00. Ao final, faça 
uma análise entre o preço encontrado em relação ao preço de mercado. Despesa 
administrativas => 4%; Despesas comerciais => 7%; comissões => 5%; tributos 
(ICMS, PIS, Cofins) => 27,25%. A margem de lucro esperada é de 20%. No primeiro 
momento foi adquirida 3.000 caixas com um valor total de R$ 100.000. cada caixa 
contém 12 garrafas de 500 ml. 
 
Mark-up multiplicador 
Preço de venda = Custo de produção x mark-up multiplicador 
Preço de venda = R$ 2,77 x 2,721088435 
Preço de venda = R$ 7,54 
Preço de venda maior que o preço do mercado que é de R$ 6,00 
Custo unitário: R$ 100.000,00 / 3.000,00 = R$ 33,33 por Caixa 
 8 
12garrafas = R$ 2,77 por unidade% despesa total: 4% + 7% + 5% + 27,25% 
% despesa total: 43,25% 
 
Mark-up (multiplicador) = 1 
1-(43,25% + 20%) 
 
Mark-up (multiplicador) = 1 
1-(63,25%) 
 
Mark-up (multiplicador) = 1 
1-0,6325 
 
Mark-up (multiplicador) = 1 
0,3675 
 
Mark-up = 2,721088435 
2,1,4 Desafio:Dentro do gerenciamento de estoques é importante 
contemplar a gestão da demanda, devido à importância da orientação dos estoques 
em função da demanda/necessidade do consumidor final. Umas das estratégias que 
pode ser considerada genérica (devido à amplitude) é referente aos sistemas 
puxados(pull) e sistemas empurrados (push). Cabe a você agora conceituar os tipos 
de sistemas citados e definir qual é o sistema usualmente utilizado na importação 
de bebidas do Barril Aberto? Dê sua contribuição explicando as vantagens e 
desvantagens de cada sistema. 
sistemas puxados(pull) Tem como objetivo a execução da produção 
e operação a partir da solicitação dos pedidos dos 
clientes. Do inglês “push system”, o sistema de Produção Empurrada 
é determinado a partir do comportamento do mercado. Neste modelo, a produção 
em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a 
produção depende de uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um 
sistema MRP (Material Requirement Planning). Após o recebimento de tal ordem, é 
feita a produção em lotes de tamanho padrão. Aqui não existe qualquer relação com 
a real demanda dos clientes da empresa sistema usualmente utilizado na importação 
de bebidas do Barril Aberto?sistema puxados 
 9 
á no sistema puxado (pull system) a produção é baseada na demanda e as 
informações fluem em sentido oposto, saindo da demanda e indo até a empresa. 
Dessa forma, a quantidade de estoque é minimizada, já que a produção começa a 
partir do cliente. Porém, este sistema também tem suas desvantagens: pode ocorrer 
de um fornecedor não poder entregar certo material a tempo, comprometendo assim 
o cumprimento do pedido e gerando consumidores insatisfeitos. 
 
No sistema empurrado (push system) a quantidade a ser produzida é baseada em 
um plano de produção e as informações fluem da empresa para o mercado, mesmo 
sentido do fluxo de materiais. Dessa forma o planejamento ocorre antes mesmo de a 
demanda ocorrer, baseando-se em projeções e no comportamento do mercado, o 
que pode ser uma vantagem ou desvantagem desse sistema: como as previsões 
geralmente não são 100% precisas e variam ano a ano, podem sobrar produtos – o 
que acarreta custos para armazenar e manter os produtos em boas condições; por 
outro lado, a empresa estará certa de que produzirá o suficiente para satisfazer a 
todos os pedidos, o que é uma vantagem. 
 10 
 
 11 
3 CONCLUSÃO 
Pude concluir que a escolha do sistema é extremamente importante,um estudo 
aprofundado e um calculo bem feito juntamente com planejamento e eficaz no 
crescimento e também na prevenção de prejuízos de uma empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 12 
REFERÊNCIAS 
DIAS, Jessica. Sistemas de produção puxados x empurrados: a dinâmica entre 
consumidor e fornecedor. Blog da arquitetura .2014. 
https://blogdaengenharia.com/sistemas-de-producao-puxados-x-empurrados-
dinamica-entre-consumidor-e-fornecedor/ 
Sobre a administração: http://www.sobreadministracao.com/producao-puxada-e-
empurrada-conceito-e-aplicacao/ 
 
 Pequenas que pensam grande:http://pequenasquepensamgrande.com.br/calcular-
preco-de-venda-com-markup/.2016. 
 
Sistema empare, https://www.youtube.com/watch?v=2ujdn5G7W20.2013 
Sistema de informação e Gerencial,unidade2 seção 2.