Arbitragem Mediação de Conflitos

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
Pós-graduação em Direito Civil e Processo Civil
Resenha do Artigo: “Tomando Emprestado do Baseball: Os Benefícios Surpreendentes da Arbitragem para Oferta Final”. Publicado por GOLDBERG, Stephen B.
A princípio, imperioso trazer à baila o conceito do instituto de arbitragem tradicional e da arbitragem por oferta final.
Pois bem. A arbitragem tradicional consiste em uma técnica extrajudicial de resolução de conflitos, onde as partes, envolvidas no conflito, por vontade própria, atribuem poderes a outra pessoa, ou pessoas, para decidirem por elas o objeto do conflito existente, desde que estas sejam imparciais e normalmente especialistas na matéria a ser disputada, visando minimizar o impacto negativo da solução que vier a ser adotada pelo arbitro nomeado.
No que tange a arbitragem por oferta final, tem-se que consiste em um método utilizado para dirimir disputas versando sobre direito comercial ou empresarial, o mecanismo de oferta final em arbitragem consiste na prática das partes, individualmente, submeterem ao árbitro propostas de decisão. Ao término do processo arbitral, o árbitro escolhe, sem fazer alterações, uma dessas propostas como sua própria decisão. Esse mecanismo surgiu para ser usado quando se pretende reduzir o campo de atuação (ou discricionariedade) do árbitro. Em virtude dessa modificação no processo arbitral, é comum as partes fazerem ofertas consideradas pelas mesmas como justas, pois pretendem persuadir o árbitro a escolhê-las. Assim, evitasse que as partes demandem, na arbitragem, valores acima do que realmente pensam ser corretos ou justos.
Ou seja, a arbitragem de oferta final impõe grandes riscos e cria enorme incerteza para as partes, o que é bom, pois isso evita a apresentação de propostas muito díspares ao árbitro. Ao contrário, sob tal sistema, empregados e empregadores tendem a negociar lealmente, com livros abertos, ofertas próximas e tudo fazendo para não ir á arbitragem.
No caso ora analisado, o autor explana e traz para reflexão a possibilidade da utilização da arbitragem por oferta final para minimizar os prejuízos e agregar lucros, fazendo um paralelo entre a arbitragem usada pela MBL - no mundo do basquete e a possibilidade da utilização deste método por um Gerente e seu CEO em uma empresa comercial, ambos os casos utilizam a arbitragem para a resolução de conflitos sobre de salário.
No método utilizado pelo MLB o jogador tem direito a passar pela arbitragem para aumentar o salário. Por três (ou quatro) temporadas, franquia e atleta trocam propostas salariais, se o jogador tem mais de seis anos de serviço, ele pode buscar uma posição em outro time, ou ele e o clube podem concordar para ter sua disputa arbitrada. Na Major League Baseball, um árbitro neutro determina, com base nas estatísticas de desempenho do jogador e nas estatísticas e salários de outros jogadores na sua posição, qual deveria ser o salário.
Tem-se que a estratégia de concordar com a arbitragem para oferta final no caso de impasse pode ser usada para resolver todos os tipos de disputas sobre termos contratuais, tendo a probabilidade de resultar em uma resolução negociada e, paradoxalmente, ajudá-lo a evitar a necessidade de arbitragem.
Importante ressaltar, que os processos de arbitragem não devem ser complexos nem longos, pois a responsabilidade do árbitro é decidir qual oferta final é mais justa e mais razoável, devendo incluir esses critérios como prática da indústria e antes das negociações entre as partes.
Nesta feita, extrai-se do que a utilização da arbitragem traz inúmeros benefícios, uma vez que decidida por pessoa capacitada/especializada e imparcial, que adotará ao conflito a decisão mais pertinente.