FRONTAL ALIMENTOS LTDA

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UNIVERSIDADE UNIP
GABRIELA SILVA DE OLIVEIRA
RA 1762471
FRONTAL ALIMENTOS LTDA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III
BRASÍLIA
2017
UNIVERSIDADE UNIP
GABRIELA SILVA DE OLIVEIRA
RA 1762471
FRONTAL ALIMENTOS LTDA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III
Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Unip
Orientador: Ana Paula Trubbianelli.
BRASÍLIA
2017
 RESUMO
 
 A FRONTAL ALIMENTOS LTDA é uma empresa que atua no ramo de ATACADO fornece a visão estratégica da distribuição dos produtos. 
Proporciona aos clientes o elo entre vários produtos promocionais e selecionados. 
 Além de ser uma empresa com papel fundamental ser facilitador para a comercialização do produto. Para tanto, contatos com o mercado devem ser mantidos. Isso envolve visitas á clientes, que se transmite assim mais solidez na imagem da empresa. 
Com o desenvolvimento da empresa esta passou a dar grande importância à gestão de recursos humanos. Pois toda empresa só se torna uma grande empresa se prezar pelos seus indispensáveis recursos que são humanos, materiais e financeiros e estes por sua vez devem ser bem gerenciados. E para isto é preciso de pessoas muito bem preparadas profissionalmente. 
 Utilizamos a expressão Recursos humanos desde o ano de 2002, para designar no campo da administração que trata dos problemas pessoais, de qualquer agrupamento humano organizado, como um dos componentes de todo um gama de recursos físicos, tecnológicos, econômicos e outros.
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 01
2.FRONTAL ALIMENTOS LTDA ..........................................................................02 
2.1 Porte da Empresa ....................................................................................................02
2.2 Principais Fornecedores ..........................................................................................02
2.3 Filiais e Colaboradores.............................................................................................03
2.4 Cliente .................. ...................................................................................................03
2.5 Concorrência ............................................................................................................04
2.6 Organograma ............................................................................................................04
3. GERENCIAMENTOS DE PESSOAS ....................................................................05
 
3.1 Motivação................................................................................................................. 06
3.2 Fatores Higiênicos ................................................................................................... 06
3.3 Fatores Motivacionais............................................................................................... 07
3.4 Teoria das Necessidades de Mc Clelland ................................................................. 08
3.5 Teoria das Necessidades de Maslow ........................................................................ 08
3.6 Pirâmide de Maslow ................................................................................................. 09
3.7 Administração de Cargo ........................................................................................... 09
4. CONTABILIDADE....................................................................................................10
4.1 Patrimonial e DRE .................................................................................................... 11
4.2 Liquidez da Empresa ................................................................................................. 12
5. ESTATÍSTICA APLICADA..................................................................................... 13
 5.1 Rotatividade da Empresa .......................................................................................... 14
6. CONCLUSÃO ............................................................................................................ 15
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 16
INTRODUÇÃO
Alguns anos atrás e nos dias de hoje existiram e ainda temos várias denominações como: Administração de pessoal, Relações Industriais e Relações Humanas. Recursos Humanos é definido RH, como conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para atrair, manter, motivar,e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização, seja ela pequena, grande, pública ou privada. Recursos Humanos é área da organização que trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação dos funcionários de uma empresa. 
O estilo de ação teve lugar, principalmente, no cenário das atividades de administração relacionadas com a ação política, militar, que predominou da Antiguidade até o século XVIII, com a Revolução Industrial, provocando o surgimento do capitalismo industrial, onde o RH passa a ter marcante presença no mundo empresarial privado. Desde a antiguidade notamos a presença da ação ordenadora, autoritarismo na administração das cidades, e reinos, na condução dos exércitos, nas grandes obras de irrigação e construção na economia. Na versão moderna, essa realidade é vista ainda pelas manifestações autoritárias e tecnocráticas no mundo da administração pública, chamada Administração Científica. 
A Empresa FRONTAL ALIMENTOS LTDA, que atua no ramo de Atacadista de gêneros alimentícios esta cada dia mais atenta ao desenvolvimento social das cidades e região de atuação, sempre agindo com pessoal qualificado para prestar satisfatório atendimento a sua clientela, fornecedores e colaboradores e a sua preocupação e crescer organizadamente.
2- FRONTAL ALIMENTOS LTDA
Denominação e Forma de Constituição: 
 Para se constituir uma empresa e preciso que haja pessoas interessada pelo mesmo objetivo, que tenham as mesmas metas e observem atentamente para a missão pela qual a empresa esta se inserindo do ramo de comércio. Uma empresa que atua no ramo do atacadista, como todas as empresas, que pretendem crescer e desenvolver -se, devem em primeiro lugar ênfase a sua constituição., não fugindo
Pessoa Jurídica - CNPJ sob o número 0L. 11.661.491/0001-38 e Inscrição Estadual: 136742 – localizada em Brasília - Df. 
Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização. 
 FRONTAL ALIMENTOS LTDA veio a existência quando um dos proprietários que já era sócio em um outra empresa mas porém de um ramo totalmente diferente, decidiu abrir uma espécie de quitanda para sua esposa tomar de conta, pois até então ela era apenas do lar, mas tinha uma devasta experiência com vendas. Aos poucos foram aumentando o negócio, o casal fechou contrato com mais dois sócios, oficializando então com um contrato social, buscaram estudar mais a parte de marketing e a parte administrativa, entrou a parte da contabilidade, estudaram local, aperfeiçoaram o perfil de empreendedores e seu trabalho de prever, organizar, gerir e liderar. O negócio deslanchou e por consequência também expandiu. 
Portes da Empresa 
Existe três classificação para as empresas PEQUENO, MÉDIO e GRANDE PORTE. A FRONTAL ALIMENTOS LTDA é considerada uma empresa de médio porte e com isto há muita facilita a evolução do produto. 
 Natureza e ramo de atuação: 
Principais Fornecedores
O trabalho feito com os fornecedores é de grande importância, pois só poderemos ter ganhos em logística e satisfazer o cliente se houver eficácia na entrega para que seja suprida a necessidade.Assim cito alguns, estes são: Mabel, Arcon, Marata, Ypê, Dona Benta, Gillete, Colgate, Marajoara, Itambé, Nestle e etc.. 
Filiais e Colaboradores
A empresa hoje tem 17 anos que atua no mercado, iniciou apenas com o casal, depois com mais 3 pessoas e com toda experiência que adquiriram expandiu no entorno do Distrito Federal, hoje existem 6 filias que contam com 523 colaboradores e que atuam em várias áreas da empresa como Operadores de caixa, Repositores, Açougueiros, Auxiliar de limpeza, Motoristas, Empacotadores, Padeiros, Prevenção de perdas e outros serviços.
Principais Produtos podem ser: 
 Produtos In natura – São alimentos de origem animal ou vegetal que comercializado e consumido de forma natural.
 Produtos Industrializados – industrializados são aqueles que sofrem transformações dos alimentos naturais por meio de processos manuais para melhorá-lo e por vezes dar mais tempo de vida. 
A empresa em questão também trabalha com produtos industrializados produzidos por grandes empresas mas também procura sempre atender a exigência e necessidade de cada cliente, buscando produtos inovadores, orgânicos, integrais e como citados os naturais sem conservantes, açucares e toxinas. 
 Insumos, Matérias Primas e Serviços por Eles Fornecidos: 
Arroz branco e Integral, Feijão e Farinha, Manteiga e Iogurtes, Produtos de Limpeza e Higiene, Carnes e frios, Pães, Frutas e Verduras, Café e Leite e entre outros. 
Cliente 
A empresa deve alinhar as propostas de valor para que sejam atrativas para seu negócio adaptando os clientes e não o inverso, fazendo a seleção de clientes na qual a empresa deseja relacionar – se. A empresa deve ter práticas de segmento, planejar estratégias de abordagem, ser específico, atendimento personalizado, fazendo que o cliente se sinta exclusivo, estudar o perfil do cliente, pra que na hora da negociação você saiba tratar e abordar seus objetivos. Portanto atender oferecendo o maior grau de satisfação. 
Concorrência
O corpo de uma empresa deve ser preparado para tais eventuais, o trabalho em conjunto e a função marketing que é uma das mais importantes na empresa, é uma ferramenta que estuda e coloca em prática soluções pra sair da mira do concorrente 
Organograma
O Organograma é o gráfico da estrutura de uma organização social que representa simultaneamente os diferentes elementos do grupo e as suas ligações.empresa bem constituída apresenta seu organograma de quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional.
ORGANOGRAMA FUNCIONAL
FRONTAL ALIMENTOS LTDA.
3- GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
 As empresas em vista do que eram a tempos atrás,visam que não há necessidade de substituir pessoas como antes, hoje as organizações encaram seus colaboradores como peças essenciais para o sucesso.
A integração organizacional de a empresa FRONTAL ALIMENTOS LTDA estar bem relacionado com papel e atividade que cada individuo em espécie da empresa presta com qualidade, por isso se integra com o ambiente organizacional da nossa empresa, no nosso modelo de gestão é bem contemporâneo, são de pessoas com experiência na área de gestão em que a o patrulhamento dos funcionários, mas com um modelo mais presente na nossa empresa trabalhando com seriedade e motivação dos nossos funcionários, com trabalho em equipe e relacionamento tranquilo, é um modo de trabalho mais moderno,cita os donos.
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No processo de seleção da empresa FRONTAL ALIMENTOS LTDA é feito o recrutamento e cada um recebe o cargo no qual se encaixa, passando a fase de experiência se o colaborador teve adaptação e demonstrou que já domina a sua respectiva função, ele fará definitivamente parte do corpo da organização efetivado no cargo. Isso lógico acontece com toda ajuda, parceria e métodos específicos que a empresa pode oferecer ao colaborador para que ele consiga se familiarizar com a empresa o mais rápido possível.
O gerenciamento de pessoas busca unir as necessidades da empresa com os objetivos individuais, propondo melhoria na competitividade, buscando estratégias e alinhamentos para que haja execução perfeita daquele trabalho. 
Dentro do Gerenciamento de pessoas de acordo com Zavattaro (1999) diz que o homem precisa está ligado ao seu objetivo, ligado a o bem como um todo. O individuo deve se conscientizar que o trabalho está em função dele e não ele em função do trabalho.O trabalho de alguma forma faz com que o homem se sinta digno.
Já Mc Gregor nos diz que em sua teoria que o indivíduo tem aversão ao trabalho, ou seja, trabalha apenas por obrigação. Por isso ele defende a teoria em que o indivíduo deve trabalhar em uma organização de forma que haja controle sobre si e intimidado com punições. Vroom com a teoria da expectativa procura explicar que o indivíduo ao criar expectativa ele deseja receber o desejado com a mesma proporção, ou seja, que a cadeia de causas e efeitos vai do esforço inicial até a recompensa final.
Motivação
Chiavenato nos diz que a motivação está ligada a três fatores: Valência, Instrumentalidade e Expectativa, os fatores nos diz que cada pessoa enxergará o valor do outro diferente, sendo que cada um tem um objetivo e estipula uma escala com grau de importância e ali o indivíduo se desempenha para atingir o objetivo e receber a recompensa.
A motivação por exemplo, é o ponto de partida e combustível de outros pilares da gestão de pessoas, é preciso dentro de uma organização, onde ela depende do comprometimento individual de cada pessoa que participa. A motivação nada mais é que um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos, envolvendo fenômenos emocionais, sociais e biológicos e é um processo responsável por, iniciar, direcionar e manter comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos. 
É de extrema importância que os chefes consigam motivar os seus trabalhadores, porque assim a probabilidade de ocorrer um aumento na produtividade seja maior, quanto mais motivado está, melhor vai cumprir o seu trabalho
 Teoria de dois fatores de Hezberg:
Diferente de Maslow que estudou a satisfação das necessidades das pessoas em diversos campos,Herzberg procurou estudar o comportamento e a motivação das pessoas dentro da organização.
A teoria de dois fatores tem por objetivo identificar os fatores que causavam a satisfação e insatisfação dos empregados no ambiente de trabalho, então Herzberg dividiu os fatores como motivacionais (os que agradavam) e higiênicos (os que desagradavam), para o autor, o oposto de satisfação não é a insatisfação, mas nenhuma satisfação, bem como, o oposto de insatisfação não é a satisfação, mas sim nenhuma insatisfação.
Fatores Higiênicos
Este fator abrange as condições físicas do ambiente de trabalho, salário, benefícios sociais, políticas da organização, oportunidades de crescimento, etc. Para Herzber, estes fatores são suficientes apenas para evitar que as pessoas fiquem desmotivadas, a ausência desmotiva, mas a presença não é elemento motivador.
Fatores Motivacionais:
Este fator presença produz motivação, enquanto a ausência não produz satisfação, também chamados de intrínsecos. Referem-se ao conteúdo do cargo, às tarefas e às atividades relacionadas com o cargo em si. Incluem liberdade de decidir como executar o trabalho, uso pleno de habilidades pessoais, responsabilidade total pelo trabalho, definição de metas e objetivos relacionados ao trabalho e auto - avaliação de desempenho. 
O autor conclui ao final do estudo que os fatores que causava a satisfação dos trabalhadores estava relacionado ao seu trabalho, à tarefa desempenhada, sua natureza, responsabilidade, promoção etc, constatou, também, que os fatores que causam a insatisfação dos empregados são puramente ambientais, que não dizem respeito à tarefa desempenhada. São relacionados à natureza das relações interpessoais, condições do ambiente de trabalho, salário etc.
Teoria das necessidades de McClelland
Para McClelland, a teoria pode ajudara identificar qual é a necessidade motivadora dominante em si, nos seus colegas, nos seus subordinados (caso os tenha), permitindo assim melhorar a definição de objetivos, a maneira como o feedback deve ser dado, qual a melhor maneira de motivar as pessoas e de recompensá-las.
Para o autor, todas as pessoas têm as três necessidades motivadoras (realização, poder e afiliação), independentemente do género, cultura, ou idade, destaca que estas necessidades são aprendidas, ou seja, são adquiridas através da experiência, ao longo da vida de cada pessoa. Para cada pessoa, uma das necessidades motivadoras será sempre mais dominante do que as outras duas e depende muito da cultura e experiências de vida.
 Administraçã o de 
Teoria das Necessidades de Maslow
De acordo com Caliper (2007), é preciso identificar as necessidades de seus colaboradores para não perder tempo nem dinheiro. Usaremos o exemplo da Pirâmide de Maslow, para descrever as necessidades dos funcionários. Necessidades Biológicas e Fisiológicas: as empresas devem oferecer salários justos, horários adequados e intervalo de descanso. Necessidade de Segurança: a empresa precisa mostrar aos funcionários que está dentro das normas de segurança do trabalho, oferecer como benefício o seguro de vida, planos de saúde e aposentadoria. Necessidades Sociais: mostrar ao colaborador a necessidade do trabalho em grupo e das relações interpessoais, por meios de projetos em grupos e palestras. Necessidades de Estima: reconhecer o trabalho e esforço do colaborador, por meio de elogios, promoções, premiações (não necessariamente da ordem financeira)Necessidade de auto realização: usar as ideias dos funcionários, fazer com que eles participem das tomadas de decisões relacionadas ao seu trabalho, cursos de atualização e oportunidades desafiadoras.
Para Maslow (1954), existem duas classes de necessidades: as de baixo nível, como as necessidades fisiológicas e de segurança, e as de alto nível, como as necessidades sociais, de estima e auto - realização. A diferenciação entre as duas classes se baseia na premissa de que as necessidades de alto nível são satisfeitas internamente, enquanto as de baixo nível são satisfeitas externamente.
Administração de Cargo
A existência de um plano de cargos e salários é um dos pontos mais importantes para uma boa gestão de Recursos Humanos e então voltado para estratégia,dinâmica e eficiência dos negócios da organização. O plano de cargos deve ser estruturado a partir do equilíbrio, de modo a permitir avaliação de cargos e salários e a melhoria do clima organizacional.
Para que exista um ambiente com motivação em uma organização, colaboradores integrados e produtivos são necessários planos adequados de RH. Existem níveis a ser seguido, o plano básico, o carro-chefe, o de cargos e salários que é importante para que os outros planos de desenvolvimento funcionem.
Após a colocação desses planos haverá os planos de carreira, treinamento e desenvolvimento e planejamento de recursos humanos.
Para administrar cargos precisa ter um pensamento muito enfático ao redor da empresa, precisa ter uma consciência muito determinante ao analisar os cargos, habilidades e conhecimentos que a pessoa precisa ter para ocupar tal cargo, na empresa FRONTAL ALIMENTOS LTDA administram cargos é feito essa tarefa, avaliar uma pessoa ideal para uma empresa em que cuidar do bem estar das pessoas com produtos alimentícios requer um tanto de cuidado, por isso contratar a pessoa certa para o cargo 
certo é um grande desafio para nós segundo. 
4- CONTABILIDADE
 A Contabilidade tem a função de registrar os fatos e relata tudo que acontece nas atividades financeiras dentro de uma empresa, ou seja, o resultado que é apurado através das contas, de receitas e despesas. Toda essa avaliação é feita através de demonstrativo contábil, denominado do resultado do exercício.
Patrimonial e Demonstração de Resultados do Exercício 
De acordo com  com a Lei nº 11.638/07 o Balanço Patrimonial é representado em um resumo dos componentes que são apresentados através de demonstrativo contábil de forma simples, nele os bens , os direitos e as obrigações representam o patrimônio de uma organização. 
A Demonstração de Resultados do Exercício (DRE) é uma ferramenta contábil em que se produz o resumo financeiro dos resultados operacionais ou não operacionais de uma organização. Portanto o papel é confrontar os indicadores, mostrando a formação do resultado líquido da empresa.
Para que seja demonstrado o lucro que a empresa obteve no período devem estar indicadas na DRE: Receitas, Custos, Despesas, Encargos e perdas, Pagos ou incorridos e Rendimentos. Na estrutura da DRE são mostrados os valores referentes a receita bruta de vendas e serviços, os impostos sobre as operações de vendas e abatimentos.A elaboração da DRE possibilita ter uma visão geral da situação real da empresa.
Situação de liquidez da Empresa,considerando Balanço Patrimonial
	MATERIAIS
	
	
	
	
	
	
	PREÇOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Arroz
	
	
	
	
	
	
	
	11,9
	Feijão
	
	
	
	
	
	
	
	3,95
	Macarrão
	
	
	
	
	
	
	
	3,79
	Açucar
	
	
	
	
	
	
	
	8,9
	Povilho
	
	
	
	
	
	
	
	5,9
	Cuscuz
	
	
	
	
	
	
	
	1,79
	Biscoito
	
	
	
	
	
	
	
	1,95
	Suco
	
	
	
	
	
	
	
	0,89
	Café
	
	
	
	
	
	
	
	4,2
	Pão
	
	
	
	
	
	
	
	0,32
	Leite
	
	
	
	
	
	
	
	2,1
	Queijo
	
	
	
	
	
	
	
	23,9
	Presunto
	
	
	
	
	
	
	
	20,9
	Chiclete
	
	
	
	
	
	
	
	0,5
	Balas
	
	
	
	
	
	
	
	0,25
	Sabonete
	
	
	
	
	
	
	
	1,9
R$ 
Liquidez da empresa
 Os índices de liquidez são indicadores financeiros de análise de crédito que revelam quanto a empresa possui de recursos disponíveis para quitar suas obrigações com terceiros. Quanto maior for o índice de liquidez da empresa, maior tende a ser sua saúde financeira. No entanto, esses índices contábeis não devem ser considerados isoladamente. Para ter uma visão geral do grau de liquidez de uma companhia, é preciso também ter em conta seu tipo de atividade e outros indicadores.
 Patrimônio liquido pode ser caracterizado pela divisão dos seguintes itens: 
 • Capital social 
 • Reservas de capital 
 • Reservas de avaliação 
 • Reservas de lucro 
 • L/P Acumulados
Liquidez Geral – Imediata – Seca – Corrente 
Liquidez Corrente: Também chamado de índice de liquidez comum, no índice de liquidez corrente mede a capacidade de pagamento de uma empresa no curto prazo. Ele é um dos indicadores mais conhecidos para analisar a capacidade de pagamento de uma organização. 
 Liquidez Seca: A liquidez seca considera os valores de que a empresa, portanto, dispõe para pagar suas contas no curto prazo ainda que não consiga vender nada do que tem estocado.Como é mais rigoroso no cálculo do ativo, o índice de liquidez seca é menor do que a liquidez corrente.
Liquidez Imediata: Esse indicador considera apenas a conta do balanço patrimonial da empresa que representa os valores já disponíveis, ou seja, o dinheiro em caixa, os saldos bancários e as aplicações financeiras de curto prazo. Além dos estoques, são excluídos, portanto, também direitos como os decorrentes das vendas a prazo
Liquidez Geral: liquidez geral busca dar uma visão da solvência de uma empresa no longo prazo. O índice de liquidez geral não possui tanta utilidade quanto os anteriores. No entanto, a análise de uma série histórica da liquidez geral poderá demonstrar se a companhia está ganhando ou perdendo capacidade de pagamento.
A Liquidez é a facilidade de movimentar uma conta do ativo. Assim sendo, visto que as contas do ativo circulantes são as mais movimentadas, terão a maior liquidez. Por outro lado, as contas do ativo permanente são menos movimentadas, tendo portanto, a menor liquidez de uma organização.A empresa FRONTAL ALIMENTOS, extrai-se um dos valores que mais decisivamente influenciam no resultado liquido do exercício, lucro ou prejuízo.
      O lucro ou prejuízo do exercício demonstra nitidamente uma das variações do Patrimônio da empresa entre dois períodos.
      A demonstração dos resultados do exercício deve ser estruturada de forma dedutiva, incluindo todas as receitas (ganhos) e as despesas e custos (gastos) ocorridos no exercício e que formaram o resultado desse exercício.
ESTATÍSTICA APLICADA
Com a velocidade da informação, a estatística passou a ser ferramenta essencial na produção de uma empresa, é importante para os empresários parar para comparar grupos de variáveis relacionado aos preços das matérias primas, marketing entre outros.
A Estatística faz parte da matemática aplicada que fornece métodos para a coleta de dados, para podermos tomar decisões necessárias dentro da empresa. Dentro da estatística existem dois ramos importantes a ser analisada, a estatística descritiva: que compreende a coleta, a organização, a descrição de dados, o cálculo.
O outro ramo é a estatística indutiva: refere-se a análise e interpretação de dados podendo assim chegar a grandes conclusões com base em dados mostrais. A necessidade de se oferecer um produto ou serviço pleno de condições competitivas surge como sendo vital para a sobrevivência da empresa, tal condição tem como princípio a gestão empresarial. 
O conhecimento de estatística é fundamental seja na análise de conjunto de dados e previsão de variáveis, a estatística vem ao encontro da necessidade de realizar análises e avaliações objetivas, fundamentadas em conhecimento científicos A ciência estatística, é um conjunto de técnicas e métodos de pesquisas e análises de dados, que entre outros tópicos envolve o planejamento do experimento a ser realizada.
Rotatividade da empresa FRONTAL ALIMENTOS LTDA.
Apresentamos a seguir, o índice de rotatividade da Empresa FRONTAL ALIMENTOS LTDA, observando que a quantidade de funcionários aumentou nos últimos três anos e a proporção de demissões foi baixíssima. 
Acreditamos que esse índice mostra que os colaboradores estão satisfeitos com a Empresa, haja vista que investimos em treinamento e desenvolvimento: área focada no aprimoramento contínuo dos profissionais e, por consequência, da organização. Realiza desde o levantamento das necessidades de treinamento, a elaboração do programa de treinamento, acompanhamento de sua execução, até a avaliação dos resultados.
CONCLUSÃO
A elaboração deste projeto foi significativo tendo em vista que possibilitou a ampliação dos conhecimentos a respeito da dinâmica empresarial contextualizada com o processo de globalização, neste sentido, o projeto apresenta dados relevantes que levam ao entendimento de que na empresa o trabalho precisa ser integrado, onde todos tenham consciência da importância de seus cargos e funções, para que a instituição venha atingir os seus objetivos e metas sem perder de vista o acelerado processo de mudança social.
Hoje no mundo dos negócios a competitividade está cada vez mais acirrada, e é de suma importância que a organização, além de proporcionar um ambiente de trabalho que aflore a criatividade, proporcione também um clima de trabalho harmonioso, onde toda a equipe, além de ser demasiadamente valorizada, possa autuar de forma a domar forças, conhecimentos e talentos, fazendo a improvisação, da adaptação, da imaginação, bem como, da criatividade, um trampolim para o sucesso
Acredito que esta proposta pedagógica venha contribuir na formação acadêmica e profissional das pessoas envolvidas na educação, na gestão e na administração empresarial, para que estas tenham uma nova visão na necessidade de integração com os novos tempos. 
REFERENCIAIS BIBLIOGRAFICOS
http://www.significados.com.br/gestao-de-pessoas/
humanos-educa%C3%A7%C3%A3o-forma%C3%A7%C3%A3o-e-aprendizagem-permanente
http://www.sato.adm.br/artigos/a_gestao_de_pessoas_como_ferramenta.htm
Livro Didático Unip Contabilidade 
Livro Didático Unip Gerenciamento de Recursos Humanos 
Livro Didático Unip Estatística Aplicada 
Apostila Unip Gerenciamento de Pessoas Referencia BERGAMINI, C. W. Psicodinâmica da vida organizacional:
CHIAVENATO, Idalberto Teoria Geral da Administração 6ª edição Revista e
Atualizada, volume II – Editora Campus Rio de Janeiro 2002.
Apostila “O NOVO MODELO DE RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE PESSOAS” – VII Simpósio de Excelência em Gestão tecnológica