Prática 5 Nota 100 GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no contexto 
do projeto, de sua tecnologia, das questões relativas ao produto ou serviço e de fontes internas 
como habilidades dos membros da equipe do projeto.No que se refere aos riscos financeiro e 
ambiental, há uma série de causas e efeitos sobre o projeto. Análise as sentenças a seguir e 
assinale 
CA – para as causas do risco ambiental; 
CF – para as causas do risco financeiro; 
EA – para os efeitos do risco ambiental e 
EF – para os efeitos do risco financeiro, 
 
e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
( ) Orçamento insuficiente. 
 
( ) Aumento do custo do capital. 
 
( ) Danos ao meio ambiente. 
 
( ) Atraso no cronograma. 
 
( ) Pagamento de multas ambientais. 
 
( ) Comprometi mento da imagem institucional. 
Nota: 20.0 
 
A CA – CF – EA – EF – EA – EA 
 
B EF – CA – CA – EA – EA – EF 
 
C EA – EF – CA – EF – EF – CF 
 
D CF – EF – CA – EF – EA – EA 
Você acertou! 
A sequência correta é CF – EF – CA – EF – EA – EA. São causas financeiras: orçamento insuficiente, e seus efeitos são aumento do custo de capital e 
atraso no cronograma. São causas ambientais: danos ao meio ambiente, e seus efeitos são: pagamento de multas ambientais e comprometimento da 
imagem. (Consalter, 2012, p. 151). 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de 
contingência. Este é definido como um conjunto de ações, procedimentos e medidas de 
segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções imediatas para o 
restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha. Na 
construção do plano de contingência se deve considerar uma série de componentes-
chave. Com base nos componentes do plano de contingência considere as afirmativas a 
seguir e na sequência assinale a resposta correta. I. Identificar as forças do projeto. II. Reunir 
informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas. III. Decidir ações 
e procedimentos a serem tornados. 
Nota: 20.0 
 
A Apenas a afirmativa I está correta. 
 
B Apenas a afirmativa II está correta. 
 
C As alternativas I e II estão corretas. 
 
D As alternativas II e III estão corretas. 
Você acertou! 
Devemos considerar uma série de componentes-chave quando elaboramos um plano de contingência, a saber: • Identificar riscos ou problemas que 
podem afetar o projeto. • Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de tais crises ou problemas. • Definir as ações e procedimentos a 
serem tornados. (Consalter, 2012, p. 152-153). 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
O planejamento de qualquer atividade apresenta uma série de dificuldades e de riscos, que 
podem ser definidos como a possibilidade de as atividades não ocorrerem conforme o previsto 
ou como a probabilidade de que algum evento indesejável ocorra, acarretando perda ou 
dano. Assinale a alternativa correta que apresenta os componentes básicos do risco. 
Nota: 20.0 
 
A O potencial, a incerteza e a relevância de dado risco para determinado projeto. 
Você acertou! 
No ato do planejamento de determinada atividade os componentes básicos do conceito de risco, que são o potencial, a incerteza e a relevância de dado 
risco para determinado projeto (Consalter, 2012, p. 148). 
 
B A estrutura analítica, o horizonte e dimensionamento do risco projeto. 
 
C A análise qualitativa e quantitativa do risco projeto. 
 
D A avaliação de custo-benefício, a taxa interna de retorno do projeto. 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
A visão antecipada desses riscos e a sua correta identificação e compreensão podem salvar o 
projeto. Uma das tarefas mais difíceis para quem toma decisões é a análise das alternativas, 
que é realizada segundo um entre três conjuntos de condições. Relacione a condição de 
análise das alternativas (Coluna A) com sua respectiva definição (Coluna B) e, em seguida, 
assinale a alternativa correta. 
 
COLUNA A COLUNA B 
1. Condições de certeza 
( ) é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que 
provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa. 
2. Situação de risco ( ) o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão. 
3. Condição do valor 
esperado 
( ) são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados. 
Nota: 20.0 
 
A 3 – 1 – 2 
Você acertou! 
As condições para análise de alternativas são: • Condições de certeza – o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão. • Condição 
do valor esperado – é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que 
provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa. • Situação de risco – são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de 
avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados. (Consalter, 2012, p. 149). 
 
B 1 – 2 – 3 
 
C 3 – 2 – 1 
 
D 2 – 1 - 3 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Considerarmos os riscos em um projeto significa nos anteciparmos estrategicamente aos 
imprevistos, e é por meio da avaliação dos riscos que o tomador de decisão poderá avaliar a 
probabilidade de estes ocorrerem e o impacto sobre o projeto. Mas, para isso, os riscos 
precisam ser claramente identificados e compreendidos, pois, quando reduzimos os riscos, a 
produtividade cresce e consequentemente os ganhos aumentam. A identificação do risco 
envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e verificar suas 
características. Sobre os procedimentos utilizados na identificação de riscos considere as 
afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. 
 
I Técnica Delphi. 
II Entrevistas com especialistas no assunto. 
III Brainstorming. 
IV Matriz SWOT. 
V Benchmarking. 
Nota: 20.0 
 
A Apenas a afirmativa I está correta. 
 
B Apenas a afirmativa V está correta. 
 
C As afirmativas I, II, III e V estão corretas. 
 
D As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
Você acertou! 
A identificação do risco envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e verificar suas características. Esse procedimento pode ser feito por 
meio do brainstorming (processo de geração de ideias), da técnica Delphi (baseada nas estimativas de um grupo estruturado de especialistas), de 
entrevistas com especialistas no assunto e da análise da Matriz SWOT, que consiste em identificar os pontos fortes e fracos e analisar as oportunidades 
e ameaças de um negócio (Consalter, 2012, p. 152).