Questão 1 Prova 02 Gestão de Projetos

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Podemos verificar uma recente e crescente preocupação, por parte dos administradores, com o gerenciamento dos riscos que podem ocorrer nas organizações. Os riscos enfrentados pela empresa são classificados por Jorion (2000) em dois grandes grupos. Analise a definição a seguir que trata de um dos grupos de riscos classificados por Jorion, e em seguida, assinale a alternativa correta a qual se refere. “Riscos que estão fora do controle da organização como risco de evento (legal, reputação, desastre e regulamentação e político) e riscos financeiros (mercado, crédito, liquidez e operacional)”.
Nota: 10.0
	
	A
	Riscos vinculados ao negócio.
	
	B
	Riscos não vinculados ao negócio.
Você acertou!
Riscos não vinculados ao negócio são os riscos que estão fora do controle da organização como risco de evento (legal, reputação, desastre e regulamentação e político) e riscos financeiros (mercado, crédito, liquidez e operacional) (Consalter, 2012, p. 149).
	
	C
	Risco operacional.
	
	D
	Risco sistêmico.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
“No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e documentados papéis, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.”
CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo:
I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar.
PORQUE
II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	As assertivas I e II são proposições com situações contraditórias.
Resposta: CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. Pág 143 e pág 155
A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar está correta, porém a situação em que o gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto é contraditória à primeira.
	
	B
	A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.
	
	C
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.
	
	D
	As assertivas I e II são falsas.
	
	E
	As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa complementa a primeira.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	2 – 3 – 1
Você acertou!
O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no seguinte tripé:
¦ Satisfação do cliente: entender, traduzir, definir e gerenciar as expectativas do cliente de forma que os requisitos de projetos sejam consistentes com a necessidade do cliente (adequação ao uso).
¦ Prevenir ao invés de corrigir: a qualidade deve conter aspectos que promovam a prevenção de problemas, atuando para evitar que eles ocorram, procurando eliminar ao máximo as correções.
¦ Melhoria contínua: o PDCA (Plan – Do – Check – Act, ou, no português, Planejar – Fazer – Verificar – Agir) é a base para a melhoria da qualidade, não só do produto, mas também do projeto
Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
	
	B
	1 – 3 – 2
	
	C
	3 - 2 – 1
	
	D
	2 – 1 - 3
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
A estrutura legal e jurídica da empresa afeta diretamente os projetos, pois esses fatores afetam as decisões econômicas — necessidade de assinatura de contratos de financiamentos, de fornecimento de insumos e gozo de benefícios fiscais concedidos pelo governo. Assinale a alternativa correta que apresenta apenas componentes de ordem legal.
Nota: 10.0
	
	A
	Tamanho do projeto.
	
	B
	Recursos totais investidos.
	
	C
	Objetivo social.
Você acertou!
Os componentes de ordem legal são: qualificação da empresa; objetivo social, capital social e legislação específica (Consalter, 2012, p. 114).
	
	D
	Acesso à tecnologia.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as decisões relacionadas à definição da capacidade produtiva, às instalações físicas e à escolha da tecnologia. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta possíveis causas de riscos técnicos e de projetos.
Nota: 10.0
	
	A
	Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica.
	
	B
	Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente.
Você acertou!
Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as decisões relacionadas à definição da capacidade produtiva, às instalações físicas e à escolha da tecnologia. O risco técnico ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente (Consalter, 2012, p. 150).
	
	C
	Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas.
	
	D
	Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado, eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”.
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação de riscos, o processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a fase de execução do projeto.
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma classificação de probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, passando a ser um risco importante para o projeto.
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo.
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente identificados como de baixa importância e que possam ter progredido  para  status de maior importância .
Porque
 O ambiente interno e externo à um projeto pode passar por diversas alterações ao longo de sua execução, podendo impactar em mudanças de escopo, prazos custos e riscos.
Assinale a alternativa correta
Nota: 0.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
O planejamento de qualquer atividade apresenta uma série de dificuldades e de riscos, que podem ser definidos como a possibilidade de as atividades não ocorrerem conforme o previsto ou como a probabilidadede que algum evento indesejável ocorra, acarretando perda ou dano.  Assinale a alternativa correta que apresenta os componentes básicos do risco.
Nota: 10.0
	
	A
	O potencial, a incerteza e a relevância de dado risco para determinado projeto.
Você acertou!
No ato do planejamento de determinada atividade os componentes básicos do conceito de risco, que são o potencial, a incerteza e a relevância de dado risco para determinado projeto (Consalter, 2012, p. 148).
	
	B
	A estrutura analítica, o horizonte e dimensionamento do risco projeto.
	
	C
	A análise qualitativa e quantitativa do risco projeto.
	
	D
	A avaliação de custo-benefício, a taxa interna de retorno do projeto.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo  que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I -  Situação atual dos riscos e questões;
 II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV -  Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I,  II e  IV estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III, IV  estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV  estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 22
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no contexto do projeto, de sua tecnologia, das questões relativas ao produto ou serviço e de fontes internas como habilidades dos membros da equipe do projeto.No que se refere aos riscos financeiro e ambiental, há uma série de causas e efeitos sobre o projeto. Análise as sentenças a seguir e assinale 
CA – para as causas do risco ambiental; 
CF – para as causas do risco financeiro; 
EA – para os efeitos do risco ambiental e 
EF – para os efeitos do risco financeiro, 
e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.  
(  ) Orçamento insuficiente. 
(  ) Aumento do custo do capital. 
(  ) Danos ao meio ambiente. 
(  ) Atraso no cronograma. 
(  ) Pagamento de multas ambientais.
(  ) Comprometi mento da imagem institucional.
Nota: 10.0
	
	A
	CA – CF – EA – EF – EA – EA
	
	B
	EF – CA – CA – EA – EA – EF
	
	C
	EA – EF – CA – EF – EF – CF
	
	D
	CF – EF – CA – EF – EA – EA
Você acertou!
A sequência correta é CF – EF – CA – EF – EA – EA. São causas financeiras: orçamento insuficiente, e seus efeitos são aumento do custo de capital e atraso no cronograma. São causas ambientais: danos ao meio ambiente, e seus efeitos são: pagamento de multas ambientais e comprometimento da imagem. (Consalter, 2012, p. 151).
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
A maioria dos projetos faz parte de uma organização maior. Devemos definir uma estrutura operacional pra elaboração do projeto, uma vez que a estrutura da empresa deve estar em consonância com a estrutura do projeto. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que descreve o tipo de estrutura a qual se refere. “Esta estrutura confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente”.
Nota: 10.0
	
	A
	Estrutura desumanizada.
	
	B
	Estrutura mecanicista.
	
	C
	Estrutura projetizada.
Você acertou!
A estrutura projetizada confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente (Consalter, 2012, p. 111).
	
	D
	Estrutura funcional permanente.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo  que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I -  Situação atual dos riscos e questões;
 II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV -  Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I,  II e  IV estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III, IV  estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV  estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 22
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	2 – 3 – 1
Você acertou!
O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no seguinte tripé:
¦ Satisfação do cliente: entender, traduzir, definir e gerenciar as expectativas do cliente de forma que os requisitos de projetos sejam consistentes com a necessidade do cliente (adequação ao uso).
¦ Prevenir ao invés de corrigir: a qualidade deve conter aspectos que promovam a prevenção de problemas, atuando para evitar que eles ocorram, procurando eliminar ao máximo as correções.
¦ Melhoria contínua: o PDCA (Plan – Do – Check – Act, ou, no português, Planejar – Fazer – Verificar – Agir) é a base para a melhoria da qualidade, não só do produto, mas também do projeto
Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
	
	B
	1 – 3 – 2
	
	C
	3 - 2 – 1
	
	D
	2 – 1 - 3
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Considerarmos os riscos em um projeto significa nos anteciparmos estrategicamente aos imprevistos, e é por meio da avaliação dos riscos que o tomador de decisão poderá avaliar a probabilidade de estes ocorrerem e o impacto sobre o projeto. Mas, para isso, os riscos precisam ser claramente identificados e compreendidos, pois, quando reduzimos os riscos, a produtividade cresce e consequentemente os ganhos aumentam. A identificação do risco envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e verificar suas características.  Sobre os procedimentos utilizados na identificação de riscos considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. 
	I
	Técnica Delphi.
	II
	Entrevistas com especialistas no assunto.
	III
	Brainstorming.
	IV
	Matriz SWOT.
	V
	Benchmarking.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa V está correta.
	
	C
	As afirmativas I, II, III e V estão corretas.
	
	D
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Você acertou!
A identificação do risco envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e verificar suas características. Esse procedimento pode ser feitopor meio do brainstorming (processo de geração de ideias), da técnica Delphi (baseada nas estimativas de um grupo estruturado de especialistas), de entrevistas com especialistas no assunto e da análise da Matriz SWOT, que consiste em identificar os pontos fortes e fracos e analisar as oportunidades e ameaças de um negócio (Consalter, 2012, p. 152).
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
O componente de ordem legal afeta as decisões econômicas, como a necessidade de firmar contratos e efetuar pagamentos. Sobre os elementos constituintes do componente de ordem legal relacione a Coluna A com a Coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta.    
	Coluna A 
	Coluna B
	1.   Qualificação da empresa
	(  ) Conforme o ramo de atividade, a empresa deve se registrar em órgãos específicos ou apresentar certidões comprobatórias.
	2.   Legislação específica
	(  ) Tipo de sociedade, data de constituição, número do registro e Junta Comercial em que foi arquivado.
	3.   Capital social
	(  ) Apresenta o capital social, o balanço e a data que o determina.  
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3
	
	B
	3 – 2 – 1
	
	C
	1 – 3 – 2
	
	D
	2 – 1 – 3
Você acertou!
Segundo Consalter (2012, p. 114), entre os elementos constituintes do componente legal destacam-se: • Qualificação da empresa: tipo de sociedade, data de constituição, número do registro e Junta Comercial em que foi arquivado. • Legislação específica: conforme o ramo de atividade, a empresa deve se registrar em órgãos específicos ou apresentar certidões comprobatórias. • Capital social: apresenta o capital social, o balanço e a data que o determina. 94. QUESTÃO TEMA: Variáveis do Projeto. NÍVEL: Fácil
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.
Analise as afirmações abaixo:
I  A comunicação Interativa abrange  troca de informações em uma reunião de projeto, por exemplo.
II -  Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as informações.
III -  O envio de um e-mail ou um relatório caracteriza  comunicação ativa.
IV -  Portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings. caracterizam a Comunicação Passiva  
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Apenas a alternativa I está correta
	
	B
	Apenas a alternativa II está correta
	
	C
	Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
	
	D
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	E
	As alternativas I, II, III, IV estão corretas
Resposta: Aula teórica 5 – página 13
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais é que o período de tempo estimado durante o qual o empreendimento em análise irá operar ou, ainda, o maior período de tempo futuro para o qual é possível fazer estimativas confiáveis.   Sobre o horizonte de planejamento, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.  
(  ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. 
(   ) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período indeterminado. 
(   ) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa ser considerada perpétua.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F
	
	B
	F – V – V
	
	C
	V – F – V
Você acertou!
A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. Todo projeto envolve um tempo para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período predeterminado. Nas palavras de Rezende e Oliveira (1987, p. 9), “Um projeto se traduz no investimento de recursos durante algum tempo, na expectativa de obtenção de produtos nos períodos subsequentes e, portanto, só tem sentido dentro do contexto de um período de tempo determinado”. Ainda de acordo com os mesmos autores, “Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa ser considerada perpétua” (Consalter, 2012, p. 144).
	
	D
	F – F – V
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Sobre a análise econômico-financeira do projeto, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
(  ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais prejudiciais.
(  ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais vantajosos. 
(  ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários. 
(  ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o prejuízo é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são insuficientes para cobrir os desembolsos necessários.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – F
	
	B
	F – V – V – F
Você acertou!
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários. De acordo Camargo (2007, p. 23),”uma empresa se depara normalmente com diversas oportunidades de investimento e deve decidir qual ou quais serão aproveitadas, visto não haver recursosdisponíveis para a implementação de todos os projetos”. Então, a organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais vantajosas (Consalter, 2012, p. 120).
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	V – F – F – V
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.
Analise as afirmações abaixo:
I  A comunicação Interativa abrange os portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings.
II -  Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as informações.
III -  As reuniões presenciais e a distância, o envio de mensagens instantâneas e a intranet são exemplos de tecnologias de informação utilizados na comunicação ativa.
IV -  Cartas, memorandos, relatórios e e-mails caracterizam a Comunicação Passiva  
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas a alternativa I está correta
	
	B
	Apenas a alternativa II está correta
Você acertou!
Resposta: Aula teórica 5 – página 13
	
	C
	Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
	
	D
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	E
	As alternativas I, II, III, IV estão corretas
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
O risco sistêmico pode ser definido como a possibilidade latente, desconhecida pelos participantes do mercado. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta possíveis causas de riscos sistêmicos.
Nota: 10.0
	
	A
	Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica.
Você acertou!
Riscos Sistêmicos: o risco sistêmico pode ser definido como a possibilidade latente, desconhecida pelos participantes do mercado. Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica. Os riscos sistêmicos são desencadeados por fatores extra projeto. A globalização da economia e a fluidez do mercado financeiro trouxeram enorme instabilidade aos mercados, em parte, decorrente do grande volume de capitais especulativos existentes no mundo e dispostos a circular em busca da melhor remuneração momentânea. Crises locais transformaram-se em riscos para todo o mercado mundial (Consalter, 2012, p. 150).
	
	B
	Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente.
	
	C
	Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas.
	
	D
	Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
A maioria dos projetos faz parte de uma organização maior. Devemos definir uma estrutura operacional pra elaboração do projeto, uma vez que a estrutura da empresa deve estar em consonância com a estrutura do projeto. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que descreve o tipo de estrutura a qual se refere. “Esta estrutura confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente”.
Nota: 10.0
	
	A
	Estrutura desumanizada.
	
	B
	Estrutura mecanicista.
	
	C
	Estrutura projetizada.
Você acertou!
A estrutura projetizada confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente (Consalter, 2012, p. 111).
	
	D
	Estrutura funcional permanente.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
“No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e documentados papéis, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.”
CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo:
I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar.
PORQUE
II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As assertivas I e II são proposições com situações contraditórias.
Você acertou!
Resposta: CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. Pág 143 e pág 155
A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar está correta, porém a situação em que o gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto é contraditória à primeira.
	
	B
	A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.
	
	C
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.
	
	D
	As assertivas I e II são falsas.
	
	E
	As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa complementa a primeira.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
A visão antecipada desses riscos e a sua correta identificação e compreensão podem salvar o projeto. Uma das tarefas mais difíceis para quem toma decisões é a análise das alternativas, que é realizada segundo um entre três conjuntos de condições.  Relacione a condição de análise das alternativas (Coluna A) com sua respectiva definição (Coluna B) e, em seguida, assinale a alternativa correta.   
	COLUNA A
	COLUNA B
	1.    Condições de certeza
	(  ) é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa.
	2.    Situação de risco
	(   ) o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão.
	3.    Condição do valor esperado
	(  ) são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados.
Nota: 0.0
	
	A
	3 – 1 – 2
As condições para análise de alternativas são: • Condições de certeza – o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão. • Condição do valor esperado – é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa. • Situação de risco – são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados. (Consalter, 2012, p. 149).
	
	B
	1 – 2 – 3
	
	C
	3 – 2 – 1
	
	D
	2 – 1 - 3
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicosexistentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Sobre a análise econômico-financeira do projeto, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
(  ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais prejudiciais.
(  ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais vantajosos. 
(  ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários. 
(  ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o prejuízo é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são insuficientes para cobrir os desembolsos necessários.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – F
	
	B
	F – V – V – F
Você acertou!
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários. De acordo Camargo (2007, p. 23),”uma empresa se depara normalmente com diversas oportunidades de investimento e deve decidir qual ou quais serão aproveitadas, visto não haver recursos disponíveis para a implementação de todos os projetos”. Então, a organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais vantajosas (Consalter, 2012, p. 120).
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	V – F – F – V
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo  que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I -  Situação atual dos riscos e questões;
 II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV -  Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I,  II e  IV estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III, IV  estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV  estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 22
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.
Analise as afirmações abaixo:
I  A comunicação Interativa abrange  troca de informações em uma reunião de projeto, por exemplo.
II -  Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as informações.
III -  O envio de um e-mail ou um relatório caracteriza  comunicação ativa.
IV -  Portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings. caracterizam a Comunicação Passiva  
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas a alternativa I está correta
	
	B
	Apenas a alternativa II está correta
	
	C
	Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
	
	D
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	E
	As alternativas I, II, III, IV estão corretas
Você acertou!
Resposta: Aula teórica 5 – página 13
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Para a avaliação de projeto, existem na teoria financeira e nos mecanismos de desempenho inúmeras técnicas de avaliação, cada uma informando ao gestor de projetos sobre determinado aspecto. Estas avaliações podem ser realizadas de maneira quantitativa. Relacione as intenções (Coluna A) e seus respectivos exemplos (Coluna B) para escolha da avaliação quantitativa do projeto, em seguida, assinale a alternativa correta.  
	COLUNA A
	COLUNA B
	1.    A relação entre variáveis
	(  ) Qual o número de faltas por dia em média?
	2.    A causa
	(  ) Qual o efeito do novo sistema administrativo da fábrica sobre o desempenho dos empregados
	 3.    O efeito ou a consequência 
	(  ) Qual a relação entre idade, sexo e estado civil, com as faltas no trabalho?
	 4.    A incidência
	(  ) O que causa as faltas?   
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4
	
	B
	4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	4 – 3 – 1 – 2
Você acertou!
Os métodos quantitativos e estatísticos muitas vezes são denominados de avaliação ou análise econômico-financeira. É feita por meio da descrição matemática e, de acordo com Teixeira (2002, citado por Silva, 2005, p. 82), deve ser utilizada como método quando tiver a intenção de saber: • A relação entre variáveis: Qual a relação entre idade, sexo e estado civil, com as faltas no trabalho? • A causa: O que causa as faltas? • O efeito ou a consequência: Qual o efeito do novo sistema administrativo da fábrica sobre o desempenho dos empregados? • A incidência: Qual o número de faltas por dia em média? (Consalter, 2012, p. 125).
	
	D
	3 – 4 – 2 – 1
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	2 – 3 – 1
Você acertou!
O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no seguinte tripé:
¦ Satisfação do cliente: entender, traduzir, definir e gerenciar as expectativas do cliente de forma que os requisitos de projetos sejam consistentes com a necessidade do cliente (adequação ao uso).
¦ Prevenir ao invés de corrigir: a qualidade deve conter aspectos que promovam a prevenção de problemas, atuando para evitar que eles ocorram, procurando eliminar ao máximo as correções.
¦ Melhoria contínua: o PDCA (Plan – Do – Check – Act, ou, no português, Planejar – Fazer – Verificar – Agir) é a base para a melhoria da qualidade, não só do produto, mas também do projeto
Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
	
	B
	1 – 3 – 2
	
	C
	3 - 2 – 1
	
	D
	2 – 1 - 3
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.
Analise as afirmações abaixo:
I  A comunicação Interativa abrange  troca de informações em uma reunião de projeto, por exemplo.
II -  Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as informações.
III -  O envio de um e-mail ou um relatório caracteriza  comunicação ativa.
IV -  Portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings. caracterizam a ComunicaçãoPassiva  
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas a alternativa I está correta
	
	B
	Apenas a alternativa II está correta
	
	C
	Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
	
	D
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	E
	As alternativas I, II, III, IV estão corretas
Você acertou!
Resposta: Aula teórica 5 – página 13
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado, eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”.
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação de riscos, o processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a fase de execução do projeto.
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma classificação de probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, passando a ser um risco importante para o projeto.
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo.
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente identificados como de baixa importância e que possam ter progredido  para  status de maior importância .
Porque
 O ambiente interno e externo à um projeto não possuem influência e não impactam em mudanças no escopo, prazos custos e riscos. 
Assinale a alternativa correta
Nota: 0.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Sobre a análise econômico-financeira do projeto, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
(  ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais prejudiciais.
(  ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais vantajosos. 
(  ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários. 
(  ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o prejuízo é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são insuficientes para cobrir os desembolsos necessários.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – F
	
	B
	F – V – V – F
Você acertou!
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários. De acordo Camargo (2007, p. 23),”uma empresa se depara normalmente com diversas oportunidades de investimento e deve decidir qual ou quais serão aproveitadas, visto não haver recursos disponíveis para a implementação de todos os projetos”. Então, a organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais vantajosas (Consalter, 2012, p. 120).
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	V – F – F – V
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
A maioria dos projetos faz parte de uma organização maior. Devemos definir uma estrutura operacional pra elaboração do projeto, uma vez que a estrutura da empresa deve estar em consonância com a estrutura do projeto. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que descreve o tipo de estrutura a qual se refere. “Esta estrutura confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente”.
Nota: 10.0
	
	A
	Estrutura desumanizada.
	
	B
	Estrutura mecanicista.
	
	C
	Estrutura projetizada.
Você acertou!
A estrutura projetizada confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente (Consalter, 2012, p. 111).
	
	D
	Estrutura funcional permanente.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções imediatas para o restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha. Na construção do plano de contingência se deve considerar uma série de componentes-chave.  Com base nos componentes do plano de contingência considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. I. Identificar as forças do projeto. II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas. III. Decidir ações e procedimentos a serem tornados.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	C
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	D
	As alternativas II e III estão corretas.
Você acertou!
Devemos considerar uma série de componentes-chave quando elaboramos um plano de contingência, a saber: • Identificar riscos ou problemas que podem afetar o projeto. • Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de tais crises ou problemas. • Definir as ações e procedimentos a serem tornados. (Consalter, 2012, p. 152-153).
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Sobre o risco, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.  
(  ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco. 
(  ) Quanto menor for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco. 
(   ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, maior será o nível de risco. 
(   ) Quanto maior for o nível deinformação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, será indiferente o nível de risco.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – F
	
	B
	F – V – V – V
	
	C
	V – F – F – F
Você acertou!
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Em outras palavras, quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco (Consalter, 2012, p. 147).
	
	D
	V – V – V – F
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
O planejamento de qualquer atividade apresenta uma série de dificuldades e de riscos, que podem ser definidos como a possibilidade de as atividades não ocorrerem conforme o previsto ou como a probabilidade de que algum evento indesejável ocorra, acarretando perda ou dano.  Assinale a alternativa correta que apresenta os componentes básicos do risco.
Nota: 10.0
	
	A
	O potencial, a incerteza e a relevância de dado risco para determinado projeto.
Você acertou!
No ato do planejamento de determinada atividade os componentes básicos do conceito de risco, que são o potencial, a incerteza e a relevância de dado risco para determinado projeto (Consalter, 2012, p. 148).
	
	B
	A estrutura analítica, o horizonte e dimensionamento do risco projeto.
	
	C
	A análise qualitativa e quantitativa do risco projeto.
	
	D
	A avaliação de custo-benefício, a taxa interna de retorno do projeto.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo  que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I -  Situação atual dos riscos e questões;
 II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV -  Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I,  II e  IV estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III, IV  estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV  estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 22
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	2 – 3 – 1
Você acertou!
O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no seguinte tripé:
¦ Satisfação do cliente: entender, traduzir, definir e gerenciar as expectativas do cliente de forma que os requisitos de projetos sejam consistentes com a necessidade do cliente (adequação ao uso).
¦ Prevenir ao invés de corrigir: a qualidade deve conter aspectos que promovam a prevenção de problemas, atuando para evitar que eles ocorram, procurando eliminar ao máximo as correções.
¦ Melhoria contínua: o PDCA (Plan – Do – Check – Act, ou, no português, Planejar – Fazer – Verificar – Agir) é a base para a melhoria da qualidade, não só do produto, mas também do projeto
Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
	
	B
	1 – 3 – 2
	
	C
	3 - 2 – 1
	
	D
	2 – 1 - 3