EXERCÍCIO AULA 3

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GESTÃO INTEGRADA DE RH 3a aula
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Exercício: GST1711_EX_A3_201702433013_V1 27/05/2018 01:31:47 (Finalizada)
Aluno(a): EVELLYN PEREIRA DA CUNHA SANTOS 2018.1 - F
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 201702433013
 
 
Ref.: 201703650707
 1a Questão
Cada organização desenvolve a política de recursos humanos (RH) mais adequada à sua filosofia e às suas necessidades.
Uma política de RH deve abranger o que a organização se propõe. Assinale a alternativa que corresponde a uma política
de provisão de RH.
 ( ) Critérios de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos por meio da avaliação de
desempenho.
( ) Critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de RH.
 ( ) Critérios de seleção e padrões de qualidade para admissão.
( ) Relacionamento de bom nível com sindicatos e representações do pessoal.
( ) Criação e desenvolvimento de condições capazes de garantir a saúde e a excelência organizacional por meio da
mudança de com¬portamento dos participantes.
 
 
Explicação:
A provisão envolve o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente
organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos
(indivíduos aptos para o trabalho).
Onde recrutar, em que condições e como recrutar os recursos humanos necessários à organização.
 
 
 
Ref.: 201703650735
 2a Questão
Um dos aspectos importantes na dinâmica organizacional é a rotatividade de recursos humanos. Sobre o tema, observe as
assertivas a seguir. I - Pesquisas mostram uma relação negativa consistente entre a satisfação com o trabalho e o
absenteísmo; por outro lado, quanto mais satisfeitos os empregados, menor é a rotatividade. II - É desejável que todas
as organizações apresentem um índice de rotatividade de pessoal equivalente a zero, pois reflete um estado de fluidez e
entropia organizacional e uma boa retenção de talentos. III - Quando os funcionários possuem um elevado ¿capital
humano¿ (mais educação e mais qualificação), a probabilidade de que a insatisfação no trabalho se traduza em
rotatividade é mais baixa. Está correto o que se afirma em:
II, apenas.
II e III, apenas.
 I, apenas.
I e III, apenas.
 I, II e III.
 
 
Explicação:
Em relação a alternativa I ser a opção correta:
"I - Pesquisas mostram uma relação negativa consistente entre a satisfação com o trabalho e o absenteísmo; por outro
lado, quanto mais satisfeitos os empregados, menor é a rotatividade". (Quais mais satisfeito o colaborador, menor é a
entrada e saída de funcionários na empresa. Colaborador satisfeito é sinônimo de fidelização).
 
 
 
Ref.: 201703650842
 3a Questão
Podemos fazer uma análise dos prejuízos (reflexos) para uma organização, caso o índice de rotatividade de pessoal esteja
muito alto. Indique nas respostas abaixo o que não são considerados tais prejuízos:
Custos com possíveis depreciações dos equipamentos e reparos por falta de experiência e maiores custos de
recrutamento e seleção
Possíveis perdas nos negócios devido baixa qualidade dos produtos: prejudicando a imagem da empresa e os
consequentemente os lucros
Possíveis reflexos na produção com despesas de pessoal extra para cobrir a deficiência inicial
 Custos com registro, documentação e desligamentos; baixa qualidade dos produtos: prejudicando a imagem da
empresa
 Economia em processos de recrutamento e seleção e baixos índices de turnover.
 
 
Explicação:
A economia em processos de recrutamento e seleção e baixos índices de turnover não são considerados como prejuízo
para a organização, pois quanto menos a organização gastar com técnicas de recrutamento e seleção e quanto menor for
o índice de rotatividade (turnover), menos gastos ela terá dos seus recursos financeiros.
 
 
 
Ref.: 201703649821
 4a Questão
A administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas
às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das
organizações, seu potencial humanos, assim como os resultados das organizações. São serviços prestados pela ARH,
exceto:
Integrar os recursos humanos.
Desenvolver os recursos humanos.
 Assegurar um clima organizacional favorável aos interesses exclusivos da empresa.
Mobilizar os funcionários para o alcance dos objetivos organizacionais, recompensando desempenhos,
competências e habilidades.
Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos recursos humanos.
 
 
Explicação:
Dentre as competências inerentes a área de RH, a manutenção de um clima interno é fundamental para atuação produtiva
dos profissionais, entretanto, as ações de clima não devem atender somente aos anseios da organização, como também
aos anseios dos profissionais que estão inseridos nas organizações. 
 
 
 
Ref.: 201703650612
 5a Questão
Qual das opções abaixo NÃO representa uma das características da área de Administração de Recursos Humanos?
Seus profissionais atuam em diversos ramos e atividades
 Possui pouca exposição e contatos intensos, tanto internos quanto externos
 Atividade meio
Contingencial
Interdisciplinar
 
 
Explicação:
Por ser uma área que atende a todos os funcionarios da empresa, ela deve ter uma relação próxima todos e precisa estar
envolvida em tudo que diz respeito aos funcionários.
A área de ARH possui muita exposição e os contatos são intensos
 
 
 
Ref.: 201703650137
 6a Questão
A área de Recursos Humanos é vista como um sistema, sendo este organicamente composto por um conjunto de
subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. Assim, conforme vimos em
aula, podemos descrever a ARH como um sistema formado por cinco subsistemas interdependentes, sendo eles os
subsistemas de: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle de recursos humanos. Podemos dizer que
faz parte do subsistema Provisão ( Ou seja, aquele relacionado ao Recrutamento e seleção), o seguinte objetivo:
Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos
relacionados com os recursos humanos organizacionais.
 Propor critérios de remuneração direta dos participantes (avaliação de cargo e salário no mercado de trabalho).
Realizar critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos
relacionados com os recursos humanos organizacionais.
 Estabelecer critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às aptidões
físicas e intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, tendo em vista o universo de cargos dentro da
organização.
Manter um relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal.
 
 
Explicação:
O subsistema de provisão, existe para prover a organização de profissionais adequados aos valores e cultura da empresa,
bem como às atividades inerentes a posição a ser ocupada. Essa provisão ocorre através de um processo eficaz de
recrutamento e seleção que identificará profissionais alinhados ao perfil de competências requerido (conhecimentos,
habilidades e atitudes).
 
 
 
Ref.: 201703650389
 7a Questão
As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua
sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer serviços/produtos de
qualidade à sociedade. Nesse contexto, novas práticas de gestão vão aparecendo ou sofrendo alterações decorrentes ou
provocadas por mudanças macro ambientais que tornam obsoletas as práticas anteriormente utilizadas. Diante deste
contexto, quais são os novos papéis da função de RH, que por si só, são definidos em quatro eixos?
Estratégias de RH, infraestrutura, contribuiçãodos funcionários e mudança financeira.
Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos conselheiros e mudança organizacional.
 Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos stakeholders e mudança organizacional.
Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos funcionários e mudança econômica.
 Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos funcionários e mudança organizacional.
 
 
Explicação:
Uma das funções importantes do RH é contribuir para a organização apoiando a estratégia organizacional estabelecida,
influenciando os negócios da organização, além de contribuir com o pleno desenvolvimento dos colaboradores, apoiar em
processos de mudança organizacional e manter uma infraestrutura eficiente através da funcionalidade de seus
subsistemas (seleção, treinamento. remuneração, planejamento RH, entre outros).
 
 
 
Ref.: 201703650686
 8a Questão
Para diversos referencias teóricos (autores), as organizações do século XXI serão constituídas em torno de seus processos
e direcionará as suas diligências em seus clientes e, por conseguinte, será ágil e enxuta e, fundamentalmente seus jobs
(cargos, tarefas, empregos ou papéis) exigirão conhecimento do negócio, autonomia, responsabilidade e a desenvoltura
na tomada de decisões. Assim sendo, quais são as características dos objetivos organizacionais?
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo e, por
conseguinte, devem ser focalizados no futuro, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis e, ser alcançáveis.
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo e, por
conseguinte, devem ser focalizados em planejamentos, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis e, ser
alcançáveis.
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo e, por
conseguinte, devem ser focalizados em estudos, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis e, ser alcançáveis.
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo e, por
conseguinte, devem ser focalizados em resultados, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis e, ser previstos.
 Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo e, por
conseguinte, devem ser focalizados em resultados, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis e, ser
alcançáveis.
 
 
Explicação:
Para Chiavenato, os objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização pretende atingir e que orientam o seu
comportamento em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo. Neste sentido os objetivos organizacionais são a
razão de ser das organizações, que necessitam de um fim objetivo.