Avaliação log e distribuição av1 2014.2

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Avaliação: CCE0245_AV1_201301404421 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	ARY MANOEL GAMA DA SILVA
PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES
	Turma: 9017/Q
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1        Data: 01/10/2014 15:56:14 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301535037)
	1a sem.: Entendendo a Logística
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301534710)
	1a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os Elementos da Logística Integrada são
		
	
	Todas estão corretas.
	
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301534683)
	2a sem.: O MUNDO CORPORATIVO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
		
	
	Aprender e compartilhar. 
	
	Copiar e divulgar. 
	
	Copiar e esconder. 
	
	Aprender e guardar. 
	
	Copiar e compartilhar. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301534686)
	2a sem.: O MUNDO CORPORATIVO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
		
	
	muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
	
	supertranquilo e sem grandes mudanças. 
	
	supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças. 
	
	muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças. 
	
	é tranquilo e a relação não é verdadeira. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301534695)
	3a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Como é definida a cadeia de abastecimento?
		
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301585804)
	3a sem.: DEMANDA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301586272)
	4a sem.: MARKETING
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	agir contra o aumento de preços
	
	trazer economia à produção
	
	melhorar o nível de serviço 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301586274)
	4a sem.: MARKETING
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
		
	
	JUST IN TIME 
	
	MRP
	
	KANBAN
	
	EDI
	
	SAP
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301586300)
	5a sem.: ESTOQUE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de:
		
	
	um bom cadastro de clientes
	
	um bom sistema financeiro
	
	um bom gerenciamento de estoques 
	
	um bom cadastro de fornecedores
	
	um bom e eficiente sistemas de compras
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301586306)
	5a sem.: ESTOQUE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
		
	
	cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
	
	maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
	
	emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos 
	
	projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
	
	emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)