Objetiva G2 Ulbra- DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

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Avaliação Objetiva 2
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1)  Estatísticas comprovam que o brasileiro quer um emprego onde ele enxergue uma possibilidade real de crescer e se desenvolver na carreira. O grande talento, em geral, sabe que ele é bom no que faz e que pode trazer resultados positivos para seu empregador. E, por isso, ele busca essa reciprocidade. Quando o trabalhador sente confiança de que seu gestor vai ajudá-lo a crescer e que a empresa pode oferecer melhores oportunidades, ele vai pensar muitas vezes antes de buscar um novo emprego ou aceitar uma proposta de um concorrente.  Outra ação importante que o gestor deve ter para reter os bons colaboradores dentro da empresa é alimentar as boas práticas da cultura organizacional e entender os fatores motivacionais de cada um dos seus liderados, mantendo um diálogo permanente. Isso mostra interesse no profissional e no trabalho que está sendo desenvolvimento e nos resultados que consequentemente serão obtidos. Além disso, ouvir as opiniões e buscar soluções em conjunto demonstra que o líder confia no diagnóstico do liderado, o valoriza como pessoa e acredita que ele é peça fundamental para ajudar a guiar os rumos da companhia. Identifique a ideia que demonstra ser falsa ao tratar sobre o papel da cultura organizacional.
1. A cultura organizacional representa as percepções dos dirigentes da organização e reflete a mentalidade reprodutiva dos envolvidos. Por esta razão ela condiciona processos, propósitos, metas e resultados dependentes dos dois aspectos.
2. A cultura organizacional, ou cultura corporativa, como também é chamada, refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais.
3.  A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus clientes e colaboradores, o grau de autonomia e liberdade que existem em suas unidades ou escritórios e o grau de lealdade expresso por seus colaboradores com relação à empresa. 
4. Por fim, no exercício da cultura organizacional a valorização do colaborador necessariamente objetiva respeitar o profissional em seus anseios individuais. Nem todos os profissionais desejam uma ascensão vertical ou uma carreira internacional, por exemplo.  Alternativas como horário flexível ou trabalho part time podem ser um ótimo fator de retenção para aqueles que querem se dedicar mais tempo a família, ou ao crescimento dos filhos pequenos. Uma empresa que não pensa apenas em trabalho, que busca conhecer a vida dos empregados e que permite uma vida social saudável, necessariamente terá um ambiente mais amigável e motivador.
Marque a alternativa correta:
Peso: 1.0
     A) Somente a 1 é falsa; 
    B) Somente a 3 é falsa; 
    C) Somente a 2 é falsa; 
    D) Somente a 4 é falsa. 
    E) Todas são falsas. 
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2)  A multinacional X estimula a empregabilidade e o desenvolvimento econômico por meio do fortalecimento das relações com os funcionários, clientes, fornecedores e parceiros, além de integrar pequenas e médias empresas (PMEs) aos seus processos. Ao longo de 2017, o Grupo planeja comprar mais de US$ 1 bilhão em produtos e serviços vindos de PMEs de todo o mundo, com o objetivo de beneficiar cerca de cinco mil pequenas empresas em 40 países, sendo que 1.500 devem ser lideradas ou gerenciadas por mulheres. Como pode ser chamado o conjunto de valores e pressupostos básicos expressos em elementos simbólicos que, em sua capacidade de ordenar, atribuir significações, construir a identidade organizacional, tanto agem como elemento de comunicação e consenso como ocultam e instrumentalizam as relações de dominação:
Peso: 1.0
    A) unilateralidade de relações; 
    B) gestão com subjetividade; 
    C) pressupostos administrativos; 
    D) processos a serem aperfeiçoados; 
    E) cultura organizacional. 
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3) A segunda maior operadora móvel do Brasil e que emprega mais de 10 mil pessoas diretamente em todo o País – é uma das participantes do projeto Oportunidades Especiais e oferece diversas vagas para profissionais com deficiência, com ou sem experiência anterior. A iniciativa reúne oportunidades de grandes empresas com atuação em programas de inclusão e terá uma edição em São Paulo em 2017, com um estande montado no Shopping Eldorado. "A diversidade do nosso quadro de colaboradores é um valor importante para a operadora. Trabalhamos com foco na inclusão, na integração e estamos cada vez mais comprometidos em trazer oportunidades para as pessoas com deficiência. Oferecemos um ambiente profissional adaptado e treinamentos constantes para nossos funcionários, reconhecendo as competências técnicas de cada um e visando sempre o crescimento do profissional", afirma Régia Barbosa, diretora de Gestão de RH da operadora no Brasil.
A ideia da organização citada se refere a um campo teórico estudado na disciplina e que interessa muito aos gestores em formação interessados em transformações de realidades organizacionais, marque a alternativa correta:
Peso: 1.0
     A) processos de resistência às diferenças; 
    B) processos de resiliência às diferenças; 
    C) teoria da convergência; 
    D) teoria da mudança; 
    E) teoria da reciprocidade. 
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4)  De olho no potencial de seus colaboradores, a Cipatex, líder em revestimentos sintéticos, aposta no programa Banco de Talentos, uma das principais estratégias da empresa para identificar habilidades e desenvolver profissionais para futuras oportunidades que possam surgir na organização. Para fazer parte do programa, que já está na quinta edição, os colaboradores passam por um processo seletivo. Alguns funcionários também são indicados por seus gestores como potencial a ser aproveitado. A partir da seleção, os integrantes do Banco de Talentos participam, por um período de dois anos, de diversas atividades, palestras e treinamentos. Ao final do programa, os integrantes apresentam um plano de ação de melhoria, sendo premiado o melhor projeto. Conforme o atual gerente de Gestão e Gente da Cipatex, o programa visa desenvolver diversas competências para o crescimento profissional dos colaboradores, como conhecimento organizacional, liderança, comunicação e oratória, planejamento e administração do tempo, relacionamento interpessoal, trabalho em equipe e gestão de projetos. "Conhecer e mapear as habilidades, desenvolver e capacitar os profissionais possibilita posicioná-los em funções estratégicas e de gestão. O programa é uma forma de valorizar o colaborador interno e oferecer oportunidade de crescimento na empresa", acrescenta.
Esta descrição explica um processo de identificação e correção de erros, que significa o aperfeiçoamento de ações para melhorar o conhecimento e compreensão de realidade, com vistas ao futuro organizacional e pode ser denominado de:
Peso: 1.0
    A) comparação; 
    B) aprendizagem; 
    C) nivelamento; 
    D) observação; 
    E) mutação. 
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5)  As crises geram oportunidades, todas elas. Por exemplo, um relacionamento em crise pode fazer o casal sair da zona de conforto e avaliar se o relacionamento vale a pena, ou se existem opções melhores. Na vida profissional é parecido, é na crise que as empresas encontram e percebem os melhores funcionários, os melhores líderes e as empresas de sucesso crescem enquanto as outras fecham as portas culpando a crise. Uma técnica utilizada para tratar estas questões possui um enfoque socioterapêutico para melhorar a saúde da organização, incrementando as comunicações e relações entre diferentes departamentos ou equipes e planejar ações corretivas ou profiláticas:
Peso: 1.0
    A) observação; 
    B) orientação; 
    C) feedback; 
    D) confrontação: 
    E) aconselhamento. 
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6)  Na atualidade existem marcas de automóveis em crise, mas existem outras que inovaram e estão com fila de espera para entrega. Outro caso recente é o Uber que é inovação, gerando uma grande polêmica. Alguns taxistas inovaram e estão oferecendo água, refrigerantese chocolate para os passageiros. As empresas buscam funcionários que pensam, apresentam novas ideias e soluções inovadoras, mesmo que sejam simples. A era do funcionário que faz o que mandam acabou. Quer ser promovido, quer fazer a diferença, faça diferente! Dê ideias, apoie e ajude os colegas, discorde do chefe, mas apresente novas soluções para o assunto. E lembre-se, as empresas querem lucro, se você as ajudar a ganhar mais, você também ganha.
A análise dos resultados desse tipo de organização certamente virá comprovar a noção de que os valores transformados em desenvolvimento e processos de aprendizagens representam:
Peso: 1.0
     A) créditos; 
    B) trocas; 
    C) perdas; 
    D) visibilidade; 
    E) investimentos. 
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 7) Grande parte dos males, dificuldades e problemas que afligem o mundo é causado por pessoas infelizes. E se você mesmo for infeliz e frustrado estará – consciente ou inconscientemente – causando problemas e dificuldades, não apenas para si mesmo, mas também aos outros. Quando você está em paz e em boas relações consigo mesmo, está em paz e em boas relações com os outros. A chave das relações humanas consiste em conhecer o mais que pudermos sobre a natureza humana da forma como ela realmente é, e não como pensamos ou gostaríamos que fosse, porque somente quando entendemos o que estamos enfrentando é que temos as condições apropriadas de enfrentá-lo com sucesso. Fazendo isso estaremos trabalhando a favor da natureza humana e não contra ela. As pessoas que sempre querem que seus princípios, valores e opiniões prevaleçam, que não ouvem ou não aceitam pontos de vista contrários, que se mostram arrogantes e vaidosas, são indivíduos que estão “cheios de si mesmos”, abarrotados e encantados com suas próprias opiniões. Elas não dão espaço para o aprendizado e a humildade, pois revelam desconhecer os mais simples e elementares princípios da natureza humana e o que motiva as pessoas a agirem. 
Para ajudar nestas questões existem duas variáveis que justificam os objetivos da técnica de dinâmica de grupo na gestão de pessoas em ambientes de trabalho:
Peso: 1.0
     A) seleção/ avaliação; 
    B) desenvolvimento/ mudança de comportamento; 
    C) observação/ avaliação; 
    D) cooperação/ crítica; 
    E) personificação/ coletivismo. 
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8) Toda pessoa com quem você fala carrega um peso nas costas. É o peso de suas responsabilidades, dificuldades e problemas. Este peso também existe quando se trata da autoconfiança e autoestima. Praticamente todos nós crescemos com algum sentimento de inferioridade em alguma área da nossa vida, e ao longo da nossa existência é importante para nós sermos elogiados e reconhecidos pelos outros. Fato é que, mesmo que uma pessoa seja muito bem-sucedida e vitoriosa, ela sempre continuará necessitando de reforços em sua autoimagem positiva. Os indivíduos mais felizes e realizados são os que fazem as outras pessoas sentir-se bem consigo mesmas, quando na presença deles. Quando você passa pela vida elevando a autoestima de outros, estará alavancando seu relacionamento com as pessoas, e elas tentarão retribuir-lhe de forma que você nem imagina, porque sua presença – isto é, suas atitudes e conduta - faz bem a elas. No estudo de dinâmica de grupos a reflexão sobre tipos e qualidade de relacionamentos trata da teoria da:
Peso: 1.0
     A) avaliação do outro; 
    B) competitividade; 
    C) formação de equipes; 
    D) observação ocupacional; 
    E) comunicação autêntica. 
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9)  “Desenvolver e capacitar os gestores é uma das formas mais eficazes de construir uma equipe forte e, consequentemente, uma organização mais sólida e preparada. O gestor é o catalisador que gera a química para o trabalho. Um líder verdadeiramente inspirador vai além de comunicar as estratégias e manter um clima de transparência perante a sua equipe; inspirar significa ajudar o colaborador a encontrar a relevância de seu trabalho e o verdadeiro sentido dele no ambiente organizacional” enfatiza a gestora de RH de uma grande empresa de eletrônica. O profissional de RH é considerado de suma importância em organizações voltadas ao desenvolvimento sistemático, por trabalhar com processos intangíveis que necessitam ser esclarecidos e por conseguir qualificar novas formas de trabalho com pessoas, seu foco de trabalho é:
Peso: 1.0
    A) capital financeiro; 
    B) capital de giro; 
    C) capital de insumos; 
    D) capital de benefícios; 
    E) capital intelectual. 
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10) A desigualdade de gênero se torna mais palpável e dolorosa no campo das relações cotidianas nas empresas. Três em cada dez trabalhadoras brasileiras afirmam que já foram assediadas por um superior no trabalho, enquanto 43% delas dizem ter sofrido pessoalmente preconceito ou algum tipo de violência no trabalho. O desgaste provocado por uma série de condições adversas encontradas pelas mulheres no mercado de trabalho pode estar relacionado a outro dado: entre quem não está trabalhando e já trabalhou, 31% das mulheres pediram demissão do último emprego; entre os homens, esse número cai quase à metade (16%). Isto requer estudos específicos e pesquisas acadêmicas. Entre as inúmeras transformações observadas nas formas de trabalho da atualidade, o talento busca a competência individual por meio de quatro aspectos essenciais:
Peso: 1.0
     A) competência, resiliência, informação, persistência; 
    B) equilíbrio, foco, informação, atualização; 
    C) experiência, inovação, crítica, resiliência; 
    D) habilidade, julgamento, atitude, conhecimento; 
    E) paciência, atitude, formação, informação.