DESEMVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

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09/10/2022 15:49 Grupo Splice
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Local: Newton - Virtual / Newton - Carlos Luz 220 - Jucelino Kubistchek / Newton - Carlos Luz 220 / Newton - Filial
Carlos Luz 220 
Acadêmico: npG.ADO.4
Aluno: FERNANDA AGUILAR DE OLIVEIRA 
Avaliação: AV2 - Online
Matrícula: 12115313 
Data: 24 de Setembro de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 55,00/60,00
1  Código: 12842 - Enunciado: O processo de desenvolvimento organizacional é dirigido para a
mudança organizacional. A partir do que aprendemos sobre o processo de desenvolvimento
organizacional marque a alternativa correta.
 a) Os agentes de mudança para o processo de desenvolvimento organizacional incluem três
elementos: A alta gestão, o gestor de Recursos Humanos ou equivalente e a figura do consultor.
 b) A pesquisa ação é um método distante do desenvolvimento organizacional.
 c) A pesquisa é considerada um fator de pouca importância para o desenvolvimento
organizacional.
 d) O papel do consultor é atuar como dono do processo de mudança.
 e) A apoio da cúpula da organização não é fundamental para o processo de
desenvolvimento organizacional.
Alternativa marcada:
a) Os agentes de mudança para o processo de desenvolvimento organizacional incluem três
elementos: A alta gestão, o gestor de Recursos Humanos ou equivalente e a figura do consultor.
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2  Código: 5624 - Enunciado: Mariana é gestora de vendas e todos os dias pela manhã reúne com
seus funcionários a fim de verificar os resultados do dia anterior e orientá-los sobre os resultados
que deverão alcançar. Ela divide tarefas e estabelece as metas para cada integrante da equipe.
Podemos afirmar que o estilo de liderança de Mariana é:
 a) Carismático
 b) Servidor
 c) Visionário
 d) Democrático
 e) Autocrático
Alternativa marcada:
e) Autocrático
5,00/ 5,00
3  Código: 10960 - Enunciado: Para Chiavenato (2003), a liderança é um fenômeno que acontece
em todas as organizações humanas, independentemente da vontade dos indivíduos. Ela pode
ocorrer em empresas, igrejas, esportes ou na própria família. Segundo o autor, liderança difere-
se de chefia. Sobre as teorias da liderança citadas por Chiavenato (2003), analise as assertivas
abaixo: I. O papel do líder como influenciador é característico da própria condição
humana como ser social. II. Liderança acontece independentemente das características
pessoais das pessoas. III. O líder pode exercer uma função de autoridade. IV. A
liderança informal não exerce influência situacional sobre o grupo. Sobre as assertivas acima,
marque a opção CORRETA:
 a) As afirmativas II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
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 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) As afirmativas III e IV estão corretas.
 e) As afirmativas I, II e III estão corretas.
Alternativa marcada:
e) As afirmativas I, II e III estão corretas.
4  Código: 22276 - Enunciado: (Adaptada do ENADE ADM 2018)Texto 1 O executivo que assumiu a
operação brasileira de uma montadora de automóveis foi incumbido de uma tarefa muito difícil:
fazer com que a divisão crescesse e voltasse a dar lucros. Com um estilo de gestão próprio, o
executivo focou suas ações nos processos produtivos, nas quais os profissionais tiveram muitos
desgastes em função da necessidade de realizarem horas-extra e um estresse que se configurou
no ambiente de trabalho para que as metas organizacionais fossem cumpridas. 
Texto 2 Em uma empresa de engenharia, a confiança entre os funcionários, seus pares e seus
chefes são considerados fator-chave para o sucesso organizacional. O capital humano é visto
como o maior ativo da empresa, e o compartilhamento de informações e o trabalho em equipe
são fundamentais para que os projetos alcancem bons resultados. 
Com base na análise dos casos, avalie as afirmações a seguir. 
I. A liderança na empresa de engenharia é orientada para a produção e apresenta melhor
desempenho em face de situações de controle moderado. II. A liderança do executivo da
montadora de automóveis apresenta uma preocupação relativa, mediana com as duas variáveis
do modelo de grade gerencial. III. A liderança do executivo da montadora de automóveis
apresenta-se como uma liderança democrática. 
É correto o que se afirma em
 a) I e III, apenas.
 b) II e III, apenas.
 c) I, II e III.
 d) III, apenas.
 e) I, apenas.
Alternativa marcada:
c) I, II e III.
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5  Código: 12393 - Enunciado: Uma organização é composta de pessoas que se relacionam para
fazer algo. O que ela faz não pode ser feito por uma só pessoa e, para fazê-lo, as pessoas 
precisam interagir. Mas, como nos lembra Hall (1984), as pessoas dentro das organizações 
não estão simplesmente em contato casual. As formas e os objetivos da cooperação são, em
grande parte, regulados e controlados pela organização. Sobre a cultura e o clima organizacional,
assinale a única opção FALSA.
 a) A cultura organizacional condiciona e determina as normas de comportamento das
pessoas dentro de cada empresa.
 b) O clima organizacional pode ser moderado e mudado dentro das organizações.
 c) São elementos de avaliação do clima organizacional: processos de liderança, forças
motivacionais, comunicações, processos de interação/influência, tomada de decisões,
formulação de objetivos e controles.
 d) A cultura representa o ambiente de crenças e valores, costumes, tradições,
conhecimentos e práticas de convívio social e relacionamento entre as pessoas.
 e) O clima pode ser tocado e visualizado. Pode também ser percebido psicologicamente.
Alternativa marcada:
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e) O clima pode ser tocado e visualizado. Pode também ser percebido psicologicamente.
6  Código: 10957 - Enunciado: Sobre o Modelo de Lawrence e Lorsch, analise as afirmativas
abaixo:I. Baseado no conceito de conceito de diferenciação e integração e o no conceito
de defrontamentos.II. O papel do administrador é mais importante do que o papel do
consultor.III. Estabelece um modelo de desenvolvimento organizacional em quatro fases:
diagnóstico, planejamento, ação e avaliação.IV. O modelo é um ciclo que se retroalimenta
constantemente, ou seja, o processo nunca acaba.Estão corretas as afirmativas:
 a) II e IV.
 b) I, II e III.
 c) III e IV.
 d) II, III e IV.
 e) I, III e IV.
Alternativa marcada:
e) I, III e IV.
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7  Código: 10958 - Enunciado: O papel do líder como influenciador é característico da própria
condição humana como ser social. Vivemos em grupos e a figura do líder, como é um fenômeno
social, sempre irá emergir. Segundo Chiavenato (2003), a liderança acontece independentemente
das características pessoais das pessoas.A Teoria sobre liderança nos traz três tipos que se
complementam: teoria dos traços de personalidade, teoria dos estilos de liderança e teorias
situacionais de liderança. Sobre a teoria do estilo de liderança autocrática, é CORRETO afirmar
que:
 a) pactua uma situação liberal com a equipe.
 b) estabelece nível igualitário na hora de decisão.
 c) impõe ordens ao grupo e centraliza.
 d) está associada à descentralização das decisões.
 e) determina uma forma democrática de atuar.
Alternativa marcada:
c) impõe ordens ao grupo e centraliza.
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8  Código: 22292 - Enunciado: Organizações como estas, apresentadas nas imagens desta questão,
são consideradas organizações disruptivas, que buscam o desenvolvimento organizacional
utilizando novastecnologias e praticando novos modelos de negócios. São empresas que estão
atentas às mudanças ambientais e procuram se adaptarem internamente às mudanças que
ocorrem no ambiente a sua volta. Para que isso aconteça estas organizações devem estar atentas
a alguns princípios, diante desta nova era. Assinale a única alternativa que não apresenta um
destes princípios.
 a) A organização deve reprimir as diferenças individuais dos colaboradores, de forma a criar
uma sincronia e atingir o objetivo final da organização.
 b) Estabelecer processo decisório participativo.
 c) Essas organizações sofrem influência da Teoria Comportamental.
 d) A organização é vista como uma estrutura que coordena os objetivos da empresa e os
objetivos individuais.
 e) A comunicação organizacional deve fluir verticalmente e horizontalmente.
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Alternativa marcada:
a) A organização deve reprimir as diferenças individuais dos colaboradores, de forma a criar uma
sincronia e atingir o objetivo final da organização.
9  Código: 5616 - Enunciado: Abraham Maslow, a partir de Teoria da Hierarquia das Necessidades
Humanas, foi um dos principais estudiosos da motivação humana. Segundo ele, o
comportamento humano pode ser explicado pelas suas necessidades e pelos seus desejos,
tornando-se assim fontes de motivação. Quanto à Pirâmide de Maslow, assinale a alternativa
INCORRETA.
 a) Mesmo que uma necessidade seja atendida, ela continua sendo motivadora do
comportamento
 b) O nível básico da pirâmide é o atendimento das necessidades básicas
 c) Necessidades humanas podem ser dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e
de influência, formando uma pirâmide cuja base são as necessidades fisiológicas
 d) À medida que necessidades de níveis menores vão sendo satisfeitas, outras de nível mais
elevados guiam o comportamento do indivíduo
 e) O nível mais elevado da pirâmide é a autorrealização, o sucesso pessoal
Alternativa marcada:
a) Mesmo que uma necessidade seja atendida, ela continua sendo motivadora do
comportamento
5,00/ 5,00
10  Código: 22297 - Enunciado: Nesta questão, você deverá descrever quais são os objetivos do
Desenvolvimento Organizacional. Apresente no mínimo três objetivos. Para compor a sua
resposta todas as palavras a seguir devem ser usadas: 1- humanas;2- comportamento;3- 
 integração;4- organização.
Resposta:
O desenvolvimento organizacional é uma estratégia que visa, a partir de análise de fatores
internos em externos , melhorar os valores, crenças e as estruturas da organização. Para que a
empresa possa acompanhar as mudanças e tendencias de mercado e se manter competitiva
perante seu segmento. A ideia da estratégia organizacional flui no sentido da criação de uma
organização com características mais humanas. O desenvolvimento organizacional constitui de
uma aplicação prática das teorias e técnicas das ciências do comportamento como psicologia,
sociologia e antropologia com a finalidade de se tornar o ambiente de trabalho melhor para os
colaboradores. A estratégia busca desenvolver o espirito de equipe por meio da colaboração e da
integração das equipes , que possam ser vistas como um time e não como competidores. Dentro
da organização deve-se criar uma identidade grupal, ou seja, colaboradores em suas equipes de
trabalho veem-se como um grupo que busca um objetivo em comum. Uma integração entre as
pessoas é primordial. Tornando assim uma equipe mais comprometida e leal com o trabalho
fazendo com que a organização alcance metas; e com uma gestão de pessoas muito mais
humana. Devemos pensar também que as empresas tem que sempre estar atentas ao ambiente
externo e interno , pois estes afetam seu negócio.
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