AV 3 GESTÃO DE PROJETOS

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	Avaliação: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV3 
	 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9004/G
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 01/07/2014 20:36:50
	
	1a Questão (Ref.: 201302156022)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos:1,0 / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Projetizada 
	
	Matriz forte
	
	Matriz Fraca
	
	Composta
	
	Funcional
	
	
	2a Questão (Ref.: 201302156017)
	1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Pontos:1,0 / 1,0
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	3a Questão (Ref.: 201302156025)
	3a sem.: Ciclo de vida do projeto
	Pontos:1,0 / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	
	4a Questão (Ref.: 201302223850)
	4a sem.: projetos
	Pontos:0,0 / 1,0
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	Plano de contingência. 
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	Plano de riscos. 
	
	Plano do projeto. 
	
	
	5a Questão (Ref.: 201302156035)
	5a sem.: Planejamneto de Projeto
	Pontos:0,0 / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 1 e 2
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	
	6a Questão (Ref.: 201302173637)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos:1,0 / 1,0
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Interesse do projeto
	
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	7a Questão (Ref.: 201302173661)
	8a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos:0,0 / 1,0
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	
	8a Questão (Ref.: 201302173676)
	8a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos:1,0 / 1,0
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	9a Questão (Ref.: 201302227155)
	10a sem.: ÁREAS DE CONHECIMENTO
	Pontos:1,0 / 1,0
	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	10a Questão (Ref.: 201302173692)
	9a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos:0,0 / 1,0
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	O descaso governamental 
	
	O descuido público 
	
	A crise do setor público 
	
	A crise do planejamento 
	
	A crise financeira
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 28/06/2014 até 08/07/2014.
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