INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AP2

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Avaliação Parcial: GST0580_SM_201801087474 V.1 
	Aluno(a): ANDERSON JOSÉ DUARTE
	Matrícula: 201801087474
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 30/04/2018 12:14:33 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201801335963)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conceito de valores organizacionais está diretamente relacionado:
		
	
	Ao valor que a organização representa para seus consumidores em termos práticos.
	 
	Às crenças, questões éticas e morais que orientam o comportamento da organização e das pessoas que nela trabalham.
	
	Aos ganhos de capital que a organização consegue obter ao longo de um período.
	
	Ao volume de vendas que a organização consegue alcançar durante um período.
	
	É o caráter da organização, é a maneira como ela se apresenta para os seus stakeholders, declarando o que pretende ser e fazer. Em razão dos diferentes públicos aos quais atende, os valores são descritos de forma genérica e não específica.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201801272122)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
		
	 
	Macroambiente.
	
	Ambiente Direto.
	
	Ambiente Operacional.
	
	Microambiente.
	
	Ambiente Específico.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201801361095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
		
	
	Planejamento Contingencial
	
	Planejamento Operacional
	
	Planejamento gerencial
	 
	Planejamento Estratégico
	
	Planejamento Tático
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201801328183)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais:
		
	
	é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa.
	 
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201801272150)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201801936712)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático?
		
	
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
	 
	São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
	
	Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201801921375)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura informal decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Entre as vantagens da estrutura informal está:
		
	
	Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
	
	Enfatiza posição em termos de autoridade.
	 
	Proporciona maior rapidez no processo.
	
	Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas.
	
	É reconhecida juridicamente de fato e de direito
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201801932126)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado diante do processo de tomada de decisões , é denominado de :
		
	 
	Delegação de autoridade .
	
	Organização em linha .
	
	Unidade de comando .
	
	Cadeia de comando .
	
	Organização de staff e de linha .
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201802007815)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As necessidades humanas listadas a seguir foram hierarquizadas por A. Maslow, à exceção de uma. Assinale-a.
		
	
	Necessidades fisiológicas
	
	Necessidades de autorealização
	
	Necessidades de segurança
	
	Necessidades sociais
	 
	Necessidades espirituais
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201801360544)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	 
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	
	Gabarito Coment.