AVs orçamento empresarial

Prévia do material em texto

AVs
	
	1a Questão (Ref.:201707350879)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	a fixação de objetivos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201707772226)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201708019996)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	
	Apenas a II é verdadeira.
	
	Todas são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Apenas a III é falsa.
	
	Apenas a I é falsa.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201708200743)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
		
	
	Ambas as frases estão erradas.
	 
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	 
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201707876934)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708003219)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
		
	
	R$105.000,00
	
	R$135.000,00
	
	R$110.000,00
	
	R$210.00,00
	 
	R$85.000,00
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201707890095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201707768932)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201707232606)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	5500
	
	4300
	
	2100
	
	5100
	 
	4500
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201707351165)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Politicas de Promoções
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	1a Questão (Ref.:201707777796)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201707844776)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201707405374)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	 
	custos
	
	capital
	
	vendas
	
	investimentos
	
	caixa
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201707250367)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de investimento.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708171287)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	
	perspectivas.
	
	prazo.
	
	produção.
	 
	praça.
	
	pós-venda.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201707890085)Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201708039980)
	Acerto: 0,0  / 1,0
		Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.    
 
 
		
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	 
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	 
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201707890095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201709994982)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?
		
	
	plano de marketing
	
	de produção
	
	custos indiretos de fabricação
	 
	de recursos humanos
	
	 investimento em ativo permanente,
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201708052671)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. Encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo pago para cada hora de trabalho R$ 16,50. Qual o valor do salário e da provisão para os tributos levando em consideração que será provisionado 25%? (Expressão a ser usada: Valor total da mão de obra / 1 + Alíquota de provisão)
		
	 
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00