AULA 13

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FUNDAMENTOS DE GESTÃO 
AULA 13: LIDERANÇA 
AULA 13: LIDERANÇA 
Fundamentos de Gestão 
Objetivos 
Ao final desta aula, você será capaz de: 
1. Compreender o papel do líder e dos 
liderados; 
2. Distinguir os estilos de liderança; 
3. Identificar os fatores que determinam a 
liderança. 
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Liderança 
Gerentes tocam instrumentos. 
Líderes regem orquestras. 
(BRAILE, Mara) 
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Liderança 
O que é Liderança? 
 
É a arte de comandar pessoas, atraindo 
seguidores e influenciando de forma 
positiva mentalidades e 
comportamentos. 
 
O líder tem a função de unir os 
elementos do grupo, para que juntos 
possam alcançar os objetivos do grupo. 
 
A liderança está relacionada com a 
motivação, porque um líder eficaz sabe 
como motivar os elementos do seu 
grupo ou equipe. 
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Tipos de Liderança 
Os três estilos clássicos de liderança, 
que definem a relação entre o líder e 
os seus seguidores, são: Autocrática, 
Democrática e Liberal 
(ou Laissez-faire). 
 
• Liderança Autocrática: 
É autoritária, na qual o líder 
impõe as suas ideias e decisões 
ao grupo, ou seja, ele não ouve a 
opinião do grupo. 
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Tipos de Liderança 
• Liderança Democrática: 
O líder estimula a participação 
do grupo e orienta as tarefas. É 
um tipo de liderança 
participativa, em que as 
decisões são tomadas após 
debate e em conjunto. 
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Tipos de Liderança 
• Liderança liberal ou 
laissez-faire: 
Há liberdade e total confiança 
no grupo. As decisões são 
delegadas e a participação do 
líder é limitada. 
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Tipos de Liderados 
Segundo Douglas McGregor, existem dois tipos 
de liderados: os fiéis e os mercenários. 
 
Liderado mercenário segue o líder por 
interesse, enquanto que o fiel segue pela 
compatibilidade de caráter moral. 
Em ambos, o líder terá que assumir a 
função de poder e defender a missão 
a qual sua liderança esta alicerçada. 
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Tipos de Liderados 
A influência que o líder possui sobre os liderados atribui uma relação de poder e autoridade. 
Autoridade 
1 Tradição 
2 Carisma 
3 Burocracia 
4 Competências 
5 Relações pessoais 
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Autoridade 
Autoridade, segundo Max Weber, é 
a probabilidade de que uma ordem 
ou um comando seja obedecido. 
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Fontes de Poder 
• O Poder de Recompensa 
 
Baseia-se em uma pessoa (o 
influenciador) que tenha a 
capacidade de recompensar outra 
(o influenciado) pelo cumprimento 
de ordens ou pela realização de 
outras exigências, onde as 
recompensas são melhor usadas 
para reforçar as ações desejáveis 
dos subordinados, e não como 
"suborno" para realizar tarefas. 
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Fontes de Poder 
• Poder Coercitivo 
 
É o lado negativo do poder de 
recompensa, onde a punição pode 
ir desde pequenos privilégios até a 
perda do emprego. Este poder 
geralmente é usado para manter 
um padrão mínimo de 
desempenho ou de conformidade 
entre os subordinados. 
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Fontes de Poder 
• Poder Legítimo 
 
este poder tanto pode ser de cima 
para baixo ou de baixo para cima, 
ou seja, o encarregado de um setor 
exige que se cumpra um certo 
horário e concomitantemente, o 
vigia, exige que o gerente use o 
crachá para entrar na empresa. 
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Fontes de Poder 
• Poder de Competência 
 
É o que podemos chamar de 
conhecedor do assunto, pois nele 
temos total confiança ao que ele 
nos recomenda. 
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Fontes de Poder 
• Poder de Referência 
 
Existe no colega de trabalho que 
nos atrai ao seu lado na hora das 
reuniões de departamento pelo 
seu carisma e pelo seu nível de 
prestígio e admiração. 
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Segundo Barnard, Cada Pessoa Tem Características Individuais 
• SUA ATITUDE: que se espelha em 
seu comportamento. 
I. 
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Segundo Barnard, Cada Pessoa Tem Características Individuais 
• OS FATORES PSICOLÓGICOS: que 
significam a combinação e os 
resultados dos fatos físicos, 
biológicos e sociais que afetaram o 
passado do indivíduo e estão 
influindo no seu presente; 
II. 
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Segundo Barnard, Cada Pessoa Tem Características Individuais 
• A CAPACIDADE DE 
DETERMINAÇÃO E O PODER DE 
ESCOLHA: responsáveis pelo senso 
de integridade pessoal. Esse poder 
de escolha é limitado. 
III. 
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Competênciadd Your Text 
Carismadd Your Text 
Feedback 
Ética 
Reconhecimento 
Atitude Your Text 
Liderança 
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Fatores Essenciais Para Um Líder De Sucesso 
Aspectos mais decisivos para uma carreira de líder. 
 
1. ‘Saber ouvir’, teve 75% das citações; 
2. ‘Saber se comunicar’, teve 67% das citações; 
3. ‘Assumir riscos’, 55%; 
4. ‘Lidar com a diversidade’, 50%; 
5. ‘Saber influenciar’, 47%; 
6. ‘Entender do negócio’, teve 43% das citações. 
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O que limita a 
carreira de um líder? 
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Fatores Essenciais Para Um Líder De Sucesso 
Por outro lado, os líderes também indicaram os 
comportamentos que podem, de alguma forma, 
bloquear o desenvolvimento da carreira. 
 
A falta de comprometimento liderou a lista, 
com 73% das citações: 
 
• 'Ter arrogância‘, teve 67% das citações; 
• ‘Individualismo‘, (53%); 
• ‘Pouca habilidade para se comunicar‘, (50%); 
• ‘Ser centralizador‘, (43%); 
• ‘Imaturidade‘, (43%). 
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Tipos de Liderança 
Disponível em: 
https://www.youtube.com/watch?v=ZhPxWNrZspM 
Assuntos da próxima aula: VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS? 
 
 
Comunicação Empresarial.