Gerenciamento de Projetos simulado

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10/10/2014	BDQ Prova
10/10/2014	BDQ Prova
10/10/2014	BDQ Prova
Simulado: GST0312_SM_201301206792 V.1 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 
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	Aluno(a): SILMARA DAUDT DA SILVA
	Matrícula: 201301206792
	Desempenho: 4,0 de 8,0
	Data: 10/10/2014 17:23:59 (Finalizada)
 
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a
 
Questão
 
(Ref.: 201301270689)
Pontos:
 
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No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
 
2
a
 
Questão
 
(Ref.: 201301264452)
Pontos:
 
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Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias. 
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
 
3
a
 
Questão
 
(Ref.: 201301270690)
Pontos:
 
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As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto. I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado é uma tarefa típica da fase de Execução.
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias paraconcluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:
e III 
 
I e II
e IV
II e IV
I e III
 4a Questão (Ref.: 201301270712)	Pontos: 1,0 / 1,0
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da ideia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
Previsão. 
Antífona.
Metodologia.
Caracterização. Justificativa.
 
5
a
 
Questão
 
(Ref.: 201301263049)
Pontos:
 
1
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0
 
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1
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Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
Encerramento do projeto
Planejamento do projeto
Execução do projeto.
 
Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
Iniciação do projeto
 
6
a
 
Questão
 
(Ref.: 201301270707)
Pontos:
 
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Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B Estas fases têm características próprias, dentre as quais:
 
I. FASE A 
Estudar a necessidade de realizar um projeto
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
 
II. FASE B
Gerenciar a equipe do projeto
Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto.
 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que:
FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO 
 
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE
FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO
FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO
FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO
 Gabarito Comentado.
7 Questão (Ref.: 201301263323) 
a
Pontos:
 
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Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual?
Lançamento de um novo produto ou serviço 
 
Instalação de uma nova planta industrial
Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado.
Realização de uma viagem
Construção de um prédio
 	8a Questão (Ref.: 201301276397)	Pontos: 1,0 / 1,0
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	 	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do públicoalvo. para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
 
9
a
 
Questão
 
(Ref.: 201301279792)
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
10 Questão (Ref.: 201301276450) 
a
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
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