Aula 09 Teste 3 Adm Comp e Sup

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O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário,
se providencia sua complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de
estoques, EXCETO:
O sistema MRP tem a finalidade de garantir a demanda pelo planejamento do atendimento de forma precisa e
correta. Isso estabelece que a colocação de uma ordem de compra ou de produção de um item de demanda
dependente seja:
O método da média móvel para o cálculo da previsão do estoque oferece vantagens e desvantagens. Podemos
identificar, de forma sequencial, como vantagem e desvantagem, as seguintes situações:
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
 GST1802_A9_201608040641_V3 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Disciplina: GST1802 - ADM. COMPRAS E SUPRI Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias
operacionais significativas.
permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários.
se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de diversos
itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções
de custos.
 
individualiza a freqüência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da
demanda.
nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a
quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se
programem entregas semanais.
 
 
2.
 Determinada pelo momento de sua utilização no respectivo estágio de produção.
Determinada pelo momento da programação da produção garantido os menores custos.
Determinada pela capacidade de armazenagem de estoque no momento da programação.
Determinada pelo nível de estoque existente no momento da programação.
Determinada pelo nível de produtos semiacabados no respectivo estágio da produção.
 
 
3.
Complexidade e dificuldade de implantação; Garantia de as médias móveis não gerarem movimentos cíclicos;
As observações atuais tem peso maior que as passadas; Exige processamento por meio de equipamentos
complexos;
Impossibilidade de processamento manual; Os valores extremos não afetam as médias móveis;
 Admite processamento manual; As observações mais antigas tem o mesmo peso que as atuais, ou seja, 1/n.
Exige a manutenção de um número pequeno de dados; Simplicidade e facilidade de implantação;
 
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Suponhamos que um item tenha uma demanda anual de 1200 unidades, um custo de preparação do pedido de $
200,00, uma taxa de encargos financeiros sobre os estoques de 50% ao ano e um custo unitário de $ 10,00. Vamos
admitir que este item tenha um estoque de segurança de 80 unidades, e um tempo de ressuprimento de 15 dias.
Supondo um ano com 300 dias úteis e a reposição se dando através de lotes econômicos, calcule o ponto de pedido.
Suponha que determinado item em estoque tenha um consumo mensal de 1000 unidades e que o tempo de
reposição seja de 2 meses. Qual seria o ponto de pedido se a empresa deseja ter um estoque de segurança de 45
dias?
A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada
na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em determinada cor. A
empresa mantém um estoque de segurança deste tipo de tinta de 400 galões, e o tempo de reposição é de 15 dias.
O ponto de pedido desse item, em unidades, é
 
4.
PP = 130 unidades
PP = 145 unidades
 PP = 140 unidades
PP = 120 unidades
PP = 110 unidades
 
 
5.
PP = 3.250 unidades
PP = 1.500 unidades
 PP = 3.500 unidades
PP = 2.500 unidades
PP = 3.000 unidades
 
 
6.
Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões
de carregamento.
De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de
desenvolvimentos de insumos alternativos;.
De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento
de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
 Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
 
Gabarito Coment.
 
7.
PP = 2.300 unidades
PP = 2.100 unidades
 PP = 2.200 unidades
PP = 2.220 unidades
PP = 2.400 unidades
 
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Considere os seguintes dados: Demanda semanal de 2.500 unidades; Desvio padrão da demanda média de 500
unidades por semana; Tempo de Reposição (TR) 2 semanas; LEC Fixado em 10.000 unidades; Nível de serviço de
95% - 1,65 Tabela de distribuição normal. Qual o Ponto do Pedido (PP)?
 
8.
PP = 4.167 unid.
PP = 3.167 unid.
 PP = 6.167 unid.
PP = 5.167 unid.
PP = 6.267 unid.