TAREFA E PRÉ TAREFA PICHON

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TAREFA E PRÉ TAREFA
A TAREFA é a marcha do grupo em direção ao seu objetivo, é um fazer-se e um fazer dialético em direção a uma finalidade, é uma práxis e uma trajetória.
Assim, não só os grupos, mas também os sujeitos “estão ou não estão em tarefa”. A tarefa é, portanto, uma atividade – individual ou coletiva – que se dirige de certas necessidades a certos objetivos específicos. Cabe observar que os objetivos visados na tarefa são específicos, mas não especificáveis, pelo menos no começo de um processo. Assim, a tarefa não é o cumprimento de mera atividade prescrita.
Antes de entrar em tarefa o grupo passa por um período de "resistência", onde o verdadeiro objetivo, da conclusão da tarefa, não é alcançado. Essa postura paralisa o prosseguimento do grupo. Realizam-se tarefas apenas para passar o tempo, o que acaba por gerar uma insatisfação entre os integrantes (tal período denomina-se PRÉ-TAREFA). São tarefas sem sentido onde faltam-lhe a revelação de si mesmo. Somente passado este período, o grupo, com o auxílio do coordenador, entra em tarefa, onde serão trabalhadas as ansiedades e questões do grupo
GRUPOS OPERATIVOS
A técnica dos grupos operativos começou a ser sistematizada por Pichon-Rivière, médico psiquiatra, a partir de uma experiência no hospital de Las Mercedes, em Buenos Aires, por ocasião de uma greve de enfermeiras. Esta greve inviabilizaria o atendimento aos pacientes portadores de doenças mentais no que diz respeito à medicação e aos cuidados de uma maneira geral. Diante da falta do pessoal de enfermagem, Pichon-Rivière propõe, para os pacientes "menos comprometidos", uma assistência para com os "mais comprometidos". A experiência foi muito produtiva para ambos os pacientes, os cuidadores e os cuidados, na medida em que houve uma maior identificação entre eles e pôde-se estabelecer uma parceria de trabalho, uma troca de posições e lugares, trazendo como resultado uma melhor integração.
Segundo Pichon-Rivière, o grupo operativo assemelha-se ao funcionamento do grupo familiar e pode ser definido como um “conjunto de pessoas reunidas por constantes de tempo e espaço, articuladas por sua mútua representação interna, que se propõe, implícita ou explicitamente, uma tarefa que constitui sua finalidade”.
Entende por grupo operativo aquele centrado em uma tarefa de forma explícita (ex.: aprendizado, cura, diagnóstico de dificuldade), e uma outra tarefa de forma implícita, subjacente à primeira. Dentro desta concepção, desenvolveu conceitos e instrumentos que possibilitam a compreensão do campo grupal como estrutura em movimento, o que deixa claro o caráter dinâmico do grupo, que pode ser vertical, horizontal, homogêneo, heterogêneo, primário ou secundário. O objetivo da técnica é abordar, através da tarefa, da aprendizagem, os problemas pessoais relacionados com a tarefa, levando o indivíduo a pensar; o indivíduo "aprende a pensar", passando de um pensar vulgar para um pensar científico. A execução da tarefa implica em enfrentar alguns obstáculos que se referem a uma desconstrução de conceitos estabelecidos - desconstrução de certezas adquiridas. Para o grupo implica em trabalhar sobre o objeto-objetivo (tarefa explícita) e sobre si (tarefa implícita), buscando romper com estereótipos e integrar pensamento e conhecimento.
Um dos objetivos da técnica dos grupos operativos, como sinaliza Pichon-Rivière é o de auxiliar na minimização dos medos básicos e o de favorecer o rompimento dos estereótipos que funcionam como barreira à mudança. 
“A tarefa na terapia de grupo é se envolver em uma comunicação significativa com os outros membros do grupo, revelar-se, dar feedback válido e examinar os aspectos ocultos e inconscientes dos próprios sentimentos, comportamentos e motivação”.
GRUPOS TERAPÊUTICOS
Grupos de autoajuda. Assim como os demais, essa modalidade grupal apresenta benefícios terapêuticos. Segundo Zimerman possui esse nome porque consiste de pessoas que apresentam o mesmo tipo de necessidades, isto é, são considerados grupos homogêneos. Como exemplos há: alcoólicos anônimos (A. A.), narcóticos anônimos (N.A.) e neuróticos anônimos (N.A.).
São grupos formados espontaneamente e que preservam o anonimato. A característica fundamental, está na liderança do grupo: “costumam operar sob a liderança de pessoas pertencentes a mesma categoria diagnóstica dos demais integrantes e que passaram, ou estão passando, pelas mesmas dificuldades e experiências afetivas destes”. 
Grupos psicoterápicos propriamente ditos. Este item refere-se basicamente ao enfoque teórico-técnico ao qual cada abordagem teórica está fundamentada: psicanalítica, cognitivo-comportamental, psicodrama e sistêmica. 
PAPÉIS NOS GRUPOS
Na nossa vida, costumamos desempenhar vários tipos de papéis: de mãe, de filha, de profissional, etc. Essa natureza flexível, de mudança de papéis é um indicativo saudável. 
Em cada grupo que se forma, espontâneo ou terapêutico, percebe-se que cada membro desempenha um papel ou uma posição diferente. Na maioria das vezes é uma “escolha” inconsciente e que faz parte da configuração do campo grupal. Diz Zimerman que “em cada papel se condensam as expectativas, necessidades e crenças irracionais de cada um e que compõem a fantasia básica inconsciente comum ao grupo todo”.
O papel que o indivíduo desempenha no grupo geralmente é o mesmo evidenciado na sua vida de forma geral: seja na escola, no trabalho, na família, numa festa, etc. Nesse sentido, Zimerman e Pichon-Rivière apontam que, muitas vezes, esses papéis são rígidos e estereotipados, funcionando, portanto, de forma patológica. No processo terapêutico esses papéis devem ser identificados e modificados, de forma que se tornem mais flexíveis, deixando sua natureza patológica. 
Os papéis mais comuns, encontrados na literatura, são os seguintes: 
Bode expiatório. É aquela pessoa que representa tudo o que é “ruim”, os aspectos negativos de todo o grupo. É comum essa pessoa sair do grupo. Mas Zimerman alerta para o fato de que tão logo o próprio grupo se encarregará de encontrar outro. Por outro lado, pode ser que esse indivíduo permaneça no grupo, servindo como o “bobo da corte”. Portanto, é uma situação que deverá ser trabalhada pelo terapeuta. 
Porta-voz. Refere-se àquela pessoa do grupo que denuncia, que comunica os sentimentos, necessidades, pensamentos e ansiedades inconscientes do grupo. Essa comunicação, segundo Zimerman pode ocorrer de várias formas. Pode ser feita verbalmente, por meio de manifestos, reivindicações, contestações. Mas pode ser também de forma não verbal, por meio de atuações, dramatizações, silêncios, etc. Para Pichon-Rivière o doente costuma ser o porta-voz das angústias e conflitos do grupo. Inconscientemente, o grupo “elege” essa pessoa porque é insegura, característica essa que tende a deixar o indivíduo paralisado e doente (quando a natureza do papel for patológica). 
Radar. Esse papel costuma ser assumido por aquela pessoa do grupo que capta, antes dos demais, os primeiros sinais de angústias e ansiedades do grupo. Geralmente, esses conflitos são expressos por intermédio de abandono do tratamento, somatizações e outras atuações; ou seja, de forma não verbal.
Instigador. Executa o papel de instigador, aquele membro do grupo que costuma fazer intrigas e que acaba perturbando o campo grupal.
Sabotador. Geralmente é um papel, que é executado por pessoas invejosas e narcísicas, que procuram criar obstáculos e prejudicam o bom andamento do grupo. Para Pichon-Rivière o sabotador representa a resistência à mudança, característica esta que faz parte de qualquer processo psicoterápico, seja ele individual ou grupal.
Apaziguador. É aquele papel conhecido como “colocar pano quente”. É desempenhado por pessoas que apresentam dificuldades de lidar com situações tensas, ou de agressividade. 
Líder. Finalmente, o papel de líder, que é, geralmente, o mais fácil de identificar e é observável em todos os grupos.
TIPOS DE LIDERANÇAS: AUTOCRÁTICA, DEMOCRÁTICA, DEMAGÓGICA E LAISSEZ-FAIRE.
Aliderança autocrática é, costumeiramente, executada por pessoas narcísicas, rígidas, cujos seguidores são pessoas inseguras e dependentes.
A democrática é aquele tipo de liderança considerada mais saudável, uma vez que os papéis, funções e limites estão organizados. 
Já a do tipo laissez-faire caracteriza-se pela ausência de agente continente para as angústias e ansiedades.
A liderança demagógica, que consiste na figura de um líder que prega falsas ideologias, permanecendo num discurso distante da prática.
Teoria dos 3D’S
Depositante-
Depositário-
Depositado-
TEORIA DO VÍNCULO 
Pichon foi um psicólogo social que criou a teoria dos vínculos. Segundo ele todo mundo estabelece vínculos com alguém ou com algum lugar ou objeto- ninguém vive sem se relacionar, sem exemplos, ou melhor dizendo vínculos que sirvam de base para a formação de sua personalidade e caráter.
Diferenciado da teoria das relações de objeto concebida pela Psicanálise (que descreve as possíveis relações de um sujeito com o objeto sem levar em conta a volta do objeto sobre o sujeito, isto é, uma relação linear), propondo, então, o estudo da relação como uma espiral dialética onde tanto o sujeito como o objeto se realimentam mutuamente.