APO avaliando o aprendizado aulas 6

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APO avaliando o aprendizado aulas 6,7,8,9 e 10
	Exercício: GST0315_EX_A6_200902075121 
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	Aluno(a): LUCINADE MARQUES DA SILVA OLIVEIRA
	Matrícula: 200902075121
	
	Data: 22/09/2014 21:55:12 (Finalizada)
	1a Questão (Ref.: 200902132014)
	6a sem.: CAPACIDADE
	
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	I, IV e V 
	
	I, II e III
	
	II, IV e V 
	
	I, III e V 
	
	II, III e IV 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902327530)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos. 
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores. 
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica. 
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente II 
	
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902317042)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Necessidade plena.
	
	Incubação.
	
	Conveniência.
	
	Consumo direto.
	
	Necessidade contínua.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902155698)
	5a sem.: Adm Prod 1 Edição 2003 pg 141
	
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Vantagem do processo produtivo.
7 aula
	1a Questão (Ref.: 200902327371)
	sem. N/A: PROJETO DE SERVIÇOS
	
	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto". 
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço. 
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares. 
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente I 
	
	somente III
	
	somente II
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902321149)
	sem. N/A: APO
	
	Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO:
		
	
	Kanban
	
	Diagrama de Gantt
	
	Service Blueprinting
	
	PERT
	
	CPM
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902321935)
	9a sem.: Estoques
	
	Um comerciante possui uma demanda anual pelo seu produto A, na ordem de 1.800 unidades. Considerando que o custo de obtenção do pedido é na ordem de $ 3.000,00 e que o custo de aquisição é de $ 60,00 a unidade, o lote econômico neste caso do comerciante é de: 
		
	
	424 unidades 
	
	450 unidades
	
	480 unidades
	
	400 unidades 
	
	358 unidades 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902651559)
	sem. N/A: Projeto de Serviços
	
	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características principais são vistas como importantes para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas características. 
		
	
	Experiência Estratégica
	
	Liderança
	
	Facilidade de se Comunicar
	
	Empreendedorismo
	
	Especialização na Área do Projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902651564)
	sem. N/A: Projeto de Serviços
	
	Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria? 
		
	
	Fluxograma
	
	Método do Caminho Crítico
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Método do Diagrama de Precedência
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902651568)
	sem. N/A: Projeto de Serviços
	
	Com base nos dados a seguir e sabendo que o projeto somente estará concluído ao término de todas as atividades, se fosse necessário reduzir a sua duração em uma semana, qual atividade você tentaria reduz?
	 Atividade
	 Atividade Precedente
	 Duração em Semanas
	Início
	Nenhuma
	0
	A
	 Início
	3
	B
	 Início
	2
	C
	Início
	6
	D
	A
	7
	E
	B, C
	1
	F
	C
	2
	G
	D
	4
	H
	E
	9
	I
	F
	5
	Fim
	G, G, I
	0
		
	
	Atividade F
	
	Atividade H
	
	Atividade I
	
	Atividade A
	
	Atividade C
		
	
8 aula
1a Questão (Ref.: 200902134331)
	8a sem.: Projeto de Produtos e Processos
	
	O sistema da Figura 1 representa a estrutura de um processo produtivo. Considerando a confiabilidade de cada componente, calcule a confiabilidade do sistema.
 
		
	
	0,7242
	
	0,8000
	
	0,8070
	
	0,8379
	
	0,75
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902153315)
	8a sem.: MRP
	
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-ocomo um sistema empurrado. 
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902327285)
	sem. N/A: SISTEMAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
		
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902317086)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP.
		
	
	Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
	
	Entregar o pedido ao cliente com qualidade.
	
	Planejar os níveis de estoques.
	
	A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
	
	Programar as atividades de produção.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902321157)
	sem. N/A: APO
	
	"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP." 
A descrição se refere ao: 
		
	
	Enterprise Resource Planning
	
	Manufacturing Resource Planning
	
	Material Requeriments Planning
	
	Programa Mestre de Produção
	
	Planejamento Agregado
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902162011)
	8a sem.: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
	
	Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar:
		
	
	Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc. 
	
	Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios. 
	
	Usa previsões de demanda agregada. 
	
	Usa previsões de demanda desagregada parcialmente. 
	
	Determina recursos e contingências. 
		
	9 aula
	1a Questão (Ref.: 200902317093)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	
	Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional),  podemos afirmar:
I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância. 
II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância.
III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância.
IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância.
V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado.
		
	
	Apenas V está correta.
	
	 II, III e IV estão corretas.
	
	I, II e III estão corretas.
	
	 I, II, III e V estão corretas.
	
	IV e V estão corretas.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902321166)
	sem. N/A: APO
	
	Os estoques representam um custo considerável para as empresas, mas também cumprem com funções importantes no processo produtivo. Qual das opções abaixo NÃO representa uma função de estoques?
		
	
	Manter uma margem de trabalho para resguardar de inflações e aumento de preços.
	
	Permitir o trabalho com economia em escala nas compras de lotes.
	
	Desvincular a produção dos fornecedores.
	
	Armazenar o maquinário que se tornou obsoleto na linha de produção.
	
	Manutenção de uma quantidade mínima para satisfazer à demanda.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902651585)
	sem. N/A: Conceitos e Função dos Estoques
	
	A Acuracidade reflete a confiabilidade das informações de estoque, sendo calculada, percentualmente, dividindo-se o número de informações corretas pelo número de informações verificadas. Nesse contexto, baixos índices de acuracidade expõem problemas graves como, por exemplo, a existência de item em estoque sem o devido registro no controle existente (Fichas, sistemas, e outros). Essa ideia nos remete, diretamente, ao:
		
	
	Custo de Falta de Espaço.
	
	Custo de Registros não Precisos.
	
	Custo de Perda por Roubo.
	
	Custo de Contagem Periódica.
	
	Custo de Aquisição.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902651573)
	sem. N/A: Administração de Estoques
	
	Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. 
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura.
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se prever a demanda com exatidão.
Está(ão) correta(s): 
		
	
	somente II e III.
	
	somente I.
	
	somente I e II.
	
	I, II e III.
	
	somente I e III.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902651575)
	sem. N/A: Administração de Estoques
	
	O sistema ABC, também denominado classificação ABC, tem como objetivo identificar itens que devem ter uma maior atenção na gestão dos estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens classificados como Classe: 
		
	
	"A" são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com mais atenção. 
	
	"B" formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais elevados entre os itens em estoques. 
	
	"C" são poucos no conjunto, cujo valor financeiro movimentado durante o ano é o mais alto do estoque.
	
	"C" formam o conjunto de itens do estoque que têm alto valor de demanda ou consumo anual.
	
	"A" são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores financeiros, ao longo do ano. 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902651580)
	sem. N/A: Conceitos e Função dos Estoques
	
	Analise o gráfico e as afirmações a seguir.
Afirmações:
I - No espaço compreendido pela letra "a" houve uma ruptura no estoque.
II - O segmento de reta "bc" representa o estoque máximo.
III - O estoque médio equivale à metade do seguimento "cd" acrescido do seguimento "bd".
IV - O momento de ser providenciado um pedido de compra encontra-se entre os pontos "e" e "g".
V - Do momento em que foi emitido o 1º pedido de compra ("M") até o mês de abril verifica-se o lead time ou Tempo de Ressuprimento.
Está(ão) correta(s): 
		
	
	somente II, III e V.
	
	somente I, II e III.
	
	somente V.
	
	somente III, IV e V.
	
	somente IV e VI.
		
	10 aula
	1a Questão (Ref.: 200902131913)
	12a sem.: PRINCIPAIS DECISÕES QUE ENVOLVEM OS PROCESSOS
	
	A integração vertical é o grauem que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
		
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos. 
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902317120)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características. 
		
	
	Poucos fornecedores.
	
	 Suprimento frequente.
	
	Poucos transportadores.
	
	Verticalização dos processos.
	
	 Estoque mínimo.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902155511)
	10a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 38)
	
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Automação flexível
	
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Somente os Equipamentos 
	
	Somente as Pessoas
	
	Automação fixa
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902134318)
	15a sem.: MRP
	
	Uma fábrica produz o produto X, cuja estrutura está representada na árvore de produtos da figura. Sabe-se que a empresa recebeu uma ordem de produção para fabricar 1.000 unidades do produto X. Quantos componentes XA e XB1, respectivamente, deverão ser comprados para cumprir a ordem de produção? Considere que o estoque inicial é zero e que ao final da produção deseja-se manter o estoque zero.
 
		
	
	1.000; 3.000
	
	2.000; 6.000
	
	1.000; 1.000
	
	6.000; 2.000
	
	2.000; 2.000
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902127748)
	15a sem.: PRODUÇÃO JUST IN TIME
	
	Se uma produção, controlada através do sistema Just-In-Time (JIT), flui sem contratempos e, por isso, a quota diária de produção é completada antes do final da jornada normal de trabalho, a empresa: 
		
	
	interrompe a produção, e os funcionários passam a desempenhar outra atividade. 
	
	estoca os produtos para atender a próxima demanda, e os funcionários produzem o que será vendido mais tarde. 
	
	interrompe a produção e dispensa os funcionários, tendo em vista ter sido atingida a quota do dia. 
	
	continua sua produção até o fim do dia para garantir estoques, e os funcionários não param suas atividades. 
	
	continua sua produção normalmente, e os funcionários continuam trabalhando. 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902327300)
	sem. N/A: SISTEMAS DE PRODUÇÃO
	
	O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
		
	
	Previsão da Demanda
	
	Suprimento Esperado
	
	Just-in-Time 
	
	Demanda Estabelecida
	
	Provisão da Demanda