09 Estratégia Empresarial

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
Estratégia Competitiva
As Estratégias Genéricas
*
*
Estratégias Genéricas
“... Se uma empresa deseja obter uma vantagem competitiva, ela deve fazer uma escolha sobre o tipo de vantagem competitiva que busca obter e sobre o escopo dentro do qual irá alcançá-la.”
*
*
Três estratégias genéricas
*
*
Liderança no Custo
Pontos:
economias de escala
tecnologia patenteada
acesso preferencial a matérias-primas
etc. 
*
*
Diferenciação
Pontos:
produto
serviço agregado
marketing
etc
*
*
Enfoque
1. Enfoque no custo: vantagem no custo em determinado segmento-alvo;
2. Enfoque na diferenciação: diferenciação em seu mercado-alvo.
*
*
Riscos das Estratégias Genéricas (Sustentabilidade)
1. Riscos da Liderança no custo
Liderança no custo não é sustentada:
concorrentes imitam
tecnologia muda
outras bases para liderança no custo se desgastam
Proximidade na diferenciação é perdida
Enfocadores no custo obtêm custo ainda mais baixo em segmentos
*
*
2. Riscos da Diferenciação
Diferenciação não é sustentada
concorrentes imitam
bases para diferenciação passam a ser menos importantes para os compradores
Proximidade do custo é perdida
Enfocadores na diferenciação obtêm diferenciação ainda maior em segmentos
*
*
3. Riscos do Enfoque
A estratégia do enfoque é imitada
O segmento-alvo torna-se sem atrativos em termos estruturais
a estrutura erode
demanda desaparece
*
*
Concorrentes com alvos amplos dominam o segmento
as diferenças do segmento em relação a outros segmentos estreitam-se
as vantagens de uma linha ampla aumentam
Novos enfocadores subsegmentam a indústria
*