Teste 01 (2020 2) - Teste Sobre Michael Porter e Vantagem Competitiva

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De acordo com o modelo de Michael Porter, quais são as cinco forças que 
atuam numa situação competitiva? 
(1/1 Pontos) 
Poder de Pressão dos Clientes / Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Saída 
de Novos Concorrentes / Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Nível de Rivalidade 
Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada 
de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade 
Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada 
e Saída de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade 
Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Stakeholders/ Barreiras à Entrada 
de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Competição 
Poder de Pressão dos Stakeholders/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à 
Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Competição 
2 
Segundo o material de estudos, as indústrias usam algumas tarefas 
comuns para analisar e desenvolver vantagens competitivas sobre seus 
concorrentes. Assinale a alternativa que não se caracteriza como uma 
destas estratégias: 
(1/1 Pontos) 
Modelo das cinco forças do modelo de Porter 
Três estratégias genéricas de Porter 
Cadeia de valor 
Varredura Ambiental 
3 
Nos Sistemas de Informação, conhecimento é uma propriedade 
(1/1 Pontos) 
subjetiva, inerente a quem analisa os dados ou as informações. 
decorrente de uma posição objetiva, sem qualquer correlação com dados ou 
informações. 
não atrelada ao ser humano, uma vez que não se tem condição de verificar de fato o 
que é. 
que não consegue atribuir significado aos dados e informações presentes no contexto 
4 
Conforme o material de estudos o valor da Informação esta diretamente 
relacionado de como ela ajuda os tomadores de decisões a realizarem 
seus objetivos no negócio. Assinale a alternativa correta com relação ao 
item que corresponde a área que recebe maior benefício da TI 
(1/1 Pontos) 
Vendas e Marketing 
Atendimento ao Consumidor 
Operações de TI 
Gerenciamento de Operações 
5 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante 
utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de 
Porter são: 
(1/1 Pontos) 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, 
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de 
concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura 
de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, 
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de 
concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de 
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de 
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes 
6 
No que diz respeito ao modelo de concorrência de cinco forças de Porter, 
representado acima, é INCORRETO afirmar: 
(1/1 Pontos) 
A empresa melhor posicionada no setor seria aquela que tivesse poucos concorrentes, 
muitos compradores, muitos fornecedores, altas barreiras de entrada e probabilidade baixa 
de ameaça de produtos substitutos. 
Há um grande poder de barganha dos compradores se eles estiverem adquirindo 
grande parte do total da produção do setor. 
As economias de escala auferidas pelo setor que possui poucos concorrentes constitui 
barreira de entrada para novos entrantes. 
Há um grande poder de barganha dos fornecedores se concorrentes setoriais tiverem a 
opção de escolha entre muitos fornecedores. 
7 
De acordo com Michael Porter, a estratégia consiste em fazer escolhas e 
procurar deliberadamente ser diferente. Assinale a alternativa que 
apresenta as categorias que Porter classificou a estratégia. 
(0/1 Pontos) 
Diferenciação, identidade forte do produto e liderança de custo. 
Diferenciação, baixo custo e baixo preço do produto e foco. 
Identidade forte do produto, baixo custo e baixo preço do produto e diferenciação. 
Diferenciação, liderança do custo e foco. 
Identidade forte do produto, liderança em custo e baixo custo e baixo preço do 
produto. 
 
 
Resposta correta: Diferenciação, liderança do custo e foco. 
 
8 
As opções a seguir apresentam forças que orientam a atratividade e a 
competitividade em indústrias, segundo Michael Porter, à exceção de 
uma. Assinale-a. 
(1/1 Pontos) 
A rivalidade entre empresas concorrentes. 
O poder negocial dos fornecedores. 
A competência essencial de cada empresa. 
A ameaça de entrada de novos concorrentes. 
A ameaça do surgimento de produtos ou serviços substitutos. 
9 
Michael Porter, professor conceituado da Harvard Business School, 
propõe um modelo para apoiar a formulação das estratégias de negócios 
das organizações. Sobre o pensamento de Porter, é correto afirmar: 
(1/1 Pontos) 
Produtos substitutos são aqueles que são ofertados com qualidade superior ou preço 
inferior ao original. 
As empresas devem pautar suas estratégias na qualidade do produto. Portanto, 
estratégias que tenham como premissa a liderança em custos devem ser descartadas. 
Uma empresa que deseja “construir" seu futuro não deve levar em consideração os 
fatores externos a ela, pois tal postura significaria se subordinar as condicionantes já 
existentes. 
A economia de escala, a diferenciação de produto, a exigência de capital e o custo de 
troca podem ser usados como estratégicas barreiras a novos entrantes 
10 
De acordo com os conceitos de liderança de custos, diferenciação e 
enfoque propostos por Michael Porter, assinale a alternativa correta. 
(1/1 Pontos) 
Enfoque é, quando no mercado, a empresa resolve se destacar apenas dentro de uma 
determinada parte ou nicho, mirando no seu alvo estratégico. 
A rigidez no controle dos custos de produção da empresa dificultam o alcance da 
liderança de custos. 
A diferenciação acontece quando a instituição passa a ser vista de forma negativa pelo 
consumidor, ou seja, de maneira indiferente. 
A empresa pode alcançar a liderança de custos sem necessariamente fazer com que 
seu custo total seja menor do que o de seus concorrentes. 
A diferenciação oferece à empresa uma defesa contra as forças do ambiente, embora 
de forma idêntica daquela permitida pela liderança em custo 
11 
Segundo o material de estudos a meta mais importante para os projetos 
de TI é: 
(1/1 Pontos) 
Reduzir Custos 
Melhorar a satisfação do Consumidor 
Criar Vantagem Competitiva 
Otimizar a Cadeia de Suprimentos 
12 
Segundo as estratégias tecnológicas de Porter, desenvolvimento 
(1/1 Pontos) 
de produto implica diferenciação do produto através de precisão e auditabilidade. 
de processo implica diferenciação do produto através de otimização da quantidade, de 
maior funcionalidade, e orientação a mercado de nichos. 
de produto implica diferenciação do produto através de melhoria, de qualidade e de 
funcionalidade, e disponibilização. 
de produto implica diferenciação do produto através de controle de tempo e resposta 
personalizada. 
de processo implica diferenciação do produto através de especificação de qualidade e 
de reestruturação. 
13 
De acordo com as teorias de estrutura de mercado e das vantagens 
competitivas, de Porter, assinale a opção correta. 
(1/1 Pontos) 
Vantagem competitiva, segundo o conceito desenvolvido por Michael E. Porter, não se 
refere à forma como a estratégia escolhida pela organização pode determinar e sustentar 
seu sucesso competitivo. 
De acordo com Michael E. Porter, a cadeia de valores facilita a identificação das 
vantagens competitivas das firmas sem indicar como encontrar as formas de intensificar 
essa vantagem.Em um mercado monopolista, o produtor não maximiza seus lucros fazendo a receita 
marginal igual ao custo marginal, uma vez que o preço é maior que o custo médio. 
Em um mercado que esteja em concorrência perfeita, a receita marginal iguala o custo 
marginal, fazendo, com isso, que o preço seja sempre igual a seu custo marginal. 
Cartel não representa uma tentativa de estabelecer uma disciplina de mercado e 
prevenir a competição excessiva entre seus membros, referindo-se somente a combinar o 
preço que equilibra a economia. 
14 
O posicionamento e a visão de Porter, ao tratar de Estratégia, é conhecido 
por 
(1/1 Pontos) 
capacidades internas “de dentro para fora”. 
seu foco na sustentação e no desenvolvimento. 
suas capacidades dinâmicas. 
capacidade de absorver a cultura interna predominante. 
“de fora para dentro” 
15 
Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que 
determinam a rentabilidade de um negócio. São elas: 
(1/1 Pontos) 
entrantes potenciais, compradores, produtos/serviços substitutos, fornecedores e 
concorrentes na indústria. 
liderança no custo, diferenciação, enfoque, entrantes potenciais e produtos substitutos. 
compradores, fornecedores, diferenciação, enfoque e liderança no custo. 
compradores, fornecedores, indústria, diferenciação de produtos ou serviços e 
enfoque. 
entrantes potenciais, fornecedores, compradores, diferenciação de produtos e custos 
de serviços. 
16 
Assinale as estratégias competitivas de Porter que podem ser utilizadas 
no planejamento estratégico. 
(1/1 Pontos) 
Liderança em custos e branding. 
Liderança em diferenciação e branding. 
Liderança em custos e diferenciação. 
Cauda longa e oceano azul. 
Cauda longa e liderança em custos. 
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A estrutura conhecida como cadeia de valor, proposta por Porter sugere 
que 
(1/1 Pontos) 
as estratégias de posicionamento sejam focadas em aspectos políticos e sociais do 
ambiente, em detrimento do foco no fator econômico. 
uma empresa deve diferenciar-se dos concorrentes, com base em desenvolvimento de 
produtos e serviços diversificados. 
uma estratégia de liderança em custos não deve levar em conta ganho de experiência 
ou uso de economia de escala para justificar preços mais altos. 
uma organização pode ser desagregada em atividades primárias e de apoio, sendo as 
primeiras inerentes ao seu fluxo de produtos até o cliente. 
a lealdade do cliente à marca de uma organização é uma vantagem nociva à estratégia 
da diferenciação de uma organização competitiva 
18 
Tratando-se de estratégias competitivas, o modelo de Porter– as cinco 
forças competitivas de Porter – apresenta uma metodologia analítica para 
que se compreendam as relações entre o empreendimento e a 
concorrência, conforme representação da figura, Da síntese dos 
elementos dispostos acima, é pertinente afirmar que 
(1/1 Pontos) 
a intensidade da rivalidade não influencia os preços, assim como os custos da 
concorrência 
o poder do comprador não influencia os preços que as empresas podem cobrar, da 
mesma forma que não influencia a ameaça de substituição. 
o poder dos compradores não influencia o custo e o investimento, porque 
compradores poderosos não exigem serviços dispendiosos. 
o poder de negociação dos fornecedores não determina os custos das matérias-primas 
e de outros insumos. 
a ameaça de entrada de novos concorrentes em potenciais coloca um limite nos preços 
e modula o investimento exigido para deter novos entrantes. 
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Com base no modelo de Porter, criado pelo professor Michael Porter, da 
Harvard Business School, assinale a opção correta. 
(1/1 Pontos) 
As estratégias classificam-se em três categorias: diferenciação, liderança da inovação e 
diversificação. 
A estratégia relativa ao enfoque consiste na escolha de um segmento de mercado e na 
concentração nesse segmento. 
Entre os riscos que as empresas que adotam a estratégia do enfoque se sujeitam, 
inclui-se o fato de os concorrentes encontrarem os submercados fora do alvo estratégico e 
desfocalizarem a empresa que adota esse tipo de estratégia. 
Por meio da estratégia da diferenciação, torna-se determinado produto semelhante 
aos produtos e serviços concorrentes. 
As estratégias genéricas implicam arranjos organizacionais parecidos, procedimentos 
de controle e sistemas orgânicos.