Aula 05 04

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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
5a aula
 Lupa 
Exercício: GST1665_EX_A5_201707041301_V4 23/08/2020
Aluno(a): MOISÉS DE NOVAES SILVA 2020.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201707041301
 
Porter, no delineamento do seu modelo de estratégia competitiva genérica afirma que, embora uma empresa possa ter
inúmeros pontos fortes e pontos fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem
competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. Esses dois tipos básicos de vantagem
competitiva, combinados com o escopo de atividades, levam a três estratégias genéricas que são liderança de custo,
diferenciação e desenvolvimento de mercado.
diferenciação e diversificação.
enfoque e diversificação.
 diferenciação e enfoque
enfoque e desenvolvimento de produto.
Respondido em 23/08/2020 17:11:07
Explicação:
Porter descreve estratégia competitiva como sendo sinônimo de decisões, onde devem ocorrer ações ofensivas ou
defensivas com a finalidade de criar uma posição que permita se defender em um setor, para conseguir lidar com as cinco
forças competitivas e com isso conseguir e expandir o retorno sobre o investimento. Há diversas maneiras de se
posicionar estrategicamente, variando de acordo com o setor de atuação, capacidade e características da Organização. No
entanto, para Porter, há três grandes pilares estratégicos, ou seja, três grandes estratégias que irão atuar diretamente no
âmbito da criação da vantagem competitiva, diversificação, enfoque e liderança de custos.
 
Porter (1986) descreve acerca de uma estratégia genérica que consiste em diferenciar o produto ou o serviço oferecido
pela empresa, criando algo que seja considerado único, no âmbito de toda a indústria. Nesse sentido, os métodos para
obter a diferenciação são vários, dentre eles:
I. Projeto ou imagem da marca.
II. Tecnologia.
III. Serviços sob encomenda ou rede de fornecedores.
IV. Peculiaridades.
Assinale a alternativa correta. 
II apenas
III apenas
IV apenas
 I, II, III e IV
I apenas
 Questão1
 Questão2
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Respondido em 23/08/2020 17:12:46
Explicação:
Todas as 4 afirmativas estão corretas no tocante a estrattégia de diferenciação, que tem como foco o investimento na
imagem, nos canais de distribuição, em pesquisa, na capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na
assistência técnica.
 
A Organização que enfoca uma única linha de negócios adota uma estratégia.
De diversificação
 De concentração
De crescimento
Joint Venture
Competitiva
Respondido em 23/08/2020 17:12:42
Explicação:
A estratégia de concentração é mais arriscada pois a empresa aloca seus recursos num só produto ou serviço.
 
 
Qual das afirmações a seguir NÃO tem como base a Análise das 5 Forças de Porter?
O poder de barganha dos fornecedores pode limitar a lucratividade de uma indústria a partir do momento em que
impõe custos mais altos a esta.
 As estratégias competitivas são uma reação a um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento.
Produtos substitutos e entrantes potenciais oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da
empresa.
A lucratividade de uma indústria é menor quanto maior for à intensidade das forças competitivas deste.
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.
Respondido em 23/08/2020 17:12:25
Explicação:
As estratégicas genéricas de Porter as descreve como sendo sinônimo de decisões, onde devem ocorrer ações ofensivas
ou defensivas com a finalidade de criar uma posição que permita se defender em um setor, para conseguir lidar com as
cinco forças competitivas e com isso conseguir e expandir o retorno sobre o investimento, num ambiente de acirrada
competição.
 
Com relação a estratégia de diferenciação defendida por Michael Porter, assinale a alternativa correta.
Permite a empresa ignorar os custos, já que não são o alvo estratégico.
Não aumenta as margens de lucro, impedindo defesas contra o poder dos fornecedores e compradores.
Essa estratégia exige a construção agressiva de instalações em escala eficiente, bem como um controle rígido
das despesas gerais.
É compatível com alta parcela de mercado, pois consegue o alcance da demanda de massa.
 A diferenciação proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido à lealdade dos consumidores em
relação à marca como também à consequente menor sensibilidade ao preço.
Respondido em 23/08/2020 17:11:25
Explicação:
A estratégia de diferenciação possui como foco o investimento na imagem, nos canais de distribuição, em pesquisa, na
capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na assistência técnica. Esse tipo de estratégia possui
 Questão3
 Questão4
 Questão5
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como principal destaque a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do mercado ao público
consumidor.
 
(Instituto AOCP, 2013) De acordo com Michael Porter, a estratégia consiste em fazer escolhas e procurar deliberadamente
ser diferente. Assinale a alternativa que apresenta as categorias que Porter classificou a estratégia.
Identidade forte do produto, baixo custo e baixo preço do produto e diferenciação
Diferenciação, identidade forte do produto e liderança de custo.
 Diferenciação, liderança do custo e foco.
Diferenciação, baixo custo e baixo preço do produto e foco.
Identidade forte do produto, liderança em custo e baixo custo e baixo preço do produto.
Respondido em 23/08/2020 17:12:12
Explicação:
As três estratégias genéricas de Porter são: diferenciação, liderança do custo e foco.
 
Sobre a terceira estratégia genérias de Porter, assinale a alternativa correta.
Diferencia o produto ou serviço oferecido pela empresa.
É uma estratégia viável para obter retornos acima da média.
 Enfoca um determinado grupo de compradores , um segmento ou mercado geográfico.
Proporciona uma vantagem em custos.
O enfoque não envolve uma escolha e sim algo concreto e tangível.
Respondido em 23/08/2020 17:11:47
Explicação:
A estratégia de foco visa atender muito bem ao mercado determinado. A estratégia basea-se na condição de que a
empresa é capaz de atender ao segmento específico mais efetivamente e também eficientemente do que os concorrentes
que competem de forma mais ampla. A estratégia de foco tem a característica de poder atender a diferenciação
satisfazendo melhor as necessidades dos clientes do segmento específico, ou com custos mais baixos que os concorrentes
(e em alguns casos, ambos).
 
O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico
centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
a manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
 a avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
a implementação de estratégias emergentes.
o atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
a utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
Respondido em 23/08/2020 17:11:39
Explicação:
O processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva contempla na avaliação de concorrentes
potenciais e produtos substitutos
 
 Questão6
 Questão7
 Questão8
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