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1. Sobre gestão da informação: I - A gestão da informação, assim como a gestão do conhecimento, constitui um universo de fatores relacionados às atividades empresariais. II - É fundamental que a informação seja gerida a favor da sobrevivência e competitividade organizacional. III - O processo da gestão da informação é responsável por gerir tanto os recursos internos quanto os externos à organização. IV - É importante separar atividades fins de atividades meios. Gestão de RH é atividade meio e como tal não pode ficar no mesmo patamar que as atividades fins para efeito de gestão da informação. Das proposições acima podemos afirmar: As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta. As proposições I, II, III e IV estão incorretas. As proposições I, II, III e IV estão corretas. As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta. As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta. 2. O processo decisório pode ser simples ou complexo, dependendo do grau de importância, do objetivo a ser alcançado e dos reflexos da escolha. A capacidade de tomada de decisão é fruto de uma sequência de trabalho. Não é, como muitos pensam, algo intuitivo ou uma habilidade natural. Que práticas podemos sugerir para se aprender a tomar boas decisões: I - Escute as pessoas e o ambiente. II - Conheça os limites da realidade. III - Projete as diferentes opções do no futuro Todas as sentenças estão corretas. Somente a sentença I está correta, Somente as sentenças II e III estão corretas. Somente as sentenças I e III estão corretas. Somente a sentença III está correta. 3. Assinale a alternativa que melhor define a importância das informações para os processos decisórios das pessoas e das empresas públicas ou privadas: A gestão da informação, não constitui fator relacionado às atividades dos lideres da organização. O processo de gestão de RH é considerado atividade essencial e mais importante que a gestão da informação para o desenvolvido na organização. O processo da gestão da informação não é responsável por gerir os recursos internos e externos da organização. É possível a organização funcionar sem uma quantidade significativa de informação se o proprietário estiver atento à concorrência. Para ser utilizada estrategicamente, deve ser gerida a favor da sobrevivência e competitividade organizacional. 4. Analise as alternativas e assinale a que melhor define Componente da Gestão da Informação. Automação industrial. Desenvolvimento organizacional. Inteligência artificial. Coleta e armazenamento da informação. Comunicação mercadológica. 5. A tomada de decisão tem um aspecto estratégico de suma importância para a organização. Para isso deve seguir um processo baseado em um conhecimento prévio do contexto e um senso analítico. Assim esta ação como muitos pensam, não poderá de maneira nenhuma ser algo: Deliberada de acordo com o contexto. Consistente baseada em experiência, relatórios, isto é, base analítica e perseverante. Formal. Que se ouça pessoas e avalie bem o ambiente. Intuitivo caracterizado pela habilidade natural. 6. Sobre o conceito de "economia da informação", podemos afirmar: I - A importância da informação e do conhecimento para as organizações também tem sido registrada por vários autores exclusivamente da área de RH. II - Que representa a noção de que o conhecimento pode ser aplicado inúmeras vezes sem perder valor com o uso repetido, sendo infinitamente durável no tempo e no espaço. III - O conhecimento pode ser armazenado com custo mínimo nos meios digitais contemporâneos e IV - O conceito de sociedade do conhecimento pode ser interpretado sob mais de uma perspectiva. Das proposições acima: As proposições II, III e IV estão corretas e a proposição I está incorreta. As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta. As proposições I, II, III e IV estão incorretas. As proposições I, II, III e IV estão corretas. As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta. 7. No atual ambiente competitivo, a informação é um fator de elevada importância em qualquer gestão organizacional: Por ser um recurso indispensável nos contextos internos e externos das organizações. A forma como é coletada, distribuída e utilizada não impacta a qualidade do fluxo de informação. As etapas e atores do fluxo de informação não precisam ser identificados. As pessoas e suas relações não são elementos preponderantes para a efetivação da gestão da informação. Informação não identifica ou detecta influências sobre o processo, possibilitando antever problemas que possam surgir. 8. Segundo Peter Drucker, as informações geram riquezas a partir da exigência que habilitem seus gestores a fazer avaliações calibradas. Quais são os quatro tipos de informações: Uso, Identificação, Sobre as competências, Sobre os recursos. Sobre as necessidades, Aquisição, Organização e Distribuição. Fundamental, Sobre a locação de recursos escassos, Sobre a produtividade e Sobre as competências. Essencial, Sobre os recursos da empresa, Sobre os procedimentos e Sobre a Eficácia. Organização e Armazenamento, Fundamental, Sobre sua Aquisição e Sobre o seu uso.
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