[Relatório Final] Páticas Empresariais III - Bernardo Fitipaldi - 2021

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UVA – Universidade Veiga de Almeida 
 Administração 
Prática Empresarial III 
 Professor: Artur Luiz Santana Moreira 
 
 
 
 
 
BERNARDO FITIPALDI MOTHE 
20192102170 
 
 
 
 
Tarefa 
Entrega da Avaliação - Trabalho da Disciplina [RELATÓRIO FINAL] 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2021 
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Após analisar o Cenário na AVA 1 e de avaliarmos as decisões da Empresa Alvo na AVA 2, 
chegou a hora de elaborarmos o Relatório Final. 
Neste relatório, que também deverá atender as normas da ABNT, em duas a três páginas além da 
capa e das referências utilizadas, você irá além da identificação das melhores e piores práticas 
adotadas pela Empresa Alvo. 
Você deverá comparar estas decisões com aquelas que você entendeu como corretas na sua 
AVA1. 
Lembre-se de que esta é uma oportunidade única de aprendizado. Quando de sua primeira 
atividade você vislumbrou aspectos relevantes do mercado. Depois, ponderou as decisões 
adotadas pela Empresa Alvo. É de se esperar que existam erros e acertos nas duas situações. 
Assim, uma vez mais como consultor externo, você deve apontar onde a Empresa Alvo deve 
alterar suas decisões para melhorar a sua performance. 
Seu senso crítico e isenção também devem lhe permitir a avaliação imparcial de suas impressões 
iniciais sobre o Cenário. Onde, quando e porque sua avaliação falhou. 
Este será o trabalho final da disciplina, no qual você irá consolidar tudo o que foi realizado nas 
etapas anteriores, formatando um plano de negócios. 
Ao longo das entregas anteriores, o seu tutor descreveu alguns pontos de melhoria e correção no 
seu trabalho. 
Nesta entrega final, as melhorias e/ou correções devem ser apresentadas. 
Se possível, busque também apresentar mais detalhes sobre os tópicos anteriormente enviados. 
Após seguir todas as orientações, envie a atividade ao seu tutor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 Como observamos na AVA 2, a empresa alvo optou pela estratégia de diferenciação. Entretanto, 
a mesma tomou algumas decisões que não condizem com a estratégia escolhida. 
 
Na AVA 1, foi sugerido que a estratégia escolhida fosse a de liderança em custos, pois assim a 
empresa conseguiria diminuir os custos de produção e tem maior poder de barganha junto aos 
fornecedores. 
 
Tendo em vista que a estratégia apontada na AVA 1, difere da escolhida para a empresa, não é 
viável comparar as decisões sugeridas com as escolhidas pela a empresa alvo. Sendo assim, 
abaixo sugestões de decisões que a empresa alvo deveria tomar para ficar em linha com a 
estratégia escolhida de diferenciação. 
 
A empresa alvo deveria alocar recursos em investimentos e marketing, assim aumentaria ainda 
mais a qualidade dos seus produtos e a quantidade de vendas, o que faria seu faturamento bruto e 
lucro líquido também aumentarem. Apesar de ter alcançado uma fatia considerável de mercado, 
mesmo optando pela estratégia de diferenciação, poderia abrir mão de produzir alguns dos 
produtos, de preferência os menos lucrativos. Observamos nos anexos 6 e 7 que a empresa alvo 
conseguiu a lealdade alvejada pela estratégia de diferenciação, o que ainda pode ser ampliado, 
como investimento em marketing e pós-venda. 
 
Seguindo as sugestões supracitadas, a empresa alvo deveria ainda aumentar sua produção, pois 
pelo que observamos nos anexos 6 e 7, a mesma conseguiu realizar a venda de todos os produtos 
produzidos, e se levarmos em consideração a disponibilidade de orçamento em investimento, 
marketing e pós-venda, espera-se alcançar ainda mais consumidores, e com isso aumentar a 
quantidade de produtos vendidos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
< https://rockcontent.com/br/blog/market-share > Acesso em 15/11/21. 
<https://alfredopassos.wordpress.com/2007/09/17/as-estrategias-genericas-de-competicao-e-
michael-porter > Acesso em 15/11/21. 
< https://bomcontrole.com.br/ativos-circulantes-e-nao-circulantes > Acesso em 15/11/21. 
<https://www.euax.com.br/2018/10/estrategia-competitiva/ > Acesso em 15/11/21. 
<https://novonegocio.com.br/sem-categoria/previsao-de-demanda-por-produto/ > Acesso em 
15/11/21. 
< https://www.heflo.com/pt-br/swot/o-que-e-analise-swot/ > Acesso em 15/11/21. 
https://www.euax.com.br/2018/10/estrategia-competitiva/
https://novonegocio.com.br/sem-categoria/previsao-de-demanda-por-produto/
https://www.heflo.com/pt-br/swot/o-que-e-analise-swot/