Trabalho de Práticas Empresariais3.2 AV2

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
TRABALHO DE AVALIAÇÃO 2 – PRÁTICAS EMPRESARIAIS III 
 
GUILHERME AMARO AMARANTE MENDES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2022 
2 
 
 
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
 
 
TRABALHO DE AVALIAÇÃO 2 – PRÁTICAS EMPRESARIAIS III 
 
GUILHERME AMARO AMARANTE MENDES 
 
 
 
 
 
Trabalho de avaliação da disciplina de Práticas 
Empresariais III ao curso de Administração de 
Empresas da Universidade Veiga de Almeida. 
Matrícula: 20171300446 
 
Orientador: Artur Luiz Santana Moreira 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2022 
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SUMÁRIO 
 
1. RESUMO DO AMBIENTE DO RESULTADO OBTIDO PELA EMPRESA 
ALVO E SEUS CONCORRENTES..................................................................4 
2. IDENTIFICAÇÃO DA ESTRATÉGIA GENÉRICA DE COMPETIÇÃO 
ESCOLHIDA PELA EMPRESA ALVO..........................................................4 
3. DIAGNÓSTICO SOBRE A ADESÃO EFETIVA DAS DECISÕES 
TOMADAS PELA EMPRESA ALVO..............................................................4 
4. ANÁLISE SOBRE O PORTFÓLIO ESCOLHIDO PELA EMPRESA 
ALVO....................................................................................................................4 
5. REFERÊNCIAS...................................................................................................5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. RESUMO DO AMBIENTE DO RESULTADO OBTIDO PELA EMPRESA 
ALVO E SEUS CONCORRENTES. 
Ao avaliar o método estratégico do anexo 7, vemos que a empresa alvo, obteve 
um resultado com a maior terceira maior margem bruta em relação ao segundo 
trimestre do ano. Entretanto, por se tratar de uma estratégia por diferenciação, a 
organização adquiriu um Market Share, com uma variação de 10,51% a 12,59%, 
disso resultado constado de um produto para o outro. Desse modo, foi possível 
finalizar a venda de seu estoque de produtos de uma empresa a outra, 6 e 7, que 
devido a esse fator conseguiram gerar uma margem bruta e resultado de lucro 
líquido mais vantajosa que a empresa alvo. O que refletiu nesse processo, 
decorrente, gerou também um total circulante superior ao que é apresentado na 
empresa alvo, por se tratar do estoque estar sendo adicionado no balanço. 
 
2. IDENTIFICAÇÃO DA ESTRATÉGIA GENÉRICA DE COMPETIÇÃO 
ESCOLHIDA PELA EMPRESA ALVO. 
 
Analisando a situação em questão, de acordo com o cenário do anexo 6, 
podemos perceber a empresa alvo escolheu a estratégia competitiva por 
diferenciação. 
 
3. DIAGNÓSTICO SOBRE A ADESÃO EFETIVA DAS DECISÕES 
TOMADAS PELA EMPRESA ALVO. 
 
Ao avaliar os anexos 6 e 7, podemos ver que a empresa alvo não conseguiu 
obter recursos em investimentos e marketing, no qual vemos que são fatores 
importantes nesse processo, pois eles têm uma grande relevância por serem os 
maiores pilares da estratégia por diferenciação. Dessa maneira, foi ser feita mais 
vendas que a empresa dois, porque isso só pode ser possível, devido ao fato que 
esta estratégia conseguisse atingir a uma grande parcela do mercado, ou seja, o 
que tudo isso indica que a empresa dois vendendo seus produtos praticando com 
preços mais perto do que eram praticados na empresa alvo, portanto, saiu em 
maior vantagem depois de utilizar a estratégia por diferenciação. 
 
4. ANÁLISE SOBRE O PORTFÓLIO ESCOLHIDO PELA EMPRESA 
ALVO. 
 
Podemos perceber que a empresa alvo escolheu um grande portfólio, se 
responsabilizando dessa maneira, estimulando produção e comercializando seus 
produtos no mercado. Entretanto, há uma questão referente aos benefícios do 
modelo e quantidade fabricada, pois pode se tratar uma escolha assertiva, porém 
há chances de haver um possível equivoco dependendo da situação do produto 
no mercado, o que pode se perceber também que foi produzido menos do que foi 
vendido. 
 
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5. REFERÊNCIAS 
 
EINVESTINDOR. Ativos circulantes e não circulantes: Qual é a diferença. – 
https://einvestidor.estadao.com.br/educacao-financeira/ativos-circulantes-nao-
circulantes-diferenca. Acessado em 29/06/2022 
 
EUAX. O que é uma estratégia competitiva e qual é a da sua organização. – 
https://www.euax.com.br/2018/10/estrategia-
competitiva/#:~:text=Estrat%C3%A9gia%20gen%C3%A9rica%20que%20traba
lha%20muito,competitiva%20conseguem%20aumentar%20seus%20lucros. 
Acessado em 29/06/2022 
 
USF. As três estratégias competitivas para as empresas. – 
https://www.usf.edu.br/diferenciais/carreira-dicas-
exibir/85669087/as+3+estrategias+competitivas+para+empresas.htm#.Yr4jNFz
MJdg. Acessado em 29/06/2022 
 
DCX LEFT DIGITAL. O que é um Market Share: Por que você precisa 
entender o conceito para se tornar líder de mercado. – 
https://dcx.lett.digital/market-share/ Acessado em 29/06/2022 
 
VANGUARDA COMUNICAÇÃO. Market Share: Por que a falta dele pode 
arruinar a sua empresa. – https://www.vanguardacomunicacao.com.br/market-
share/ Acessado em 30/06/2022 
 
 
 
 
 
 
 
https://einvestidor.estadao.com.br/educacao-financeira/ativos-circulantes-nao-circulantes-diferenca
https://einvestidor.estadao.com.br/educacao-financeira/ativos-circulantes-nao-circulantes-diferenca
https://www.euax.com.br/2018/10/estrategia-competitiva/#:~:text=Estrat%C3%A9gia%20gen%C3%A9rica%20que%20trabalha%20muito,competitiva%20conseguem%20aumentar%20seus%20lucros
https://www.euax.com.br/2018/10/estrategia-competitiva/#:~:text=Estrat%C3%A9gia%20gen%C3%A9rica%20que%20trabalha%20muito,competitiva%20conseguem%20aumentar%20seus%20lucros
https://www.euax.com.br/2018/10/estrategia-competitiva/#:~:text=Estrat%C3%A9gia%20gen%C3%A9rica%20que%20trabalha%20muito,competitiva%20conseguem%20aumentar%20seus%20lucros
https://www.usf.edu.br/diferenciais/carreira-dicas-exibir/85669087/as+3+estrategias+competitivas+para+empresas.htm#.Yr4jNFzMJdg
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