Folha de Respostas AVC (8)

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA
FOLHA DE RESPOSTA
Disci
	CRITÉRIOS DE PARTICIPAÇÃO NAS ATIVIDADES
	
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção discursiva, podendo ser uma resenha, estudo de caso ou resposta de uma pergunta. Esta avaliação vale até 3,00 pontos. 
Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”.
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas. Obrigatoriamente na versão Pdf. 
Importante:
Sempre desenvolva textos com sua própria argumentação. Lembre-se de indicar quais foram as fontes de referência de pesquisa. Nunca copie e cole informações da internet, de outro colega ou qualquer outra fonte como sendo sua produção, já que essas situações caracterizam plágio e invalidam sua atividade.
	CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISCURSIVA
	
Forma: 1,00 ponto
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser apresentadas de forma clara, com introdução, desenvolvimento e conclusão, sem incoerências. (1,00)
Conteúdo: 2,00 pontos
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. (0,50)
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. (1,00)
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. (0,50)
Pontuação total da Avaliação Contínua (AVC) – 3,00 pontos
	
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO
Raciocínio: 1,50 Ponto
O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final.
Resultado Final: 1,50 Ponto
A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
Pontuação total da Avaliação Contínua (AVC) – 3,00 pontos
 
	Resolução / Resposta
	
Neste conteúdo verificamos como as empresas fazem para reterem seus funcionários. Sabemos que hoje em dia as empresas estão em uma constante busca por novos recrutamentos em suas empresas e sempre com o foco de atrair a atenção desses profissionais, mas no meio de tudo isso as instituições esquecem que da mesma forma que querem o foco dos entrevistados, os mesmo também querem atenção da empresa para si. 
 Todo recrutamento é realizado a partir das necessidades presentes e futuras da empresa, e o que estes novos funcionários são capazes de agregar .O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados. No texto disponibilizado para a realização da atividade vimos que as empresas usam atrativos salários para os candidatos, mas na pratica sabemos que as empresa também usam os benefícios, plano de carreira e alguns gratificações e bonificações. 
Muitas vezes na hora do recrutamento o entrevistador se depara com candidatos com opiniões formadas do que esperam da instituição. Neste momento cabe uma pergunta. “ Será que mesmo ofertando um pacote de benefício é o suficiente para que este novo candidato aceite a proposta? “
A promoção dos valores, oportunidades e cultura organizacional ira auxiliar o profissional a ter uma visão de como é estar inserido na corporação podendo assim determinar se ela se encaixa ou não no seu perfil.
Alguns aspectos que mais chamam a atenção dos profissionais para uma empresa são:
Alinhamento de valores - Verificar se os valores da empresa auxiliam no seu perfil
Proposta de Valores – Estabilidade e oportunidade de desenvolvimento e iniciativas em prol do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Boa reputação – Organização com marca forte e reconhecida
 Se a organização não oferecer um pacote completo em questão de benefícios, sempre será uma via de mão dupla para os candidatos, pois o conjunto tem que ser completo par as duas parte.
Na pratica o desafio do recrutamento para atrair e reter talentos é cada vez mais complexo. As empresas precisam adotar um novo modelo de gestão para conseguir em se superarem contra as concorrentes. Acredito que as empresas que afastam talentos e mantém líderes com perfil de chefe não sobreviverão. Algumas atitudes das empresa podem funcionar para reterem os bons funcionários. Como por exemplo;
Valorizar os talentos, assim os funcionários não deixaram o emprego apenas por remuneração maior. Oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta muito na retenção de talento. Criar um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe, pois um ambiente saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no trabalho.Um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da empresa. Integrar os negócios com um plano estratégico de educação pode garantir os talentos na empresa. Oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para aprimorar a qualificação, pois quando estimuladas, as pessoas podem produzir mais e aumentar o rendimento da empresa. Fazer parceria com uma universidade incentiva os funcionários nos estudos assim todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais bem qualificados. As empresas devem fazer com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para as empresas e ainda ajuda na divisão do trabalho. Muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas numa empresa. Sendo assim, oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída retém os funcionários.
 Após todo contexto cheguei a conclusão de que investir nos profissionais que já fazem parte da equipe e promover a carreira do colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do mesmo. Além disso é essencial não visar somente o lado da empresa, mas visar tambem o lado do empregado, pois assim uma mão lava a outra podendo caminhar juntos. Compreendi o que as empresas fazem e o que podem realizarem para reter seus colaboradores. Sobre tudo que foi visto, esta nítido de que o trabalhador trabalha por conta da necessidade do dinheiro, sendo assim pagando o salário justo e tendo um ambiente agradável onde o mesmo se sinta bem, o risco de perde o funcionário é pequeno.
fontes de referências
http://www.hrhunter.com.br/atracao-e-retencao-uma-estrategia-de-mao-dupla/
https://go.oracle.com/LP=36385?elqCampaignId=49192&src1=ad:pas:go:dg:hcm&src2=wwmk160606p00117c0003&SC=sckw=WWMK160606P00117C0003&mkwid=s8XIpeTzF|pcrid|107912986362|pkw|reter%20funcion%C3%A1rios|pmt|e|pdv|c|sckw=srch:reter%20funcion%C3%A1rios
https://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2014/05/6-dicas-para-reter-talentos-na-sua-empresa.html Neste conteúdo verificamos como as empresas fazem para reterem seus funcionários. Sabemos que hoje em dia as empresas estão em uma constante busca por novos recrutamentos em suas empresas e sempre com o foco de atrair a atenção desses profissionais, mas no meio de tudo isso as instituições esquecem que da mesma forma que querem o foco dos entrevistados, os mesmo também querem atenção da empresa para si. 
 Todo recrutamento é realizado a partir das necessidades presentes e futuras da empresa, e o que estes novos funcionários são capazes de agregar .O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados. No texto disponibilizado para a realização da atividade vimos que as empresas usam atrativos salários para os candidatos, mas na pratica sabemos que as empresa também usam os benefícios, plano de carreira e alguns gratificações e bonificações. 
Muitas vezes na hora do recrutamento o entrevistador se depara com candidatos com opiniõesformadas do que esperam da instituição. Neste momento cabe uma pergunta. “ Será que mesmo ofertando um pacote de benefício é o suficiente para que este novo candidato aceite a proposta? “
A promoção dos valores, oportunidades e cultura organizacional ira auxiliar o profissional a ter uma visão de como é estar inserido na corporação podendo assim determinar se ela se encaixa ou não no seu perfil.
Alguns aspectos que mais chamam a atenção dos profissionais para uma empresa são:
Alinhamento de valores - Verificar se os valores da empresa auxiliam no seu perfil
Proposta de Valores – Estabilidade e oportunidade de desenvolvimento e iniciativas em prol do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Boa reputação – Organização com marca forte e reconhecida
 Se a organização não oferecer um pacote completo em questão de benefícios, sempre será uma via de mão dupla para os candidatos, pois o conjunto tem que ser completo par as duas parte.
Na pratica o desafio do recrutamento para atrair e reter talentos é cada vez mais complexo. As empresas precisam adotar um novo modelo de gestão para conseguir em se superarem contra as concorrentes. Acredito que as empresas que afastam talentos e mantém líderes com perfil de chefe não sobreviverão. Algumas atitudes das empresa podem funcionar para reterem os bons funcionários. Como por exemplo;
Valorizar os talentos, assim os funcionários não deixaram o emprego apenas por remuneração maior. Oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta muito na retenção de talento. Criar um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe, pois um ambiente saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no trabalho.Um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da empresa. Integrar os negócios com um plano estratégico de educação pode garantir os talentos na empresa. Oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para aprimorar a qualificação, pois quando estimuladas, as pessoas podem produzir mais e aumentar o rendimento da empresa. Fazer parceria com uma universidade incentiva os funcionários nos estudos assim todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais bem qualificados. As empresas devem fazer com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para as empresas e ainda ajuda na divisão do trabalho. Muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas numa empresa. Sendo assim, oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída retém os funcionários.
 Após todo contexto cheguei a conclusão de que investir nos profissionais que já fazem parte da equipe e promover a carreira do colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do mesmo. Além disso é essencial não visar somente o lado da empresa, mas visar tambem o lado do empregado, pois assim uma mão lava a outra podendo caminhar juntos. Compreendi o que as empresas fazem e o que podem realizarem para reter seus colaboradores. Sobre tudo que foi visto, esta nítido de que o trabalhador trabalha por conta da necessidade do dinheiro, sendo assim pagando o salário justo e tendo um ambiente agradável onde o mesmo se sinta bem, o risco de perde o funcionário é pequeno.
fontes de referências
http://www.hrhunter.com.br/atracao-e-retencao-uma-estrategia-de-mao-dupla/
https://go.oracle.com/LP=36385?elqCampaignId=49192&src1=ad:pas:go:dg:hcm&src2=wwmk160606p00117c0003&SC=sckw=WWMK160606P00117C0003&mkwid=s8XIpeTzF|pcrid|107912986362|pkw|reter%20funcion%C3%A1rios|pmt|e|pdv|c|sckw=srch:reter%20funcion%C3%A1rios
https://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2014/05/6-dicas-para-reter-talentos-na-sua-empresa.html
Neste conteúdo verificamos como as empresas fazem para reterem seus funcionários. Sabemos que hoje em dia as empresas estão em uma constante busca por novos recrutamentos em suas empresas e sempre com o foco de atrair a atenção desses profissionais, mas no meio de tudo isso as instituições esquecem que da mesma forma que querem o foco dos entrevistados, os mesmo também querem atenção da empresa para si. 
 Todo recrutamento é realizado a partir das necessidades presentes e futuras da empresa, e o que estes novos funcionários são capazes de agregar .O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados. No texto disponibilizado para a realização da atividade vimos que as empresas usam atrativos salários para os candidatos, mas na pratica sabemos que as empresa também usam os benefícios, plano de carreira e alguns gratificações e bonificações. 
Muitas vezes na hora do recrutamento o entrevistador se depara com candidatos com opiniões formadas do que esperam da instituição. Neste momento cabe uma pergunta. “ Será que mesmo ofertando um pacote de benefício é o suficiente para que este novo candidato aceite a proposta? “
A promoção dos valores, oportunidades e cultura organizacional ira auxiliar o profissional a ter uma visão de como é estar inserido na corporação podendo assim determinar se ela se encaixa ou não no seu perfil.
Alguns aspectos que mais chamam a atenção dos profissionais para uma empresa são:
Alinhamento de valores - Verificar se os valores da empresa auxiliam no seu perfil
Proposta de Valores – Estabilidade e oportunidade de desenvolvimento e iniciativas em prol do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Boa reputação – Organização com marca forte e reconhecida
 Se a organização não oferecer um pacote completo em questão de benefícios, sempre será uma via de mão dupla para os candidatos, pois o conjunto tem que ser completo par as duas parte.
Na pratica o desafio do recrutamento para atrair e reter talentos é cada vez mais complexo. As empresas precisam adotar um novo modelo de gestão para conseguir em se superarem contra as concorrentes. Acredito que as empresas que afastam talentos e mantém líderes com perfil de chefe não sobreviverão. Algumas atitudes das empresa podem funcionar para reterem os bons funcionários. Como por exemplo;
Valorizar os talentos, assim os funcionários não deixaram o emprego apenas por remuneração maior. Oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta muito na retenção de talento. Criar um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe, pois um ambiente saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no trabalho.Um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da empresa. Integrar os negócios com um plano estratégico de educação pode garantir os talentos na empresa. Oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para aprimorar a qualificação, pois quando estimuladas, as pessoas podem produzir mais e aumentar o rendimento da empresa. Fazer parceria com uma universidade incentiva os funcionários nos estudos assim todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais bem qualificados. As empresas devem fazer com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para as empresas e ainda ajuda na divisão do trabalho. Muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas numa empresa. Sendo assim, oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída retém os funcionários.
 Após todo contexto cheguei a conclusão de que investir nos profissionais que já fazem parte da equipe e promover a carreira do colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do mesmo. Além disso é essencial não visar somente o lado da empresa, mas visar tambem o lado do empregado, pois assim uma mão lava a outra podendo caminhar juntos. Compreendi o que as empresasfazem e o que podem realizarem para reter seus colaboradores. Sobre tudo que foi visto, esta nítido de que o trabalhador trabalha por conta da necessidade do dinheiro, sendo assim pagando o salário justo e tendo um ambiente agradável onde o mesmo se sinta bem, o risco de perde o funcionário é pequeno.
fontes de referências
http://www.hrhunter.com.br/atracao-e-retencao-uma-estrategia Neste conteúdo verificamos como as empresas fazem para reterem seus funcionários. Sabemos que hoje em dia as empresas estão em uma constante busca por novos recrutamentos em suas empresas e sempre com o foco de atrair a atenção desses profissionais, mas no meio de tudo isso as instituições esquecem que da mesma forma que querem o foco dos entrevistados, os mesmo também querem atenção da empresa para si. 
 Todo recrutamento é realizado a partir das necessidades presentes e futuras da empresa, e o que estes novos funcionários são capazes de agregar .O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados. No texto disponibilizado para a realização da atividade vimos que as empresas usam atrativos salários para os candidatos, mas na pratica sabemos que as empresa também usam os benefícios, plano de carreira e alguns gratificações e bonificações. 
Muitas vezes na hora do recrutamento o entrevistador se depara com candidatos com opiniões formadas do que esperam da instituição. Neste momento cabe uma pergunta. “ Será que mesmo ofertando um pacote de benefício é o suficiente para que este novo candidato aceite a proposta? “
A promoção dos valores, oportunidades e cultura organizacional ira auxiliar o profissional a ter uma visão de como é estar inserido na corporação podendo assim determinar se ela se encaixa ou não no seu perfil.
Alguns aspectos que mais chamam a atenção dos profissionais para uma empresa são:
Alinhamento de valores - Verificar se os valores da empresa auxiliam no seu perfil
Proposta de Valores – Estabilidade e oportunidade de desenvolvimento e iniciativas em prol do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Boa reputação – Organização com marca forte e reconhecida
 Se a organização não oferecer um pacote completo em questão de benefícios, sempre será uma via de mão dupla para os candidatos, pois o conjunto tem que ser completo par as duas parte.
Na pratica o desafio do recrutamento para atrair e reter talentos é cada vez mais complexo. As empresas precisam adotar um novo modelo de gestão para conseguir em se superarem contra as concorrentes. Acredito que as empresas que afastam talentos e mantém líderes com perfil de chefe não sobreviverão. Algumas atitudes das empresa podem funcionar para reterem os bons funcionários. Como por exemplo;
Valorizar os talentos, assim os funcionários não deixaram o emprego apenas por remuneração maior. Oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta muito na retenção de talento. Criar um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe, pois um ambiente saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no trabalho.Um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da empresa. Integrar os negócios com um plano estratégico de educação pode garantir os talentos na empresa. Oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para aprimorar a qualificação, pois quando estimuladas, as pessoas podem produzir mais e aumentar o rendimento da empresa. Fazer parceria com uma universidade incentiva os funcionários nos estudos assim todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais bem qualificados. As empresas devem fazer com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para as empresas e ainda ajuda na divisão do trabalho. Muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas numa empresa. Sendo assim, oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída retém os funcionários.
 Após todo contexto cheguei a conclusão de que investir nos profissionais que já fazem parte da equipe e promover a carreira do colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do mesmo. Além disso é essencial não visar somente o lado da empresa, mas visar tambem o lado do empregado, pois assim uma mão lava a outra podendo caminhar juntos. Compreendi o que as empresas fazem e o que podem realizarem para reter seus colaboradores. Sobre tudo que foi visto, esta nítido de que o trabalhador trabalha por conta da necessidade do dinheiro, sendo assim pagando o salário justo e tendo um ambiente agradável onde o mesmo se sinta bem, o risco de perde o funcionário é pequeno.
fontes de referências
http://www.hrhunter.com.br/atracao-e-retencao-uma-estrategia-de- Neste conteúdo verificamos como as empresas fazem para reterem seus funcionários. Sabemos que hoje em dia as empresas estão em uma constante busca por novos recrutamentos em suas empresas e sempre com o foco de atrair a atenção desses profissionais, mas no meio de tudo isso as instituições esquecem que da mesma forma que querem o foco dos entrevistados, os mesmo também querem atenção da empresa para si. 
 Todo recrutamento é realizado a partir das necessidades presentes e futuras da empresa, e o que estes novos funcionários são capazes de agregar .O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados. No texto disponibilizado para a realização da atividade vimos que as empresas usam atrativos salários para os candidatos, mas na pratica sabemos que as empresa também usam os benefícios, plano de carreira e alguns gratificações e bonificações. 
Muitas vezes na hora do recrutamento o entrevistador se depara com candidatos com opiniões formadas do que esperam da instituição. Neste momento cabe uma pergunta. “ Será que mesmo ofertando um pacote de benefício é o suficiente para que este novo candidato aceite a proposta? “
A promoção dos valores, oportunidades e cultura organizacional ira auxiliar o profissional a ter uma visão de como é estar inserido na corporação podendo assim determinar se ela se encaixa ou não no seu perfil.
Alguns aspectos que mais chamam a atenção dos profissionais para uma empresa são:
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Proposta de Valores – Estabilidade e oportunidade de desenvolvimento e iniciativas em prol do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Boa reputação – Organização com marca forte e reconhecida
 Se a organização não oferecer um pacote completo em questão de benefícios, sempre será uma via de mão dupla para os candidatos, pois o conjunto tem que ser completo par as duas parte.
Na pratica o desafio do recrutamento para atrair e reter talentos é cada vez mais complexo. As empresas precisam adotar um novo modelo de gestão para conseguir em se superarem contra as concorrentes. Acredito que as empresas que afastam talentos e mantém líderes com perfil de chefe não sobreviverão. Algumas atitudes das empresa podem funcionar para reterem os bons funcionários. Como por exemplo;
Valorizar os talentos, assim os funcionários não deixaram o emprego apenas por remuneração maior. Oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta muito na retenção de talento. Criar um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe, pois um ambiente saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no trabalho.Um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da empresa. Integrar os negócios com um plano estratégico de educação pode garantir os talentos na empresa. Oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para aprimorar a qualificação, pois quandoestimuladas, as pessoas podem produzir mais e aumentar o rendimento da empresa. Fazer parceria com uma universidade incentiva os funcionários nos estudos assim todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais bem qualificados. As empresas devem fazer com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para as empresas e ainda ajuda na divisão do trabalho. Muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas numa empresa. Sendo assim, oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída retém os funcionários.
 Após todo contexto cheguei a conclusão de que investir nos profissionais que já fazem parte da equipe e promover a carreira do colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do mesmo. Além disso é essencial não visar somente o lado da empresa, mas visar tambem o lado do empregado, pois assim uma mão lava a outra podendo caminhar juntos. Compreendi o que as empresas fazem e o que podem realizarem para reter seus colaboradores. Sobre tudo que foi visto, esta nítido de que o trabalhador trabalha por conta da necessidade do dinheiro, sendo assim pagando o salário justo e tendo um ambiente agradável onde o mesmo se sinta bem, o risco de perde o funcionário é pequeno.
fontes de referências
http://www.hrhunter.com.br/atracao-e-retencao-uma-estrategia-de-mao-dupla/
https://go.oracle.com/LP=36385?elqCampaignId=49192&src1=ad:pas:g Neste conteúdo verificamos como as empresas fazem para reterem seus funcionários. Sabemos que hoje em dia as empresas estão em uma constante busca por novos recrutamentos em suas empresas e sempre com o foco de atrair a atenção desses profissionais, mas no meio de tudo isso as instituições esquecem que da mesma forma que querem o foco dos entrevistados, os mesmo também querem atenção da empresa para si. 
 Todo recrutamento é realizado a partir das necessidades presentes e futuras da empresa, e o que estes novos funcionários são capazes de agregar .O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados. No texto disponibilizado para a realização da atividade vimos que as empresas usam atrativos salários para os candidatos, mas na pratica sabemos que as empresa também usam os benefícios, plano de carreira e alguns gratificações e bonificações. 
Muitas vezes na hora do recrutamento o entrevistador se depara com candidatos com opiniões formadas do que esperam da instituição. Neste momento cabe uma pergunta. “ Será que mesmo ofertando um pacote de benefício é o suficiente para que este novo candidato aceite a proposta? “
A promoção dos valores, oportunidades e cultura organizacional ira auxiliar o profissional a ter uma visão de como é estar inserido na corporação podendo assim determinar se ela se encaixa ou não no seu perfil.
Alguns aspectos que mais chamam a atenção dos profissionais para uma empresa são:
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Proposta de Valores – Estabilidade e oportunidade de desenvolvimento e iniciativas em prol do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Boa reputação – Organização com marca forte e reconhecida
 Se a organização não oferecer um pacote completo em questão de benefícios, sempre será uma via de mão dupla para os candidatos, pois o conjunto tem que ser completo par as duas parte.
Na pratica o desafio do recrutamento para atrair e reter talentos é cada vez mais complexo. As empresas precisam adotar um novo modelo de gestão para conseguir em se superarem contra as concorrentes. Acredito que as empresas que afastam talentos e mantém líderes com perfil de chefe não sobreviverão. Algumas atitudes das empresa podem funcionar para reterem os bons funcionários. Como por exemplo;
Valorizar os talentos, assim os funcionários não deixaram o emprego apenas por remuneração maior. Oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta muito na retenção de talento. Criar um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe, pois um ambiente saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no trabalho.Um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da empresa. Integrar os negócios com um plano estratégico de educação pode garantir os talentos na empresa. Oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para aprimorar a qualificação, pois quando estimuladas, as pessoas podem produzir mais e aumentar o rendimento da empresa. Fazer parceria com uma universidade incentiva os funcionários nos estudos assim todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais bem qualificados. As empresas devem fazer com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para as empresas e ainda ajuda na divisão do trabalho. Muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas numa empresa. Sendo assim, oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída retém os funcionários.
 Após todo contexto cheguei a conclusão de que investir nos profissionais que já fazem parte da equipe e promover a carreira do colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do mesmo. Além disso é essencial não visar somente o lado da empresa, mas visar tambem o lado do empregado, pois assim uma mão lava a outra podendo caminhar juntos. Compreendi o que as empresas fazem e o que podem realizarem para reter seus colaboradores. Sobre tudo que foi visto, esta nítido de que o trabalhador trabalha por conta da necessidade do dinheiro, sendo assim pagando o salário justo e tendo um ambiente agradável onde o mesmo se sinta bem, o risco de perde o funcionário é pequeno.
fontes de referências
http://www.hrhunter.com.br/atracao-e-retencao-uma-estrategia-de-mao-dupla/
https://go.oracle.com/LP=36385?elqCampaignId=49192&src1=ad:pas:go:dg:hcm&src2=wwmk160606p00117c0003&SC=sckw=WWMK160606P00117C0003&mkwid=s8XIpeTzF|pcrid|107912986362|pkw|reter%20funcion%C3%A1rios|pmt|e|pdv|c|sckw=srch:reter%20funcion%C3%A1rios
https://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2014/05/6-dicas-para-reter-talentos-na-sua-empresa.htmlo:dg:hcm&src2=w Neste conteúdo verificamos como as empresas fazem para reterem seus funcionários. Sabemos que hoje em dia as empresas estão em uma constante busca por novos recrutamentos em suas empresas e sempre com o foco de atrair a atenção desses profissionais, mas no meio de tudo isso as instituições esquecem que da mesma forma que querem o foco dos entrevistados, os mesmo também querem atenção da empresa para si. 
 Todo recrutamento é realizado a partir das necessidades presentes e futuras da empresa, e o que estes novos funcionários são capazes de agregar .O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados. No texto disponibilizado para a realização da atividade vimos que as empresas usam atrativos salários para os candidatos, mas na pratica sabemos que as empresa também usam os benefícios, plano de carreira e alguns gratificações e bonificações. 
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Na pratica o desafio do recrutamento para atrair e reter talentos é cada vez mais complexo. As empresas precisam adotar um novo modelo de gestão para conseguir em se superarem contra as concorrentes. Acredito que as empresas que afastam talentos e mantém líderes com perfil de chefe não sobreviverão. Algumas atitudes das empresa podem funcionar para reterem os bons funcionários. Como por exemplo;
Valorizar os talentos, assim os funcionários não deixaram o emprego apenas por remuneração maior. Oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta muito na retenção de talento. Criar um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe, pois um ambiente saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no trabalho.Um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da empresa. Integrar os negócios com um plano estratégico de educação pode garantir os talentos na empresa. Oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para aprimorar a qualificação, pois quando estimuladas, as pessoas podem produzir mais e aumentar o rendimento da empresa. Fazer parceria com uma universidade incentiva os funcionários nos estudos assim todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais bem qualificados. As empresas devem fazer com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para as empresas e ainda ajuda na divisão do trabalho. Muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas numa empresa. Sendo assim, oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída retém os funcionários.
 Após todo contexto cheguei a conclusão de que investir nos profissionais que já fazem parte da equipe e promover a carreira do colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do mesmo. Além disso é essencial não visar somente o lado da empresa, mas visar tambem o lado do empregado, pois assim uma mão lava a outra podendo caminhar juntos. Compreendi o que as empresas fazem e o que podem realizarem para reter seus colaboradores. Sobre tudo que foi visto, esta nítido de que o trabalhador trabalha por conta da necessidade do dinheiro, sendo assim pagando o salário justo e tendo um ambiente agradável onde o mesmo se sinta bem, o risco de perde o funcionário é pequeno.
fontes de referências
http://www.hrhunter.com.br/atracao-e-retencao-uma-estrategia-de-mao-dupla/
https://go.oracle.com/LP=36385?elqCampaignId=49192&src1=ad:pas:go:dg:hcm&src2=wwmk160606p00117c0003&SC=sckw=WWMK160606P00117C0003&mkwid=s8XIpeTzF|pcrid|107912986362|pkw|reter%20funcion%C3%A1rios|pmt|e|pdv|c|sckw=srch:reter%20funcion%C3%A1 Neste conteúdo verificamos como as empresas fazem para reterem seus funcionários. Sabemos que hoje em dia as empresas estão em uma constante busca por novos recrutamentos em suas empresas e sempre com o foco de atrair a atenção desses profissionais, mas no meio de tudo isso as instituições esquecem que da mesma forma que querem o foco dos entrevistados, os mesmo também querem atenção da empresa para si. 
 Todo recrutamento é realizado a partir das necessidades presentes e futuras da empresa, e o que estes novos funcionários são capazes de agregar .O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados. No texto disponibilizado para a realização da atividade vimos que as empresas usam atrativos salários para os candidatos, mas na pratica sabemos que as empresa também usam os benefícios, plano de carreira e alguns gratificações e bonificações. 
Muitas vezes na hora do recrutamento o entrevistador se depara com candidatos com opiniões formadas do que esperam da instituição. Neste momento cabe uma pergunta. “ Será que mesmo ofertando um pacote de benefício é o suficiente para que este novo candidato aceite a proposta? “
A promoção dos valores, oportunidades e cultura organizacional ira auxiliar o profissional a ter uma visão de como é estar inserido na corporação podendo assim determinar se ela se encaixa ou não no seu perfil.
Alguns aspectos que mais chamam a atenção dos profissionais para uma empresa são:
Alinhamento de valores - Verificar se os valores da empresa auxiliam no seu perfil
Proposta de Valores – Estabilidade e oportunidade de desenvolvimento e iniciativas em prol do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Boa reputação – Organização com marca forte e reconhecida
 Se a organização não oferecer um pacote completo em questão de benefícios, sempre será uma via de mão dupla para os candidatos, pois o conjunto tem que ser completo par as duas parte.
Na pratica o desafio do recrutamento para atrair e reter talentos é cada vez mais complexo. As empresas precisam adotar um novo modelo de gestão para conseguir em se superarem contra as concorrentes. Acredito que as empresas que afastam talentos e mantém líderes com perfil de chefe não sobreviverão. Algumas atitudes das empresa podem funcionar para reterem os bons funcionários. Como por exemplo;
Valorizar os talentos, assim os funcionários não deixaram o emprego apenas por remuneração maior. Oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta muito na retenção de talento. Criar um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe, pois um ambiente saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no trabalho.Um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da empresa. Integrar os negócios com um plano estratégico de educação pode garantir os talentos na empresa. Oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para aprimorar a qualificação, pois quando estimuladas, as pessoas podem produzir mais e aumentar o rendimento da empresa. Fazer parceria com uma universidade incentiva os funcionários nos estudos assim todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais bem qualificados. As empresas devem fazer com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para as empresas e ainda ajuda na divisão do trabalho. Muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas numa empresa. Sendo assim, oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída retém os funcionários.
 Após todo contexto cheguei a conclusão de que investir nos profissionais que já fazem parte da equipe e promover a carreira do colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do mesmo. Além disso é essencial não visar somente o lado da empresa, mas visar tambem o lado do empregado, pois assim uma mão lava a outra podendo caminhar juntos. Compreendi o que as empresas fazem e o que podem realizarem para reter seus colaboradores. Sobre tudo que foi visto, esta nítido de que o trabalhador trabalha por conta da necessidade do dinheiro, sendo assim pagando o salário justo e tendo um ambiente agradável onde o mesmo se sinta bem, o Neste conteúdo verificamos como as empresas fazem para reterem seus funcionários. Sabemos que hoje em dia as empresas estão em uma constante busca por novos recrutamentos em suas empresas e sempre com o foco de atrair a atenção desses profissionais, mas no meio de tudo isso as instituições esquecem que da mesma forma que querem o foco dos entrevistados, os mesmo também querem atenção da empresa para si. 
 Todo recrutamento é realizado a partir das necessidades presentese futuras da empresa, e o que estes novos funcionários são capazes de agregar .O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados. No texto disponibilizado para a realização da atividade vimos que as empresas usam atrativos salários para os candidatos, mas na pratica sabemos que as empresa também usam os benefícios, plano de carreira e alguns gratificações e bonificações. 
Muitas vezes na hora do recrutamento o entrevistador se depara com candidatos com opiniões formadas do que esperam da instituição. Neste momento cabe uma pergunta. “ Será que mesmo ofertando um pacote de benefício é o suficiente para que este novo candidato aceite a proposta? “
A promoção dos valores, oportunidades e cultura organizacional ira auxiliar o profissional a ter uma visão de como é estar inserido na corporação podendo assim determinar se ela se encaixa ou não no seu perfil.
Alguns aspectos que mais chamam a atenção dos profissionais para uma empresa são:
Alinhamento de valores - Verificar se os valores da empresa auxiliam no seu perfil
Proposta de Valores – Estabilidade e oportunidade de desenvolvimento e iniciativas em prol do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Boa reputação – Organização com marca forte e reconhecida
 Se a organização não oferecer um pacote completo em questão de benefícios, sempre será uma via de mão dupla para os candidatos, pois o conjunto tem que ser completo par as duas parte.
Na pratica o desafio do recrutamento para atrair e reter talentos é cada vez mais complexo. As empresas precisam adotar um novo modelo de gestão para conseguir em se superarem contra as concorrentes. Acredito que as empresas que afastam talentos e mantém líderes com perfil de chefe não sobreviverão. Algumas atitudes das empresa podem funcionar para reterem os bons funcionários. Como por exemplo;
Valorizar os talentos, assim os funcionários não deixaram o emprego apenas por remuneração maior. Oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta muito na retenção de talento. Criar um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe, pois um ambiente saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no trabalho.Um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da empresa. Integrar os negócios com um plano estratégico de educação pode garantir os talentos na empresa. Oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para aprimorar a qualificação, pois quando estimuladas, as pessoas podem produzir mais e aumentar o rendimento da empresa. Fazer parceria com uma universidade incentiva os funcionários nos estudos assim todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais bem qualificados. As empresas devem fazer com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para as empresas e ainda ajuda na divisão do trabalho. Muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas numa empresa. Sendo assim, oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída retém os funcionários.
 Após todo contexto cheguei a conclusão de que investir nos profissionais que já fazem parte da equipe e promover a carreira do colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do mesmo. Além disso é essencial não visar somente o lado da empresa, mas visar tambem o lado do empregado, pois assim uma mão lava a outra podendo caminhar juntos. Compreendi o que as empresas fazem e o que podem realizarem para reter seus colaboradores. Sobre tudo que foi visto, esta nítido de que o trabalhador trabalha por conta da necessidade do dinheiro, sendo assim pagando o salário justo e tendo um ambiente agradável onde o mesmo se sinta bem, o risco de perde o funcionário é pequeno.
fontes de referências
http://www.hrhunter.com.br/atracao-e-retencao-uma-estrategia-de-mao-dupla/
https://go.oracle.com/LP=36385?elqCampaignId=49192&src1=ad:pas:go:dg:hcm&src2=wwmk160606p00117c0003&SC=sckw=WWMK160606P00117C0003&mkwid=s8XIpeTzF|pcrid|107912986362|pkw|reter%20funcion%C3%A1rios|pmt|e|pdv|c|sckw=srch:reter%20funcion%C3%A1rios
https://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2014/05/6-dicas-para-reter-talentos-na-sua-empresa.html risco de perde o funcionário é pequeno.
fontes de referências
http://www.hrhunter.com.br/atracao-e-retencao-uma-estrategia-de-mao-dupla/
https://go.oracle.com/LP=36385?elqCampaignId=49192&src1=ad:pas:go:dg:hcm&src2=wwmk160606p00117c0003&SC=sckw=WWMK160606P00117C0003&mkwid=s8XIpeTzF|pcrid|107912986362|pkw|reter%20funcion%C3%A1rios|pmt|e|pdv|c|sckw=srch:reter%20funcion%C3%A1rios
https://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2014/05/6-dicas-para-reter-talentos-na-sua-empresa.htmlrios�
https://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2014/05/6-dicas-para-reter-talentos-na-sua-empresa.htmlwmk160606p00117c0003&SC=sckw=WWMK160606P00117C0003&mkwid=s8XIpeTzF|pcrid|107912986362|pkw|reter%20funcion%C3%A1rios|pmt|e|pdv|c|sckw=srch:reter%20funcion%C3%A1rios�
https://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2014/05/6-dicas-para-reter-talentos-na-sua-empresa.htmlmao-dupla/�
https://go.oracle.com/LP=36385?elqCampaignId=49192&src1=ad:pas:go:dg:hcm&src2=wwmk160606p00117c0003&SC=sckw=WWMK160606P00117C0003&mkwid=s8XIpeTzF|pcrid|107912986362|pkw|reter%20funcion%C3%A1rios|pmt|e|pdv|c|sckw=srch:reter%20funcion%C3%A1rios
https://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2014/05/6-dicas-para-reter-talentos-na-sua-empresa.html-de-mao-dupla/�
https://go.oracle.com/LP=36385?elqCampaignId=49192&src1=ad:pas:go:dg:hcm&src2=wwmk160606p00117c0003&SC=sckw=WWMK160606P00117C0003&mkwid=s8XIpeTzF|pcrid|107912986362|pkw|reter%20funcion%C3%A1rios|pmt|e|pdv|c|sckw=srch:reter%20funcion%C3%A1rios
https://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2014/05/6-dicas-para-reter-talentos-na-sua-empresa.html
Disciplina: Recrutamento e Seleção de Pessoal
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