Importância do Orçamento Empresarial

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06/06/2018 EPS
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GST0387_EX_A2_201502161461_V1
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2a aula
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Exercício: GST0387_EX_A2_201502161461_V1 06/06/2018 19:06:45 (Finalizada)
Aluno(a): LETICIA CERDEIRAL 2018.1
Disciplina: GST0387 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201502161461
 
 
Ref.: 201502215274
 1a Questão
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
Controle subsequente
Controle atual
 Controle preventivo
Controle concomitante
Controle corretivo
 
 
Explicação:
A realização de um orçamento tem como objetivo quantificar as metas e objetivos estabelecidos pela empresa para
efeitos de controle das atividades desempenhadas exercendo, desta forma, um controle preventivo de realização das
ações da empresa. 
 
 
 
Ref.: 201502874585
 2a Questão
Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma
limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
 os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar
decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena
por toda as empresas.
identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados
econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de
acerto.
aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a
delegação de poderes.
os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo
hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem
distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
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Explicação:
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na
alternativa que a vantagem e a limitação aparecem:
 
Na Alternativa:
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de
poderes."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os
controles gerenciais tornam-se mais objetivos."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e
financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões
mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as
empresas."
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta.
Na Alternativa:
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil;
as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora possa aparecer quando a
organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta.
 
 
 
Ref.: 201502972144
 3a Questão
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos
gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa,
sendo considerado um plano
 estratégico
patrimonial
 financeiro
contábil
econômico
 
 
Explicação:
A base de um orçameto está relacionada a uma planificação financeira que materializa a visão estratégica justamente
através de uma estrutura financeira associada a um plano de contas
 
 
 
Ref.: 201502354718
 4a Questão
06/06/2018 EPS
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São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos,
que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins
lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos
pode ser conceituado como:
cálculos para investimentos a serem realizados.
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
 
 
 
Ref.: 201502952200
 5a Questão
Considerando o conceito de Planejamento Orçamentário, podemos dizer que os três níveis de hierarquia do
planejamento: Estratégico, Tático e Operacional podem ser classificados em relação ao tempo como?
Longo Prazo, Longo Prazo e Curto Prazo
Longo Prazo, Longo Prazo e Longo Prazo
 Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
Longo Prazo, Curto Prazo e Médio Prazo.
Longo Prazo, Longo Prazo e Médio Prazo.
 
 
Explicação:
A classificação usada é: Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
 
 
 
Ref.: 201502417419
 6a Questão
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito
justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis
estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais
importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que
têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
Orçamento de Mão de Obra
 Orçamento Base Zero
 Orçamento Flexível
Orçamento Financeiro
Orçamento Contínuo
 
 
 
Ref.: 201503175638
 7a Questão
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos
gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa,
sendo considerado um plano.
 financeiro
estratégico
contábil
patrimonial
06/06/2018 EPS
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econômico
 
 
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a
utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de
uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
 
 
 
Ref.: 201502354720
 8a Questão
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesarde suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos,
que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins
lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual
pode ser conceituado como:
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
cálculos para investimentos a serem realizados.