Orçamento_Empresarial_2

Prévia do material em texto

1.
		Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
	
	
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	
Explicação:
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de atividade
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
	
	
	
	Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
	
	
	Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
	
	
	Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
	
	
	Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a empresa atua.
	
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
	
Explicação:
Apenas a opção indicada como correta que apresenta um conjunto mais amplo. As demais estão incompletas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam alcançados.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
	
	
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um processo de planejamento, onde o gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de
	
	
	
	Processo e Controle
	
	
	Estratégia e Patrimonial
	
	
	Economia e controle
	
	
	Planejamento e processo
	
	
	Planejamento e controle
	
Explicação:
Resposta Planejamento e Controle
À medida que as receitas e os gastos são projetados para o futuro, a organização passa a ter um processo de planejamento. Quando o ano se inicia, mensalmente, as metas projetadas podem ser comparadas com os resultados efetivamente alcançados.
Dessa forma, a organização passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. É por isso que o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de planejamento e controle.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
	
	
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
Explicação:
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na alternativa que a vantagem e a limitação aparecem:
 
Na Alternativa:
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas."
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta.
Na Alternativa:
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfiançasem relação a resultados projetados."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora  possa aparecer quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação?
	
	
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho.
	
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
	
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
	
	
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
	
Explicação:
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial ?
	
	
	
	Orientado para a redução de pessoal.
	
	
	Orientado para a redução de investimentos.
	
	
	Orientado para a redução das despesas financeiras.
	
	
	Orientado para a redução de custos.
	
	
	Orientado para o aumento do resultado empresarial.
	
Explicação: A gestão empresarial é orientada para o aumento do resultado, pois através do aumento do lucro é que a empresa irá prosperar.