apol 2 nota 100

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06/06/2018 AVA UNIVIRTUS
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Questão 1/5 - Fundamentos da Administração
O Google realiza um programa de aceleração de startups de países emergentes (Launchpad 
Accelerator). Pequenas empresas de vários países são selecionadas para receber mentoria de 
especialistas do Google e de investidores do Vale do Silício durante duas semanas para 
desenvolver os seus negócios. Os especialistas do Google em desenvolvimento de startups 
dão dicas de como planejar e estabelecer uma operação de sucesso. Dentre suas 
recomendações deve-se observar que uma empresa geralmente nasce de uma necessidade. 
Para abrir uma startup, é importante identificar o problema que deve ser resolvido e atentar 
para que esta demanda seja primeiramente regional, ou seja, a sua ideia deve ser relevante 
para a cidade ou país onde você mora. Apesar da regionalização, todas as ideias por trás das 
startups escolhidas pelo Google para o projeto têm alcance global, pois restringir a atuação a 
apenas um país, avaliam os especialistas, é aumentar a chance de "morrer na praia". Abrir 
startups e fazê-las crescer pode ser um problema em países burocráticos como o Brasil. Na 
visão do criador do programa do Google, o empreendedor é impaciente e ansioso por natureza 
e por causa disso não deve esperar condições perfeitas de negócios. Se o país onde você vive 
não está preparado para suportar o seu projeto, busque outro mercado. Este conselho 
corrobora a importância de pensar globalmente. Adaptado de 
https://olhardigital.com.br/pro/noticia/7-licoes-do-google-para-fazer-uma-startup-decolar/69934 
para fins acadêmicos. Observando em especial a questão do ambiente externo e, mais 
especificamente, a disfunção burocrática brasileira em temos de análise SWOT, observe as 
seguintes afirmações:
 
I. A excessiva burocracia no Brasil é uma oportunidade para a startup pensar globalmente
 
II. A excessiva burocracia no Brasil é uma ameaça, pois o empreendedor pode não esperar 
pelas condições perfeitas para iniciar seu negócio
 
III. A excessiva burocracia no Brasil é uma força da startup, visto ser uma questão interna à 
empresa.
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Agora assinale a opção correta:
Nota: 20.0
A Somente a afirmação I é correta
B Somente as afirmações I e II são corretas
C Somente as afirmações I e III são corretas
D As afirmações I, II e III são corretas
Questão 2/5 - Fundamentos da Administração
Menos de duas horas depois de a Polícia Federal deflagrar a operação Carne Fraca os oito 
executivos das mais altas patentes da BRF já estavam na sala principal de reuniões da 
companhia, em São Paulo. O objetivo era definir um plano de ação para estancar o 
sangramento público da reputação da empresa, acusada de praticar corrupção para ter seu 
processo de fiscalização sanitária afrouxada pelos agentes do Ministério da Agricultura. Todos 
falavam rápido. A cada minuto ali, milhares de comentários negativos e piadas jocosas sobre a 
empresa, bem como sobre a rival JBS, inundavam as redes sociais – tornando a situação mais 
complicada e a contraofensiva cada vez mais difícil. O senso de urgência, no caso da operação 
Carne Fraca, gerou resultado quase que imediato. Em pouco mais de 20 minutos, o maior 
plano de ação da história da BRF estava pronto. Antes mesmo de deixarem a sala, os 
executivos decidiram criar um comitê de gestão de crise. Convocaram para este comitê a 
agência de publicidade que presta serviços à BRF, a agência de relações públicas e os 
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 2, sobre análise SWOT
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escritórios de advocacia que dão suporte jurídico à empresa e chamaram os mais experientes 
diretores e funcionários de alto escalão da BRF. Por isso, logo depois da criação do comitê, foi 
colocada no ar uma página na internet com uma extensa carta de esclarecimento sobre o 
escândalo. De forma sincronizada, uma equipe respondia os comentários dos consumidores 
nas redes sociais, uma estrutura foi montada para atender a imprensa brasileira e internacional 
e, de forma incessante, os funcionários da BRF escalados pela cúpula entravam em contato 
com fornecedores, clientes e investidores de forma a tentar reverter a propagação da imagem 
negativa criada naquele momento. Adaptado de http://www.istoedinheiro.com.br/o-contra-
ataque-de-brf-e-jbs/ para fins acadêmicos. Em relação ao tipo de plano criado pelo pessoal da 
JBS, observe as seguintes afirmações:
 
I. Este plano de ação teve abrangência estratégica
 
II. Este plano de ação foi de médio prazo, quanto ao seu horizonte temporal.
 
III. Este plano de ação foi temporário, quanto à sua permanência
 
Agora assinale a opção correta:
Nota: 20.0
A Somente a afirmação II é correta
B Somente as afirmações I e II são corretas
C Somente as afirmações I e III são corretas
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 2, sobre os tipos de planos
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D As afirmações I, II e III são corretas
Questão 3/5 - Fundamentos da Administração
De símbolo de status, o veículo tem perdido a preferência como sonho de consumo, deixando 
de ser um produto e se transformando em um serviço de transporte. Uma pesquisa da empresa 
Prophet, realizada no Reino Unido, em 2015, revelou que 65% das pessoas entre 18 e 34 anos 
preferem um smartphone de última geração a um automóvel novo. “Há cinco anos se constata 
que o interesse pelo carro caiu”, afirma Milad Neto, gerente de desenvolvimento de negócios 
da consultoria americana Jato Dynamics, especializada no setor automobilístico. “No Brasil, 
isso já acontece.” Adaptado de 
http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/negocios/20160909/reinvencao-das-
montadoras/411956 para fins acadêmicos. Neste sentido é importante que as montadoras de 
automóveis comecem a repensar quais são seus objetivos, pois:
Nota: 20.0
A As montadoras devem começaram a oferecer smartphones para seus clientes
B Os objetivos definem como as mudanças devem ser feitas
C Seus planos devem ser operacionais, táticos e estratégicos
D Os objetivos especificam os estágios futuros que a organização pretende
atingir
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 2, sobre o conceito de objetivo
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Questão 4/5 - Fundamentos da Administração
A blitzkrieg alemã foi um dos desenvolvimentos mais chocantes e intimidadores da tradição de 
guerra moderna. No início da Segunda Guerra Mundial, colunas de tanques panzer invadiram a 
Polônia, Holanda, Bélgica e França com resultados devastadores e fraca oposição. Na maioria 
dos casos, os comandantes confrontados pelos alemães simplesmente se renderam ao invés 
de encarar um monstro visto como invencível e infatigável. Enquanto viajava para uma 
assembleia improvisada em Malta, o general norte-americano fez um anúncio: ele não iria 
aceitar mais essa timidez vacilante. Finalmente, os aliados puderam ver a oportunidade dentro 
do obstáculo, ao invés de ver apenas um obstáculo que os ameaçava. Os aliados poderiam ser 
flexíveis e inquebráveis, enquanto os alemães poderiam cair de cara em uma armadilha. A 
Batalha de Bulge armou o palco para triunfos colossais. Ao permitir a passagem da vanguarda 
do exército alemão e então atacá-los pelos lados, os aliados cercaram o inimigo 
completamente. A invencível e impenetrável formação de panzers dos alemães se tornou não 
apenas impotente, como também suicida, um exemplo clássico de por que os flancos nunca 
devem ser deixadosà exposição. Adaptado de 
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/uma-licao-de-lideranca-de-eisenhower-na-
virada-historica-do-dia-d/105567/ para fins acadêmicos. Esta situação da Segunda Guerra 
Mundial comprova que:
Nota: 20.0
A Para sobreviver e prosperar, tanto na guerra como no mercado, é preciso
ter conhecimento e planejamento.
B Estratégias são usadas somente para fins militares, com o objetivo de entender
e derrotar o inimigo.
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 2, sobre a evolução do conceito de estratégia
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C A palavra estratégia vem do grego antigo stràtégos, que significa a “arte do
general”.
D Com a globalização os Estados Unidos precisaram formular modelos de análise
de negócios.
Questão 5/5 - Fundamentos da Administração
Em reuniões recentes com CEOs de várias companhias grandes e globais no setor de serviços 
financeiros, bens industriais e setores de produtos de consumo, se pode observar que muitos 
líderes corporativos estão cansados de seus processos de planejamento estratégico. Há um 
consenso geral de que 97% desses esforços são uma perda de tempo, além de roubar a 
organização de uma energia essencial para a empresa (os 97% aos quais eles chegaram não 
são um dado de informação exata, mas proporcionam a você uma ideia bem apurada de como 
eles se sentem). Se pode observar que enquanto a natureza da estratégia se transformou, os 
processos de planejamento não mudaram. Uma das razões é que este processo não foca 
realmente em estratégia. A maioria desses processos tornaram-se conversas sobre 
orçamentos e alocação de recursos, e não estratégia. Há pouco debate sobre a definição do 
negócio e pouco tempo perguntando o que é o mercado, como ele está evoluindo e quais 
produtos e serviços estão em alta ou não. E assuntos mais insurgentes sempre parecem estar 
à margem – até que eles não estejam! Por exemplo, adiou-se a discussão sobre a China, 
porque sempre se pensou que eles [os competidores chineses] estivessem trabalhando 
apenas com produtos de menor valor agregado. Agora eles são os principais competidores na 
Europa. Adaptado de http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2015/10/por-que-97-do-
seu-planejamento-estrategico-e-perda-de-tempo.html para fins acadêmicos. Observando a 
situação é possível afirmar que, em termos de planejamento estratégico, as organizações 
precisam:
Nota: 20.0
A Observar somente as questões sobre orçamento
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